告别垃圾标题！我所理解的好标题应该是这样（
会非常能干，也可能能力很低。他可能成为公司发展的知识和愿景的源泉，也可能将他的时间耗于细枝末节（一般人以为这就是研究），以至于视而不见、听而不闻，更别提思考研究了。 在每一个知识型组织中，总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然算是管理者。当然，像上文所举的越南战争的例子，每一个人都必须随时做影响整体存亡的决策，这样的实例毕竟不多。但是实验室里的化学家，当他决定采取甲研究路线而放弃乙研究路线时，他也许是做了极可能大大影响公司前程的重要决策。这样的一位化学家，可能是实验室的主任，也可能是一位根本没有主管职责的研究员，甚至于可能是一位初级研究员。同样地，从财务角度对某种产品进行决策，可能是公司资深副总裁的职责（关于这一点，请见我写的《成果管理》（Managing for Results）一书，特别是该书的第2章。），也可能是由一位普通职员来决定。这种情况在今天的大型组织中，可以说是屡见不鲜的。 在本书中，管理者一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。但这并不意味着大部分知识工作者都是管理者，因为知识工作也像任何其他工作一样，有些是属于日常事务性的、不需要什么技能的工作。在这样的管理者的定义下，知识工作者中管理者的人数，往往比任何一张组织系统表中所公布的人数多得多。 这是我们应该明了的起点我们已看到有关这方面的种种努力，对经理人员和做出贡献的专业人员的嘉奖和报酬，建立了平行的阶梯。（关于这一点最好的说明，是美国电话电报公司总裁凯培尔在1963年9月纽约召开的第13届国际管理大会上发表的演讲，凯培尔的主要论点引用了《成果管理》的第14章。）但是到目前为止，对下面这一问题心中有数的人还不是太多：在今天最普通的机构中，不论是企业机构、政府机构、研究机构还是医疗机构中，到底有多少人必须做具有重大意义且具有决定性影响的决策？要知道所谓的知识权威，实际上与职位权威同样都是合法的。基于知识权威所做的决策，与高级管理层所做的决策具有相同性质（这正是凯培尔发言的主要论点之一）。 我们现在已经知道，大部分的一般经理人员，其工作性质跟企业机构的董事长或政府机构的行政领导其实是相同的，那就是计划、组织、整合、激励和考核。他的管辖范围也许相当有限，但在他的天地里，他却是一位管理者。 同样地，任何一位做决策的人，其工作也跟董事长和行政领导相同。即使他的管辖范围有限，甚至于他的职能或他的大名不见于组织系统里，办公室连专用电话也没有，但他确实也是一位管理者。 不论职位的高低，只要你是一位管理者，就必须力求有效。 本书引用的许多实例，都来自政府、军队、医院、企业等机构的高级主管的工作与经验，这主要是因为我所接触的人士以高级主管为多，而且因为高级主管常为人所共见。同时，也是因为大事总要比小事更容易分析，也更容易说明问题。 但是，本书讨论的并不是高级主管要做些什么或应该做些什么。本书是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识工作者而写的。换言之，是专门为那些我称之为管理者的人而写的。管理者必须面对的现实 每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。 让我们先来看一下组织以外的知识工作者所处的实际环境，看看他们问题何在。一位自行开业的医生，基本上不会有有效的问题。病人前来求诊，将一切事情都带了进来，使医生的医学知识能够有效发挥。医生面对病人，通常可以专心诊断，不会有其他事情来打扰。