广药集团收回商标后
药集团向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补充协议无效。同年11月，广药集团启动王老吉商标评估程序，结果王老吉品牌价值被评估为1080.15亿元，跻身（当时）中国第一品牌。2011年4月，广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会递交王老吉商标权的仲裁申请书，王老吉商标使用权之争进入仲裁程序。2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道集团有限公司签订的《王老吉商标许可补充协议》和《关于王老吉商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道集团有限公司停止使用王老吉商标。2012年7月13日，北京一中院驳回鸿道集团提出的撤销中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请，裁定鸿道禁用王老吉商标。至此，王老吉商标的租赁争议问题终于尘埃落定。3.争议延续到红罐包装然而，双方的争执并没有因为这纸判决书而结束。广药集团收回商标后，重新开始生产王老吉凉茶，并采用之前一贯使用的红罐包装。而加多宝虽然在其产品外观上正式去除王老吉商标而改称加多宝凉茶，但也沿用红罐包装。于是出现了两版外包装相似度非常高的红罐凉茶。2012年7月，加多宝和广药集团分别在北京法院和广州法院向对方提起诉讼，案由基本相同，均诉对方擅自使用知名商品特有包装装潢，即红罐包装装潢。广药集团认为，红罐王老吉是知名商品，红罐装潢已成为王老吉知名商品特有的包装装潢，具有独占性和排他性，加多宝侵犯了王老吉凉茶的知名商品装潢权。而加多宝方面强调，红罐包装由加多宝陈鸿道在1995年自行设计，1996年申请外观专利，并于1997年获得了专利证书，红罐包装装潢是加多宝最先设计、最先使用，理应属于加多宝，并且知名商品特有包装装潢与商标是独立、分离的，并受不同法律保护。三、重振王老吉品牌价值1.王老吉的振兴举措广药集团虽然收回了王老吉商标，但其市场发展速度暂时跟不上加多宝的脚步，毕竟原先生产王老吉凉茶的生产基地以及销售渠道都是属于加多宝公司的。所以，广药集团还亟待解决很多问题。第一，是人才的招募问题。广药集团急需大量饮料行业或有快销业务经验的人才。2012年5月10日，在广药集团官网上发布了紧急招聘公告，称全资子公司广州王老吉大健康产业有限公司紧急招聘3000名快销人才。第二，是产能建设的问题。为解决该问题，广药集团采取代工生产、自建生产线和合资建厂三种模式来开拓产能，并做好全国范围内的产能布局。2012年6月，广药红罐王老吉与统一、银鹭、惠尔康等30多家食品生产企业、原料和包材供应企业签署了代工协议，广药逐渐从委托加工转向加工与自产相结合；7月，王老吉大健康公司总部在广州南沙区注册，计划在南沙建立全球最大、最标准的样板式生产基地，规划年产能将达10亿罐；8月，广药集团又与泰州市政府签署战略合作协议，将在泰州医药高新技术产业开发区自建王老吉罐装和瓶装凉茶生产基地，规划产能3.6亿罐，年产值10亿元。随着王老吉市场的发展，广药集团还计划在华北、西北、中南、西南等多个区域建立生产基地。第三，是市场渠道建设问题。广药集团的凉茶渠道建设，主要针对两个方面：一方面加大投入大型餐饮连锁店；另一方面借助有一定实力的酒水经销商，提高餐饮渠道的市场份额。对餐饮渠道建设，在量的方面，基层业务员每天都需要拜访35家终端网点，每人每天开发3家新客户，张贴30张以上的POP，包3个冰箱贴；在质的方面，王老吉重视餐饮终端生动化的建设，把餐饮终端建设成为王老吉的桥头堡，让王老吉的知名度快速提升，同时利于产品的销售，实现终端拦截的作用。王老吉还与真功夫餐饮管理有限公司签订战略合作协议，开辟连锁餐饮渠道。此外，广药王老吉还把握特通渠道，如网吧、KTV等，甚至还与中石化广东公司达成合作，在中石化易捷便利销售王老吉，并达成了排他协议。与此同时，依托医药背景的广药集团还开始铺设全国几十万家零售药店，成为王老吉的新渠道。第四，是广告宣传的问题。由于很多消费者不清楚王老吉与加多宝的来龙去脉，所以在广告宣传中需要非常显著地传递出这方面的诉求。比如，针对加多宝的全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝，还是原来的配方，还是原来的味道，怕上火喝加多宝的广告语，王老吉的宣传是180余年正宗秘方，王老吉从未更名，购买时请认准王老吉，怕上火就喝王老吉。再如，针对加多宝冠名中国好声音的成功宣传，王老吉也独家冠名央视三套《开门大吉》，并一举狂揽湖南卫视2012年底三台重磅压轴大戏：明星跨年演唱会、元宵喜乐会、春节联欢晚会。第五，还有重塑品牌形象的问题。广药集团通过社会公益事业重新塑造王老吉的品牌形象。2012年6月，在长城脚下成立了王老吉1.828亿爱心公益基金，它以王老吉凉茶创始年份1828年命名。该基金成立后，先后为抗击H7N9禽流感，向江浙沪皖等省份、地区和机构一举捐赠款药品共计800万元；为四川雅安地震，第一时间调集300万元物款，并于当天组织120人的广药王老吉爱心基金救援队前往灾区；给云
