但因为公司尚在拓展时期
那飞信这个起步早、靠山大的互联网巨型业务，究竟是如何一步步走向没落的呢？（1）中国移动保守观念太重一直以来，飞信都只能使用移动号码进行注册，因此对于联通、电信的忠实用户来说，飞信像完全不存在一样。当时能让中国移动放在眼里的，只有同为运营商的联通、电信，而像腾讯等民间企业，根本入不了它的眼。因此，飞信也一直只是一种打压中国联通、中国电信的工具如果联通或者电信的用户想用飞信，那么就要扔掉联通、电信卡，改用移动卡。但是，对于那些联通、电信的忠实粉丝来说，飞信的吸引力远远比不上自己的联通号码、电信号码以及在这基础上建立的人脉关系，不用飞信可以用移动QQ，只不过多花些流量钱而已。飞信这种封闭注册的情况，一直到微信拥有了两亿用户之后才有所改变。而且当时中国移动不仅将用户注册作为与联通、电信竞争的手段，还将三者之间的短信作为竞争中的一个环节。虽然飞信自称是短信免费，但只是针对中国移动的内部用户，在给联通用户和电信用户发短信时，一样要收费。这也是飞信一直没能成功推广的原因。（2）官僚习气太重，不能发挥优势在中国移动的决策层眼里，飞信从最初开始就只是一个搅屎棍;的角色，没有人认为飞信这个业务真正有多大的前途。当时他们之所以能够通过飞信的计划，一是在一定程度上恶心恶心;自己的竞争对手中国联通、中国电信，另一个就是恶心恶心;让自己通话业务量下降的移动QQ。和中国移动每天就高达数十亿的业务量比较起来，移动QQ以及飞信的利润实在少得可怜。因此，中国移动的领导层对飞信初期的重视严重不足。随着智能手机的发展，移动端显示出的吸引力越来越大，但是与此对应的中国移动对飞信这个移动端的即时通信软件的投入却逐年递减，中国移动从2011～2013年对飞信的总投入分别为：6.1亿元、5.86亿元、4.58亿元。（3）利益纠葛太多据飞信前员工透露，与飞信这个软件有利益纠葛的机构、公司多达36个。其中，既有像中国移动集团这样的大型央企，也有像神州泰岳这样的上市公司，还包括中国移动各省的分公司以及之前进行飞信运营的机构。这些机构或者公司，在飞信的研发、维护、支撑、服务等环节都起着各种各样的作用，但是因为官僚习气太重，所以权利、责任与利益分配并不对等。比如某些对飞信提供支撑的中国移动部门，由于属于央企机构，因此并不直接享有飞信的业务提成。这导致中国移动内部出现了很多消极怠工的现象。正是因为飞信的相关机构、公司之间的消极怠工，拖后腿，甚至刻意拉倒车，所以在飞信从2007年推出开始，到2013年被中国移动公司分拆，整整5年多时间，仅进行了14次版本更新。对于一个需要时刻保持与时俱进的互联网产品，其背后的消极怠工、勾心斗角是制约其发展的关键。（4）市场反应不够灵敏飞信这个即时通讯软件，虽然在出现之初，既卡在了正确的时刻，又有着深厚的背景，但是却因为它对市场的反应不够灵敏，从而一次又一次地错失了机会。在应对移动QQ时，虽然当时移动QQ与MSN联合占据了80%的即时通讯市场，但是如果飞信认真对待，积极对抗，凭借自身的优势，是完全可以击败对手的。但是，就是这种占据优势的对垒，导致飞信四五年都没有任何起色，最后被对方抓住机遇，推出了微信这个杀手锏。中国移动公司飞信的失败告诉我们，在互联网时代，一个公司必须要有足够敏感的市场嗅觉，灵敏的应对机制，积极创新的热情，才能够长久生存下去。3.中国雅虎的覆灭1994年，杨致远和费罗在美国创立了雅虎互联网导航指南，这是现代互联网门户网站的雏形。经过一段时间的尝试，杨致远与费罗不仅在门户网站的数据库上有了一定基础，而且在如何运营公司上，也有了一些想法。于是在1995年，他们两人正式注册成立了雅虎公司。1996年，雅虎公司在华尔街上市，获得了更多的资金支持，于是杨致远与费罗在门户网站的市场上进行大举拓展。在第一季度拓展结束时，雅虎就以成倍的访问量优势，完败其余对手；在第二季度结束时，雅虎网站每天有200万以上的互联网用户造访，而每天的累积访问次数更是达到了1400万次。可以说，在1996年年末的时候，雅虎公司就已经奠定了它在门户网站的领导地位。而在1997年，虽然全年雅虎公司营收总额达到6700万元，但因为公司尚在拓展时期，因此亏损了2300万元。没能赚到钱虽然是个遗憾，但当时投资商都知道雅虎的潜力强大，于是将它的估值提升到了28亿美元。雅虎公司就是通过大量的初期投入，使得雅虎网站的访问量呈几何模式增长的。到1999年的时候，雅虎公司的市值已经达到了390亿美元，而杨致远的账面财富则达到了75亿美元。与此同时，雅虎公司将市场逐渐推向了全世界。1999年9月，中文版的雅虎网正式开通。与雅虎公司的英文网站一样，雅虎网也是以门户网站为主要经营业务，并且在中国逐渐占据了大量市场。当时的门户网站市场还不像后来那样被几大门户网站瓜分，因此，雅虎这个带着外国基因的舶来品，在中国受到了很多用户的欢迎。2003年，雅虎
