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而中国市场在信用体系和规范管理方面还存在明

时间:2023-04-06 12:39:56 作者:小编 点击:

  而中国市场在信用体系和规范管理方面还存在明

  。张若愚对此有同感,他认为,爱日租完全可以不倒闭。然而,国外投资人根本听不进中国三位投资人的建议,而是选择我行我素,让中方的三位创始人在再三权衡之后,都选择了离开。由此,爱日租的倒闭就成了早晚的事。爱日租上线时,一度红极一时,仅员工就多达150名,在推广方面也可谓不遗余力。据一位知情人士透露,爱日租在2年的时间内烧钱达千万美元。比如说,2011年上线后的半年内,用在百度推广上的费用就达500万元;进入2012年,该项投入达到1000万元;在2013年还计划继续投入百度推广1000万元。只是,令他们没想到的是,中国的短租市场与欧美国家相比,显得十分不成熟。在中国,大多数人们控制房源,通常并不希望通过短租的方式来增加收益,而是为了方便家庭成员在一起生活,即他们不希望让陌生人通过短租的方式与家人住到一起。如果家中有多余的房子,他们也不愿意拿出来出租,而是选择留给子女居住。另外,在这个市场上,诸如诚信体系和生活配套设施也没有跟上。因而,一切根本不能照搬国外的经验和模式。从收益上来说,每一个爱日租客户订单单价是500元左右,爱日租从中提成10%~15%。也就是说,爱日租平均每单可获收入50~60元。然而,每个订单,爱日租花费的成本为150元,3个订单才能抵消一个订单成本。这也就意味着,爱日租必须降低单个用户的获取成本才能实现盈利。不过,此事说起来容易做起来难。张若愚认为,短租70%以上的生意来自于线下,包括线下回头客。然而,随着其他短租网站的兴起,行业间的竞争变得越来越激烈。在这种情形下,就不能靠既有的推广方式来争取用户,而应该花时间来培育用户。另外,从市场环境上看,欧美国家的人际信任度高,而中国市场在信用体系和规范管理方面还存在明显不足。这也是Samwer在复制欧美运营模式时遭遇水土不服的原因。但是,Samwer仍然坚持己见,并没有把主要心思放在“入乡随俗”上,而是另有打算。其实,知情者自他们进入中国后,就能看出一些端倪来。比如说他们的烧钱行为,除了在百度推广上大把烧钱外,在招用人方面更是大手大脚。他们所招用的管理团队,几乎全都是通过猎头物色而来,仅一位大区经理就花费10多万元;而招聘高管之类职位的人员,所花费更高。据保守估计,他们用在猎头身上的招聘费高达100多万元。这样的费用,相当于国内的一些天使投资额了。那么,Samwer进入中国后,为什么要如此烧钱,而不把成本控制当回事呢?这就是问题的关键所在。爱日租由Rocket Internet公司投资成立,该公司的创始人是Samwer三兄弟。他们三人被称为欧洲“互联网山寨之王”。他们的运作方式是,如果某个项目在某个国家或地区仍是空白,他们便会高资本投入,将已有的成功模式快速复制过去,等该项目运作到一定规模后再将其整体出售,以实现快速套现。他们的这种做法有不少成功运作的先例。比如说,他们创建并成功运作Alando.De项目后,便以5000万美元卖给了eBay;还有就是他们成功地将团购网站Citydeal以7亿美元的天价卖给了Groupon。所以,熟悉他们行事风格和方式方法的人都清楚,Samwer三兄弟投资中国,创办爱日租的目的不是为了通过运营实现盈利,而是希望通过快速抢占市场份额,然后将其整体出售获利。因而,Samwer进入中国后,其运作策略与在欧美市场上如出一辙:不惜成本投入,只求快速取得市场份额——当时中国的短租市场还没有一家专业的网络运营平台,这也是他们敢于无所顾忌地投入重金,而丝毫不在乎后期收益的关键所在——靠运营来获取收益不是他们所需要的,最终能溢价出售才是他们的根本目的。因而,2013年7月,他们在中国市场烧钱千万美元之后仍感觉爱日租不能如己所愿之后,就十分干脆地做出决定,让爱日租倒闭了事。2.内耗激烈,投资人与创始人不欢而散在谈到24券团购网站成败时,熟悉内幕的人都会说上这么一句话:成也萧何,败也萧何。而这成败的操手者就是24券的创始人杜一楠。杜一楠出生于1983年,北京人。因为母亲居住在美国,他得以前往美国进行学习和接受教育。从小学到初中,他有一半的时间是在美国度过的。1999年读高二那年,他再次赴美读书,并于2001年以优异的成绩考入美国麻省理工学院。在该校的4年时间里,杜一楠获得了计算机机电工程学士、硕士和经济学学士3个学位,还被校方推荐到英国剑桥大学政经系就读一年。毕业后,他在纽约华尔街著名的投行摩根大通驻纽约的企业并购部就职。2006年,他到美国顶尖的私募基金KKR设在香港的办事处担任金融分析师,年薪高达百万。不过,他不满足于现状,2008年,他同时报考了哈佛大学和斯坦福大学的商学院,结果被同时录取。他选择了哈佛商学院,攻读MBA学位。到2009年,他又有了新的想法。于是,他做出中途休学的决定,带着50万元的天使投资返回国内,成立北京红微博文化艺术有限公司。他兼任该公司的CEO,召集了一批优秀的管理和技术人才着手创建24券团购网。2010年3月,24券网正式上线。24券网站平台运营内容为:每天推出一款生活精品,这些精品的提供者包括中西餐、影剧院、音乐会、酒吧等10多个经营商家或店铺。在24券上的购买人


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