粉丝圈的基础是产品
嬉樟岳闯搜蟹⒆杂衅放芌！CH除了方便以后潮牌的实现外，还在各大地区广发英雄帖，以Underground以地下嘻哈乐资深爱好者为主，《中国有嘻哈》为大家带来了盛宴。地下Rapper走上舞台，进入大众视线，Hip-hop与更多的人分享音乐和嘻哈精神。90后、00后中资深Hip-hop粉丝和嘻哈小白占大多数，沉浸在嘻哈的吸引力中，放弃我，自由和轻松。中国嘻哈对准确人群的选择使Hip-Pop亚文化成功进入主流文化，人群对文化的反馈为中国嘻哈的普及提供了可能。 因此，目前，利基是公众。越小越大。小中见大是循环生存的重要特征。共同兴趣是基础，循环是外部形式。这也是一种可能使流量精确连接的方式。 2）态度 先来看看米粉的发烧友态度。 首先，粉丝圈的基础是产品。近年来，小米手机注重对小米手机使用价值的解释和宣传，将小米手机宣传为高性能、高质量的民族品牌，但价格是公共水平，极大地满足了想要使用高质量手机的消费者群体的需求。小米手机使用MIUI是基于Android第三方手机操作系统的深度优化、定制和开发更符合中国人的使用习惯。小米高质量的产品态度成功地吸引了一群关注质量的科技爱好者，因此成为中国科技的代表性品牌之一。 小米的粉丝圈运营模式是：产品聚集用户，社区平台沉淀粉丝，营销互动促进发展。首先，推出超出消费者预期的高质量产品，使对品牌有强烈认同感的用户聚集在企业建立的社区平台上。小米通过社区平台积极与粉丝互动，双向运营，增加了粉丝的活动和归属感，培养了粉丝的忠诚度。通过对消费者的情感资本投资，实现消费者对产品的价值认同和归属感，建立一个独特的粉丝团队，即米粉。这种粉丝的经济运作与其粉丝圈的建立和维护密不可分。 品牌利用数据的规划能力，形成突出用户消费态度的意义标签，促进用户心理变量的迭代升级，在生活方式层面完成用户心理占领。 3）价值观 就像文艺青年一样，他们是一群理想主义和毅力的坚持者。就像书店猫的天空之城一样，对原创和插图的热爱逐渐感染了许多文学和青年用户。在书店一周年纪念日，粉丝们将书店命名为猫空书店。如今，猫空已发展成为连锁书店。 书店温暖城市。猫空只卖自己设计的产品，猫空有自己的喜好。一个主要特点是你可以在选定的日子给朋友寄明信片和礼物，或者你自己。寄给未来是猫空的专利，这些词随时都在猫空的明信片墙上。 猫空是理想主义和执着的坚持者，这与文清的价值观是一样的。因此，它可以吸引大量文清用户作为圈用户，圈用户的范围可以以价值为导向圈用户。同时，用户也可以根据价值属性选择产品品牌。 4）情感 圈子发展壮大的前提是要有感性文化产生的代入感和认同感，也就是我们所说的创意内容。一个圈子的聚集必须有相同的情感追求。 就像家乡一样，家乡聚集一样，这些家乡人的自发聚集是因为他们有相同的情感核心家乡的感情。 像当地人一样生活就像家乡的战略起源，就像家乡的B&B品牌一样，路线是感性与理性相结合的循环反馈模式。它的感性在于对民俗文化和家乡思乡的追求，以及对文化生活和旅游的终极追求。这些软内容支持了这个循环的核心。作为一名前媒体人士，家乡小姐的媒体资源已经成为助推器。理性的沟通和情感内容成功地聚集在一起，因为利基人士可以直接瞄准粉丝圈。 故里小姐有一个梦想： 在中国最美的12个地方建造12个美宿。 走走走12个月，一起浪费时间。 它可以在水边、山野、田野里； 也可在海尽头，雪山之巅，神山之附近。 