范冰冰面对公关危机应该进退吗？
决定推广和淘汰讲师。讲师每年晋升一次。 晋升方式： (1)考核结果优秀的讲师申请晋升。 (2)大学组织的考核小组再次考核。 （3）重新评估的内容包括：考试知识结构和综合素质的推广考试，年度教学时间是否全面，是否参与新课程的开发，或独立完成新课程的开发。 (4)最终考核成绩优异的，可晋升为高级讲师。 晋升条件： (1)每年讲课不少于30课时。 (2)每生每次评价都很优秀。 (3)考核组半数以上通过。 淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘：淘： 考核结果不合格或连续一年未授课的，将被淘汰。 降级： 考核不符合本级讲师要求，但仍能胜任下一级讲师要求的降级使用。 6.管理办法 讲师分配方法： (1)分公司申请教学支持。 (2)大学教务制定课程支持计划，每季度向分公司公布培训支持计划。 (3)讲师由大学教务部门根据课程支持内容确定。并通知申请的分支机构。 (4)大学教务协调讲师的教学时间。 讲师工资支付： (1)薪酬领取者仅限于大学注册讲师。 (2)讲师报酬由提出教学申请的分公司支付。 (3)按等级制定薪酬支付标准。 (4)如需外地培训，分公司将根据实际出差天数向讲师发放差旅补贴，标准为50元/天。 (5)分公司负责支付和安排培训期间的路费和车辆接送。 十三、课程研发管理与审核 1.课程来源 以内部开发为主，以外部介绍为辅。 外部引入： （1）调查内容包括课程内容、质量、讲师资格是否符合我们的培训需求、目标和方向。培训费用合适吗？ (2)小组讨论确认，至少提交三家公司的方案和评估。 内部开发： (1)大学根据培训需要组织或由讲师自行开发。 （2）自主开发课程，应提前提交教科书开发大纲，由大学审核，并在规定的时间内完成。主要审计内容为：课程开发是否符合大学课程体系是否符合分公司的培训需求；内容是否与以往的开发课程重复。 2.奖励办法： （1）积极开发符合分公司培训需要的课程，实行奖励制度。每门课程的奖励金额取决于开发课程的内容、实用性和学员水平。 (2)每开发一本适合中高级管理人员的教材，推广5次以上，均评为优以上的教材奖励金额为1000元。 (3)每开发一本适合基层管理者的教材，推广5次以上，均评为优以上的教材奖励500元。 3.课程审核标准 大学部引进和内部开发课程的审查，由大学组织实施。 初审： (1)是否符合公司要求。 (2)课程目的是否明确。 (3)本课程的可实施性。包括两个方面:一是实用性；二是课程设计的完整性。 复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审:复审: (1)课程结构(教材、投影、活动实施指南)是否合理。 (2)内容的难度。 (3)流畅和语言的流畅性、逻辑性和组织性。 (4)完善课程内容。 4.试讲评估 对于二审通过的课程，课程介绍人和课程开发人员将对课程内容或部分进行试讲。 试讲的评估师是各分公司的培训负责人。 评价过程： (1)试讲人在试讲前一周以电子文件的形式将试讲内容提交给大学教学计划部。 (2)评估人员根据评估表中列出的项目对试讲课程进行评估。 （3）大学根据评估结果汇总后决定该课程是否采用。评估未通过课程，重新进行修订。 十四、大学课程实施流程 1.制定实施计划 根据制定的培训实施计划，实施培训。 2.发放通知 根据培训计划中的内容，向集团和分公司发出培训通知。通知包括培训内容、讲师介绍、培训对象、培训目的、时间、地点、费用、注册方式、联系人等。 3.报名 填写培训申请表。 4.资格审查 大学审注册学生的培训资格进行审查，通过考试的，应当在申请表上签字，并将结果通知其所在单位。 5.确认学生名单 学生名单通过资格考试确认。 6.交费 通知学生所在单位支付培训费用。