海尔洗衣机在其官方网站上发起的一场创客招募活动
德鲁克说：一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。张进东说：苏宁的互联网转型关键在于苏宁团队能否转型，从总部管理岗位到终端一线员工，是否能够理解互联网思维、互联网意识，这是我们面临的挑战。组织扁平化、管理自主化互联网思维强调开放、协作、分享，提高企业的效率、效益、灵活性，大而全、等级分明的企业很难贯彻互联网思维，因此，运用互联网思维的企业讲究小而美、化大为小、组织扁平化，这是企业适应移动互联网时代的一个重要判断标准。截至2012年，海尔共有2233个自主经营体，通过量化分权，充分调动自主经营体和广大员工的积极性，使海尔更有活力和竞争力；2012年，腾讯调整组织架构，重塑小公司小、快、灵的创业特质；2013年，阿里巴巴对现有组织架构进行调整，成立25个事业部，把大公司拆成小公司运营，实现由大变小；小米组织结构更加扁平化，只有三个层级：合伙人、部门管理者和员工。德鲁克认为21世纪的管理会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。周鸿祎说：我认为技术不是最重要的东西。很多企业在面对互联网的冲击时会比较迷信技术。对于传统企业来说最重要的是能不能形成互联网的思维模式，让企业具有互联网基因比花钱引入互联网技术更为重要。通过互联网的思维和技术，企业不断将经营、销售、服务等内容从传统的线下走到了线上，再从线上不断辐射扩展到线下，带动整个产业的互联网化转型，京东、苏宁带动了电器销售行业的互联网化转型，小米带动了手机行业的互联网化转型，乐视带动了电视行业的互联网化转型。十八大报告提出推动工业化和信息化的融合，政府各部门也正在出台相关政策措施，推动产业的互联网化升级转型。传统产业把握互联网行业的机遇，推动自身转型升级，正面临前所未有的大好机遇。新一届党中央、国务院始终高度重视政府自我革命。以中央纪委监察部为例，按照中央转变职能的要求，对过去的协调机构进行了调整，由原来的125个精简至39个。同时，政府进一步简政放权，深化行政审批制度改革，最大限度减少中央政府对微观事务的管理。为此国务院先后取消和下放7批632项行政审批等事项。今年还将再取消和下放200项以上行政审批事项，改革红利得以释放，市场活力得以激发，简政放权取得了显著成效。纵览习近平主席执政以来的诸多改革举措，体现互联网思维的施政纲领还有很多，如一改过去以GDP论英雄的官员考核制度，把民生改善、社会进步、生态效益等指标作为干部考核内容，这其实与小米的去KPI考核没什么两样。从主席套餐、我个人的时间都去哪儿了、丽媛style风靡全球到比都教授更帅，每一次都让世界为之瞩目，人民为之欢呼。对于如何应对时代的挑战，习主席给出的建议是：我们的事业越前进、越发展，新情况新问题就会越多，面临的风险和挑战就会越多，面对的不可预料的事情就会越多。但是懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力创造条件去做，不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊。空谈误国，实干兴邦。（2013年1月5日习近平总书记在学习贯彻党的十八大精神研讨班开班式上的讲话）（本节相关内容摘自《习近平总书记系列重要讲话读本》。）案例互联网思维之海尔篇在这个言必称互联网的时代，互联网思维究竟是什么？知识分享、信息交互，央视在新闻报道中如此形容互联网思维，而这一报道的焦点正是小米和海尔。作为互联网企业，小米的粉丝成为了其产品开发的后援团，让非专业的用户推动专业的小米产品不断升级。作为家电企业，海尔打破了传统企业的边界，让用户和资源能够充分地介入到产品的设计和生产过程中来。一直以来，家电业处于一种链式思维中，产品的生产流程是工程师设计、供应商提供配件、企业组装并推向市场，在这一过程中，企业要做的就是如何控制整个产业链流程。但随着互联网经济的快速发展，原有链式思维的发展模式显然已经无法适应这个时代。用户的权力不断放大，参与的积极性更强，这些变化让互联网思维成为企业发展必须具备的要素。而作为业内最早采用网络化发展战略的企业，海尔的互联网基因显然更浓。近日，海尔洗衣机在其官方网站上发起的一场创客招募活动，通过互联网思维将洗衣机行业的创新引入了一个新的阶段。在其他企业还在为寻找新的洗衣机创新点而发愁的时候，海尔已经将这个问题抛给了用户，通过与用户的交互得知用户的需求，因为非专业的用户掌握着最为专业的需求，而这些需求又会转变成专业的设计。在行业内尚未有创新技术能解决这个问题的时候，海尔同样将问题抛给了用户。结果如何呢？名为智慧大爆炸，创神快来吧的创客招募活动，围绕洗衣机内外桶脏的行业难题，短短15天，就有超过200万人次的访问量，近800条改造创意出现，其中不乏专业网络创客团队提交的技术方案。很多网友都很专业，海尔洗衣机相关负责人表示，接下来，我们还将把这些创客请到海尔，与我们的全球首席专家一同互动，将创意变为现实。也许这次创神