总之，它的样子是， 看山，看水，看乡愁。 就像家乡是媒体人一样＋酒店控＋设计和控制感性的度假美容住宿产品。丽江清泉美容住宿众筹，更像家乡住宿小米模式测试版，爱好者参与运营，真正参与产品，所以品牌自然会有强烈的替代感、归属感和认同感，成功成为品牌的原始粉丝圈。就像家乡完成12、12月、12美容住宿梦想之旅，形成一群人参与产品规划的新众筹模式，将情感情绪注入合理的运营维护，用一半的努力得到两倍的结果，实现与粉丝的超级粘合，同时形成家庭住宿基准标签。 5）行为习惯 对于许多理性的美食家来说，当他们无事可做时，他们经常选择在线搜索策略和评估，或者自己尝试，然后评论。这种行为习惯决定了评估我们媒体的诞生。以企鹅饮食指南评价网络名人为例，企鹅饮食指南是基于电力模式，通过高质量、可靠的视频评价做美食家垂直圈评价V，利用高质量、合理的数据和内容教育市场，连接用户，因此，该策略将不可避免地选择合理的专业美食家作为粉丝圈。有相同行为习惯的人聚集在自然选择下，开始自我孵化，在自我孵化过程中品牌产品干预自上而下培训发展，影响更多具有相同行为习惯的人加入，品牌输入产品和服务，提高圈用户的认同感和归属感，圈用户自下而上凝聚反馈，为品牌后续产品提供流量。 3.4.2.2圈层用户连接是产品的引爆点与升华点 圈层属性 产品质量越高，对高质量用户的吸引力就越大。圈积累的资本越多，创新与跨境融合的可能性就越大，圈活动产生的潜力就越大。 由此可见，一个圈的建立包括产品与用户的连接和用户之间的连接。产品本身的质量是基础，圈内的用户连接是引爆点和升华点。如何最大限度地吸引用户，我们可以通过降低六个成本来吸引更多的受众。圈建立的前提是用户，圈可以帮助用户，赋予用户权力。 3.4.3用户授权模型：路径最短、成本最低的流量实现模型 3.4.3.用户赋予的六种模式 1)金钱成本:通过降低用户的金钱成本来创造新的市场机会 在早期阶段，为了开拓市场，小米改变了传统手机制造商依赖硬件成本的定价模式。它创造性地计算了互联网和增值服务收入，并在成本收入中定价手机。小米还开创了一种新的粉丝营销、社区营销和饥饿营销模式，大大降低了公司的运营成本，降低了小米手机的成本。降低成本但不降低质量的小米手机立即席卷了市场。日本半导体公司以低成本、低成本的模式迅速超越了英特尔的存储业务，戴尔使用直销模式迅速超越了旧的PC制造商，微软使用便宜，兼容OS快速超越苹果OS从0到1不是最困难的项目，但金钱成本是打开用户心中的第一道防线。当第一道防线被打破时，产品将更接近用户的心。 2)图像成本:照顾用户在使用产品时带来的图像风险，以提高隐性或显性图像 电饭煲在日本诞生时专注于方便的营销点，但销量并不好。后来，调查发现，原因是家庭主妇觉得使用电饭煲对她勤奋的形象非常有害，她的岳母会认为她很懒。后来，商家专注于电饭煲让米饭更健康的卖点，电饭煲很受欢迎。虽然电饭煲的烹饪可能不是更健康，但这并不重要。重要的是，营销点的切换帮助用户绕过了图像成本。消费者往往无法说出他们真正的消费原因，营销人员应该理解用户的心理。另一个例子是奔驰消费者，他购买的真正动机是面子，为了社会尊严。但奔驰没有口号说买我是为了面子，我是身份的象征，大多数奔驰广告都在谈论自己的性能。这也是照顾用户形象的风险。 3)行动成本:方便用户感受 用户使用你的产品非常麻烦和耗时，他会选择不使用它。例如，现在的物联网，用手机操作