这里支付的培训费用是指培训实施过程中产生的各种费用，包括课程介绍费、教材费、讲师差旅费、接待费、场地租赁费、培训过程中的各种杂费。这些费用根据参与者的数量分摊。付款方式是将费用转移到集团财务部，并在培训前三天将付款凭证复印件提交给大学。 7.发放学员证 8.培训前确认 为确保培训的顺利实施，在培训前三天检查《培训用品及相关事项准备审核表》的内容，看是否有遗漏。 9.准备培训材料 上课前，联系讲师是否有材料需要复印发给学生。如果安排人员复印装订，按照讲师要求按时分发给学生。 10.借培训费 根据培训资金预算，部分费用将在培训过程中使用，大学财务 范冰冰主演的电影《我不是潘金莲》近日在武汉大学举行发布会，因一教授观念不较于现代人的观念，称范冰冰是戏子，会玷污校园文化，叫其离开学校，从而引发了媒体的关注，这时候范冰冰背后的公关危机团队展现了他们超强的处理公关危机能力 范冰冰被称为戏子危机公关团队 回应步骤 9月29日晚，冯小刚导演的新电影《我不是潘金莲》在武汉一所大学举行了一场挑战幽默研讨会，提前观看电影和喜剧。然而，主演范冰冰出现仅21分钟就被主持人宣布离开。冯小刚兴奋地说，有人说，如果范冰冰不离开，现场就会停电。 10月2日凌晨2时4分，范冰冰在微博上发布了两张照片并留言：没关系，一切都很好！这并不容易！我也要回家了！这似乎是对被说服离开事件的回应。 事件继续在互联网上发酵。《我不是潘金莲》的电影制片人在一次采访中解释说，由于观众太热情，活动当晚的人数超出了安全控制范围，出于安全考虑，学校安排范冰冰早点离开，没有其他阴谋论。 10月2日晚8时25分，大学回应说是为了安全考虑，并表示不知道范冰冰要来。根据范冰冰来我校参加活动的说明，学校只协助组织学生和观众，其他事项由组织者自行负责。组织者事先明确表示，范冰冰不参加活动。鉴于此，作为校园文化活动，该活动不是大型群众活动，因此未向公安机关申报。活动到20时50分，范冰冰突然到场。为了现场秩序，防止现场失控和范冰冰的安全，范冰冰没有被赶走。范冰冰14点离开了现场。解释最后，学校不涉及任何商业活动，希望确保校园环境的安全、安静和优雅。 3小时后，范冰冰工作室的官方微博发表声明，回应路演被说服离开，声明称工作室三周前收到通知，为新电影进行校园路演，并表示武汉媒体也得知范冰冰当晚进行了校园路演。声明称，范冰冰在校外等了大约2个小时后收到了船员的通知，活动现场秩序稳定。入场后没有秩序问题。在收到提前离开的通知后，范冰冰也理解并合作了。声明还表示，直到当天活动结束，现场秩序问题才发生。 随后，范冰冰转发了微博，说：有些事情，没有什么是对的，什么是错的，但他们的立场不同，角度和愿景也不同。或者，每个人都不容易，这就是生活！但看到学生们笑了！我很高兴！这真的很好！ 自由进退，及时回应 随着事情的处理，网民在不同阶段有不同的反应。 事件发生后，范冰冰得到了在场作家的支持。范冰冰的微博发布后，赢得了粉丝们的心痛、安慰和赞誉。一些现场粉丝说：看到你向观众鞠躬后，你非常不情愿地离开了。你想留下来。为了不辜负大家这么长时间的等待，同时，你离开是为了大家好。你太热情了。 随着事件的发酵，一些网民将事件的董事会放在了学校身上，所以学校发表了一份声明，声称没有收到范冰冰的通知。然后，网络风向开始改变，这真的是一个娱乐第一的时代。学校是一个学习的地方，不合理，抓住机会炒作，真的太多了！到目前为止，网络风向已经将范冰冰推向了一个不利的局面。 范冰冰的团队再次适应。三小时后，他们发表了一份强烈的声明，称 三周前收到了通知。然后，范冰冰在个人微博上发出了一个宽容的声音：每个人都不容易。因此，舆论风向再次转向范冰冰。 当然，也有人质疑这件事就像炒作:我找到了多好的宣传资料。已经过去几天了，还在拖延。我最关心的是电影好不好。 无论谁错谁对，范冰冰危机公关团队的表现都是一支非常强大的团队。情况完全掌握，值得称赞。
