负面信息处理的重要性
三、岗点薪酬单位 (四)效益薪酬单位 五、实施与管理 (一)制定统一的量化考核方法 (二)建立健全绩效评价体系 (3)薪点薪酬制实行动态管理 案例实践：热电企业薪点制薪酬方案 一、薪酬制度总则 二、薪酬模式要素 三、工资的基本结构 四、各岗位工资结构 五、确定工资点 第七章 评估工作职位：传统薪酬模式 传统薪酬模式第一节的特点 1、传统的薪酬模式以工作为导向 二、传统的薪酬模式主要是实现组织的短期利益目标 传统薪酬模式的决定主要是组织的内部因素 传统薪酬模式的设计基础是组织的利益 第二节?职位评价 1.职位评价方法 (一)排序法 1.排序法分类 2.排序法的优缺点 (二)分类法 1.分类步骤 2.分类法的优缺点 (3)元素计点法 1.要素计点法的操作步骤 2.薪酬要素 3.元素计点法的优缺点 (四)因素比较法 1.因素比较法的操作步骤 2.应用因素比较法 3.因素比较法的优缺点 二、二位评价流程 (1)准备评估所需材料 (二)准备评估工具 (三)成立评估组 (4)评估工具培训 (五)职位归并 (六)试评估 (7)正式评估 (八)评估分数统计分析 (九)反馈调整 案例实践：美世职位评估方法实例 四个因素的定义及其下属维度如下 二、四个因素的具体评价步骤 三、确定职位级别 案例实践：海氏职位评价方法实例 一、技能水平 二、解决问题的能力 三、职务责任 第三节传统薪酬模式的弊端 1、没有适当的激励，员工就无法准确定位 二是平均主义还很严重 三、薪酬设计和管理具有很大的随意性 四、范畴太窄 五、激励动力不足，激励成本不断上升 六、激励的短期化甚至没有激励 案例实操：GM传统薪酬模式的变化 一、等级多 二、级差小 三、级幅小 四、无叠幅 五、等级结构森严 一、三位一体，改变传统的薪酬模式 二是梳理组织部门结构，优化岗位职责制度 三、运用价值创造理念，推动岗位价值评估 四、量化细化考核指标，发挥考核激励作用 五、整合价值绩效规模，加强薪酬激励管理 第八章 注重激励推广:宽带薪酬模式 宽带薪酬模式第一节的主要特征 第二节宽带薪酬模式设计流程 首先，确定宽带的数量 二、确定宽带宽度、递增系数和档差 三、宽带内流动性设计 四、任职资格及薪酬评级 案例实操：BD公司宽带薪设计实例 一、BD公司人力资源问题具体表现 二、宽带薪酬设计前期准备工作 三、宽带薪酬设计 第三节宽带薪酬适用性分析 1、宽带薪酬适用于成熟企业的管理基础工作 2、宽带工资适用于扁平化组织 宽带薪酬适用于团队管理 四、宽带薪酬适用于具有创新和绩效文化的企业 5.宽带薪适用于技术和管理员工 案例实践：宽带薪酬设计五项Excel中应用 一、计算中位值 二、计算回归中位值 三、计算带宽 四、等级工资表 五、宽带薪酬图 第九章 开发能力价值:能力薪酬模式 第一节能力薪酬模式的特点和优势 一、能力薪酬模式的特点 二、能力薪酬模式的优势 (一)支持组织结构扁平化 (二)提供更广阔的职业发展路径 (三)鼓励员工继续学习，对自身发展负责 （4）建立学习组织，保持组织的竞争力 第二节，构建能力薪酬体系 一、能力薪酬的形式 (一)技能薪酬和知识薪酬 (二)胜任力薪酬 (三)资格薪酬 二、能力水平的评价方法和标准 三、能力等级划分方法 (1)阶梯模型 (二)能力群模型 (3)职位点积累法 (4)大学课程模型 (五)交叉部门模型 (6)技能绩效矩阵模型 四、决定能力等级薪酬水平的方法 (一)薪酬调查法 (二)历史薪酬评估法 (三)比较法 (4)内部价值比较系数 (五)投票法 五、能力与基本工资挂钩的方案 (一)岗位评价法 (二)直接能力分类法 （三）传统岗位能力定薪法 (四)行为目标达到加薪法 (5)能力水平变化加薪法 案例实践：丰田汽车能力薪酬制： 第三节实施能力薪酬模式 一、实施能力薪酬模式的问题和难点 (1)能力与绩效的关系容易混淆 (二)缺乏基于能力的外部市场薪酬参考系 (三)能力薪酬人工成本居高不下 (四)避免基于能力的论资排辈 (5)沟通能力薪酬难度大 二、实施能力薪酬条件 (一)完善的技能评价体系 1.评价的主体 2.评价的要素 3.评价的等级 4.评价周期 我们都知道，管理层、工作层和保护层是企业不可或缺的。对于负面处理，它更像是程序中的中断保护层。也就是说，当企业正常运行时，突然出现问题，中断企业的正常运行，此时根据需要进行后果。当企业遇到危机时，企业应保护企业的产品和形象，尽量保持群众心理的形象。因此，负面处理是为了解决企业管理中的漏洞，或同行竞争造成的恶意破坏，给企业和产品带来的危机。快速启动一系列自助活动，包括零食企业的不利影响和企业形象的重建。这属于危机管理系统中的危机处理模块。因此，很明显，这一作用对企业来说非常重要。在严重的情况下，它可以大大减少对群众和社会关系的破坏。 随着生活中各种公共关系的增加和突然的负面处理关系的频繁出现，社会需要一个合理控制这些关系的机构。所以社会上有所谓的负面处理。这些机构主要是为了应对生活中的危机关系。这种公共关系往往特别突然、破坏性、紧迫，人们的注意力也非常集中。因此，此时，负面处理将有系统、有组织地采取一系列措施，以尽量减少对人民的伤害。更重要的是，这些机构可以有效地提前避免和控制危机，并在短时间内解决危机。此外，危机解决后将继续控制和观察，以避免危机的复发，然后重建企业的良好形象。 所以说，这个过程是一个动态学习的工程。可以很好处理国家、企业、个人之间的关系，起到一个重要的作用。负面处理对许多人来说是非常陌生的，那就更不用说它的流程了。其实，说起来是非常容易的，但是要是真正做起来却是非常困难与不容易的。要想了解其流程，就必须知道它的概念。所谓的负面处理值得就是各种大型企业或者机构为了应对某项突发的状况而采取的一系列紧急的措施，它主要包括网络的控制，解决以及解决之后的设想，具有一定的意外性，聚焦性与破坏性等。当谈起它的流程的时候，其一需要建立起专门解决这件事的机构或者部门，其二有部分了解情况，对其进行诊断，其三在处理这件事的过程当中时时刻刻要遵循三大原则，不能违背了道德的底线，其四将处理事件的办法及时的与员工分享，以便能够更好的付出实际行动，其五最终奖励对这件事情有功的公司员工，要做到奖罚分明，铁面无私等。这就是其流程，大家应该了解了吧。 文章推荐：企业品牌危机公关和负面信息处理的更好方法是什么？