医生应该有什么贡献是一目了然的，他的一切努力，都在于减轻病人的痛苦。什么是重要的，什么又是不重要的，都视病人的痛苦而定。病人的主诉决定医生工作的优先。其目的和目标也是既定的，那就是要恢复病人的健康，至少是减轻病人的痛苦。因此，医生并不需要有什么组织能力，但他们在有效性上，并没有太大的问题。 而一个机构里的管理者面对的现实问题就大不相同了，他必须面对四类非其本人所能控制的现实难题。每一类难题，都是机构内在因素造成的，与他的日常工作也是分不开的。出于无奈，他不得不与这些无可避免的难题打交道。每一项现实难题都在向他施加压力，使他的工作难以取得成果和绩效。 1.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。看起来任何一位管理者都几乎不可能解决这个难题。他不能像医生一样，告诉门外的护士小姐：半小时内不要让人打扰我。正在这个时候，电话铃响了，来电话的，也许是公司最大的客户，也许是市政府的一位要员，也许是他的上司，他不能不接电话。于是，接下来的半小时就这样过去了。（这一情况在苏内卡尔松于195标题不是病差起来要人命!这句话放在在互联网内容创作，准没错。做内容，总是逃不过标题这个东西，哪哪都是标题，哪哪都需要去起个好标题。微信公众号运营也一样，永远也逃不过写标题这个话题。微信推文标题直接就决定了图文打开率，乃至后面的转发率，成败有时候就得靠标题了。标题，可以说是新媒体运营最重要的板块之一。有的，甚至没有之一。太多的微信运营人员，每天想标题想到头大，想到吐血，吐完继续想，不知道要死多少脑细胞。有的甚至干脆成立标题小组，专门往死里作标题。网上关于写标题的方法也很多....层出不穷。其中不乏一些不错的方法论，这里也就不再多说这些技巧了。咱重点来谈谈我所理解的好标题应该是怎么样的，也算是一个思维慢慢的转变吧。起初的时候，我觉得好标题就是要夸张，劲爆、惊破天。现在看来，这样概括很显然是很不负责任的。虽然现在这也是最常见的标题类型，特别是很多资讯APP里娱乐八卦，社会评论类的文章，屡试不爽，但我觉得这肯定是不能叫好标题的。夸张博眼球的标题≠好标题。后来我觉得好标题是利用各种技巧，吸引更多点击，让标题效果最大化。比如：制造悬念好奇、与我相关、包含冲突、利用具体数字、描绘细节、追热点傍大款、知乎体、运用对比、刺激痛点、提供解决方案、突出利益;营造紧迫气氛、强调稀缺性、标明地域、承诺价值、利用大V背书、盘点合集、前后添加修饰词、暗示危险、标题有指导建议、直接标明受益人、刺激情绪......等等。这些方法确实都能大大提高标题的点击率，但是我觉得貌似过于技巧化，如果只是强行利用各种手段技巧，能出好标题，但也可能是造垃圾。再后来，我认为好标题是能刺激人性，调动情绪，制造场景。特别是在社交媒体，这样的标题非常合适。不过，我还是觉得差点意思。怎么办?我所理解的好标题应该不只是这个样子，还得完善完善。所以，木木基于自己的经验和观察，独家原创了一个4C标题法则，尝试着诠释了一下我所理解的好标题，让你也能懂得好标题的一些准则。这个4C法则不是什么标题绝招，但可以作为一些执行标准，不至于最后写出垃圾标题!所谓4C标题法则，分别对应的是content(内容保障) 、connect(连接用户)、communicate(交流沟通)、create(创造话题)。我觉得一个好的微信推文标题是应该满足这几个点的，或者说一个好的标题可以从这几个点着手去做。1好标题要有内容保障4C标题法则的第一要素就是content(内容保障) ，这个是重中之重的，但是往往最容易被忽略。没有不错的内容，就无所谓标题的好坏。一定要时刻记住，内容是起决定性作用的，标题只是放大内容影响力。