但你确实不必成为一个令人讨厌的天才
? things any company should consider before an IPO，” http：//bit.ly/2fWmkrX. [1] Tim Keating，“What’s Behind the Dramatic Decline in IPOs?”Foxbusiness.com。第24章跟着我们念：“我可以成为下一个史蒂夫·乔布斯”————硅谷世界上只有一个史蒂夫·乔布斯。克劳德·奥切安不要说得太绝对。 在第2章，我们对史蒂夫·乔布斯使用了相当严厉的言辞，并且觉得理所当然。毫无疑问，他是一位天才，而这位天才带来了一系列令人惊叹的产品，创造了新的行业并持续地影响着我们的生活。但是，绝大多数的人都认可，他也是一个令人讨厌的人。同时，虽然近年来我们听到了来自乔布斯的拥护者和效仿者的辩解，但你确实不必成为一个令人讨厌的天才。本书利用两章的内容来讨论“失败”的概念及其如何影响和定义企业，包括早期阶段和发布之后。失败也影响和定义人——而没有人比乔布斯更为明显了。被自创的苹果公司解雇和在NeXT软件公司引人注目的失败经历教给了他经验（如果不是关于谦卑的教训，那就是关于领导力的教训），他把这些经验应用到皮克斯、迪士尼及回到苹果之后的工作中。这个新的乔布斯就充满了阳光和鲜花吗？不是这样的。但是，为他工作和与他一同工作的人看到了他的变化。正如皮克斯的联合创始人及沃尔特·迪士尼动画工作室的联合领导人埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）所说，“大约15年前，他（乔布斯）明白了一些事情，而我们看到了这个变化。他变得非常有同情心并改变了与他人合作的方式。从那以后，每一个史蒂夫身边的人在他的余生都一直陪伴着他。是改变了的史蒂夫让苹果变得优秀，而不是以前的那个家伙”。[1]一个很好的例子就是乔布斯决定聘用蒂姆·库克（Tim Cook）为他的运营官和最后的继承者，这是1.0版的乔布斯永远不会做的举动。为了包装此书，我们鼓励新手CEO，如果他们把乔布斯作为个人和管理上的榜样并效仿其整个人（不只是1.0版的咆哮的完美主义者）。效仿他对技术的热情，他切实改变人们生活的贡献及让产品“好到极致”的追求。但你要用这样的方式去做：提拔周围的人，认可和赞赏别人的努力和成就，并且意识到你还拥有工作之外的生活。这些就是未来的CEO及企业的标志。 [1] “A candid conversation with Pixar’s philosopher-King，Ed Catmull，” Fortune. 图书在版编目（CIP）数据 终极创业指南：来自领先风投的营销策略、实战案例与有效建议 / （美）汤姆·霍根，（美）卡萝尔·布罗德本特著；隋钰冰译. — 北京：中信出版社，2018.6 （金融精英卓越计划系列） 书名原文： The Ultimate Start-Up Guide：Marketing Lessons，War Stories，and Hard-Won Advice from Leading Venture Capitalists and Angel Investors ISBN 978-7-5086-8781-0 Ⅰ. ①终… Ⅱ. ①汤… ②卡… ③隋… Ⅲ. ①企业管理－指南 Ⅳ. ①F272-62 中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第053977号 终极创业指南 ——来自领先风投的营销策略、实战案例与有效建议 著者：［美］汤姆·霍根 ［美］卡萝尔·布罗德本特 译者：隋钰冰 出版发行：中信出版集团股份有限公司 （北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编100029） 电子书排版：萌芽图文 中信出版社官网：http://www.citicpub.com/ 官方微博：http://weibo.com/citicpub 更多好书，尽在中信书院 中信书院：App下载地址https://book.yunpub.cn/（中信官方数字阅读平台） 微信号：中信书院