切记：标题的作用是放大，不是无中生有。如果你的内容比较差，起一个屌炸天的标题，那你放大的仅仅是负面效果而已。所以标题的好坏，内容起着至关重要的作用，是一个后盾保障。曾经我就说过一个我对标题的看法，大意是：我从不反对夸张标题，没有实质内容只靠标题哗众取宠那才是夸张标题，而对于有上好内容的文章，在配上一个上好的标题，那就是如鱼得水。概括成公式就是：好内容+好标题=更好;好内容+差标题=浪费;差内容+好标题=欺骗;差内容+差标题=垃圾;普通内容+好标题=提升;普通内容+差标题=差劲。这个公式代表的意义，我觉得到现在也是适用的。写标题的各种技巧可能一直在变化，但内容对于标题好坏的影响是不变的。2好标题要连接用户4C标题法则第二个要素是connect(连接用户)，这一点很多人其实都在犯错，经常唯别人家孩子是从。不管是好内容还是好标题，谁说了算?不是你拍脑袋决定，都是你的目标用户说了算。有的公众号，标题仅仅只有几个字或者是莫名其妙的一句话，有时候你看都看不明白，但打开率却非常高。比如最近声名鹊起的公众号夜听的推文标题《好久不见》、《遇见你》，还有王左中右的《永远不要小看女人》，顾爷《我有一个小学同学》、《一个真实的朋友》等等。这些标题都非常简单，但同样的标题放你这发试试?可能就阅读惨淡了。原因在哪?因为这些号的标题连接的是他们自己的目标用户，所以是好标题。但放在你这，就与你的用户八竿子打不到一瞥了，很可能就成差标题。所以说，好标题一定是基于你目标用户的分析而来，你只有足够了解目标用户，知道他们的喜好了，才能给出既符合自己定位，又让目标用户喜爱的标题。我们总说大数据，大数据就是不断的分析目标用户，提炼用户各种喜好。就像咪蒙，咪蒙直接成立了标题小组，除了不断的分析好标题，更重要的是对自己的标题做分析，不断根据用户反馈来优化标题，实现标题和目标用户的最好连接。这一点一定需要注意，好内容是匹配自己的目标用户，好标题同样是要匹配自己的目标用户。标题是基于自己的定位，自己的目标用户在优化，而不是基于别人的标题在优化。不要总说别人家的孩子，严格来说，别人家孩子放你家不一定就是好孩子，说不定还被你毁了，重点还是学习别人家养孩子得方法，不是吗?3好标题是在聊天沟通4C标题法则前面2C是容易忽视的，后面的2C是需要做好的。首当其冲就是communicate(交流沟通)，需要我们足够重视。标题也是一个公众号运营者和用户的沟通交流形式，好标题就是需要像和用户面对面的在沟通交流。不一定要华丽的词藻，文字也不一定要精雕细琢，就是普通的对话，发生在一个个生活场景。就好像用户就坐在你对面，然后二个人沟通交流，你知道吗......、告诉你一个秘密......、告诉你一个好消息......、自从用了这个......这就好像我们说不要写自嗨文案一样，也不要写自嗨标题，好标题不是自卖自夸，而是和朋友一样的聊天。看看下面这些标题，可以在脑袋里面自己想象一下这个聊天对话场景。《你看不上我?好巧，我也是》《她只用了 10 分钟，就搞定了 500 万投资》《如何在 24 小时内毫不费力的卖掉你的房子》《如果你的简历石沉大海，看看这 8 个秘籍》《那个经常旷课的学渣同桌，去年挣了 1000 万》《这些悲伤的谎话我每天都在说》说到聊天，就得说到新媒体的人格化，这是我们一直在强调，也是所有大V都正在做的，我们不是在做一个公众号，而是在塑造一个活生生的人。一个人，他就得会聊天，你的内容是在聊天，你的标题同样也是聊天。那你的公众号塑造的是一个什么样的人?如果你塑造的是一个暖男，你应该怎么聊天?如果你塑造的是一个鸡汤情感专家，你应该怎么聊天?如果你塑造的是一个专业低调的男人，你应该怎么聊天?如果你塑造的是一个集合美貌与智慧于一身的奇女子，你应该怎么聊天?如果你塑造的是一个幽默搞笑热爱段子的老司机，你应该怎么聊天?当你搞清楚这些了，这天就可以开始好好聊了。4好标题能够创造话题4C标题法则最后一个就是create(创造话题)，我们还是接着上面说。既然是聊天，肯定不能瞎聊，别把天聊死了，开场一定要吸引目标用户。标题就像开始聊天抛出去的一个饵，饵不行，哪怕你们是朋友，这天也聊不下去了。而好标题就是要让这个天能聊下去，那么最好的方法就是能创造话题，我们聊天肯定不是东南西北乱跑调，一般都会围绕着一个话题，有了兴趣，开始扯淡。想想为什么很多相亲的人，一起坐了几个小时都没说几句话，各吃各的饭，没事互相尴尬一笑，期待着这该死的相亲能赶紧结束，然后一拍而散?因为没有，或者找不到共同话题啊，干聊怎么聊!好标题也是一样，如果不能创造一个大家感兴趣的话题，就算是你后面内容准备了干货，就算你保持了人格化，那也进行不下去了!压根一开始就冷场了啊!乌鸦飞过~所以标题创造话题很关键，看看下面这些标题，都话题感十足，如果有人跟我聊天是这么开场的，我马上就想聊一聊。《冒昧地问一下，你有钱回家过年吗?》《张小龙、雷军、刘强东等 10 位大佬，最失败的项目是什么?》《因为长得丑，我亏了 150 万》《怎样花 300 元，让这个世界在几百年后还能感受你的温柔》而上面说的各种写标题技巧，在这个环节就起作用了!这些技巧可以让你准备聊的内容，话题性更强更吸引人。比如：可以制造悬念好奇、与我相关、包含冲突、利用具体数字、描绘细节、追热点傍大款、知乎体、运用对比、刺激痛点、提供解决方案、突出利益;营造紧迫气氛、强调稀缺性、标明地域、承诺价值、利用大V背书、盘点合集、前后添加修饰词、暗示危险、标题有指导建议、直接标明受益人、刺激情绪......等等。简单总结一下：我所理解的好标题应该是符合4C法则的，不然很可能跑偏。首先，好标题对应的内容是目标用户喜欢的，标题决定了内容的整体曝光，内容也决定了标题的质量;其次，好标题是基于自己目标用户的，别人家的孩子并不一定适合自己，别人加的方法反而更需要学习。然后，好标题塑造的是一个面对面沟通的生活某个场景，是公众号与目标用户的一次交流。所以就先要确认你的公众号要塑造的是一个什么样的人，然后考虑这样一个特定的人应该怎么聊天?最后，好标题需要借助各种技巧/情感/情绪/人性等，创造能吸引人开始聊天的话题，不能一开场就把天聊死了，不然你可能就冷场了。以上。就是我要说的4C标题法则，我所理解的好标题应该是这样的!实话说，写一个好标题，没有什么速成，可能你得到了一些好模板，可能你得到了一些好技巧，这解决一二次的标题可能管用。但是如果想写出更多的好标题，在我看来，那就是需要大量的看，大量的分析，大量的写，慢慢总结出自己的一套方法论，然后如此往复。各个知名大V团队都在建立自己的标题库，不断的学习和改进，重复的练习，你还有什么理由不练习?有捷径他们早用了，还留给你?另外，写标题和做内容一样，放肆点，不要太克制，不要总是跟着那几个模板走，搞得像什么宝典一样。循规蹈矩的克制其实就是在限制自己的思维，扼杀自己脑子里面多年的积累和经验，多跟着自己感觉走，多尝试一些新的形式，有时候挺好。最后，你如果一定要写出好标题的捷径，那也有。死记硬背!当你头脑中已经背下并消化 1000 个以上的好标题，你可以随时出口成章。PS.这个标题4C法则只是我根据经验总结而来，不是什么标题绝招，但建议可以多想想这 4 个C，最起码可以让你不会：出口成脏!木木老贼这是一个什么都谈谈的营销运营公众号，新鲜、有趣、有料。多一点真诚，少一点套路，给在理想道路上努力打拼的营销人，加点燃料。
