合并土豆是一个较为理想的举措
并后的优酷与土豆依然保持双方品牌的独立性，并且同时保持各自团队的独立。业内人士认为，这场交易拉开了视频行业整合的大幕。有行业人士认为，一年以前的上市、版权、带宽等视频行业的压力已经转换成为运营压力。一、优酷合并土豆的利好优酷合并土豆最大利好就是市场竞争上从此少了一个强有力的竞争对手。这几年版权价格水涨船高，与视频网站之间的疯狂厮杀有关。优酷合并土豆后，虽然还有搜狐视频、爱奇艺等对手，但毫无疑问会大大降低版权费用。而且双方在带宽部分也能进行资源配置的进一步优化。广告营收增大，使盈利的步伐明显加快。而在收入方面属于一个公司的两个品牌网站，议价能力也必然会提升，这是行业和资本市场都希望看到的结果。合并后两个平台对独家内容进行分享，将为两家网站创造更多流量、点击和更多的收入。在多媒体方面的合作，以及更大规模的预算和更加庞大的流量基础，将使两个平台都受益匪浅。有关数据显示，中国网络视频市场收入份额中，土豆占13.7%、优酷占21.8%，如果两者合并成功，双方市场占有率就会达到35%。优酷合并土豆的原因之一就是能够迅速扩大市场份额。土豆为什么要卖？优酷为什么要买？其中最重要的原因就是在2010年前上市融资、版权、带宽等，都转换成为视频行业的运营压力。另外逐渐高涨的成本、难以盈利的状况，都是导致变革的原因。而且恶性竞争更使优酷和土豆的日子都不好过，尤其是土豆更面临市值被低估而导致亏损扩大的现实。不只是这两家网站，当前各大视频网站都很难从售卖广告中盈利。优酷虽然拥有比较高的市值，但是同样也面临用户增长放缓、收入无法支撑业绩增长、亏损逐步扩大的现实。要想坐稳中国视频市场第一份额，合并土豆是一个较为理想的举措。二、优酷合并土豆的整合优酷合并土豆为视频行业带来一个信号，就是网络视频行业将在加速洗牌中不断整合。而优酷和土豆所要面对的，正是对两家企业同质化严重的状况进行整合，不但双方的产品和技术团队需要进行整合，行政管理、人员配备等方面也需要整合，因为整合能够大大降低成本。但是1+1能否大于2呢？不少业内人士对此并不看好，因为双方同质化太强，而且都有用户分享，都有长视频和收费视频。如果保留两个品牌共同进行运营，就意味着要有双份的投入，反而会增加成本。而且整合不尽如人意的案例也并不少见，如分众传媒收购聚众传媒，盛大收购酷6等。此外还有一个隐忧，双品牌运营会使两个平台一同售卖，那么广告高投放单个平台就会被稀释，反而会减少广告的总体收入。因此一些人士分析，双品牌的战略不可能长期运行。合并比想象中顺利，两家公司重合的用户数目没有想象的多，但两者合并的协同效应要到2013年、2014年才会更加显著，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵，如今早已不再将优酷和土豆比作Nexflix或Hulu中的任何一家。两家公司合并后发布的第二季度财报，优酷股价上涨10.8%。在增加收入方面，虽然优酷广告高数量并未显著上升，但是优酷广告客户的平均广告投入增长了一倍多。但是在优酷的运营效率、技术水平优于土豆的情况下，土豆初期的营收呈净亏损的状况。正式合并后的未来财报如何，还须看双方后续的整合成效。在竞争同质的情况下，视频行业难以养活过多竞争者。因为版权方对内容控制，视频行业也难以形成赢家通吃的垄断。因此，视频行业整合之后难以一家独大。三、优酷与土豆结合的品牌差异化优酷与土豆结合，便可以通过广告资源共享来提高双方的变现能力。优酷与土豆合并前市场份额的广告收入为第一和第二的位置，广告高对两家媒体价值已有较高认可。整合将会为双方带来更多用户流量，依靠对用户数据的挖掘，也会增加双方广告的营销效果，提升双方流量的变现能力，极大缓解、减低双方过快上涨的版权成本的压力。优酷和土豆的同质化内容较多，这种状况导致大量的资源浪费，而通过资源整合的形式可以提升资源的利用率，降低成本，增大其他业务的发展力度。在合并后的第三个100天，古永锵认为已经到了对双品牌进行区分运营的时候，以便减少内耗、双拳出击。古永锵还对土豆渐渐边缘化的说法予以否定，他说：优酷和土豆对他和集团来说一个都不能少。集团顺利度过合并期和优化期，现在面临的是架构调整期，要对双品牌进行区分运营。在这时提出集团BU业务单元化运营，将业务划分成优酷、土豆网两大BU，由集团统一领导。这样的调整有利于加快优酷和土豆的品牌差异化，通过集团统一的管理和调度，减少两个团队之间因重叠或矛盾而产生的内耗。如果说当优酷、土豆处在竞争关系时会存在同质化现象，那么如今已经隶属于同一个集团，采取双拳出击当然就会瞄准不同的方向。集团将优酷定位在主流、大气和梦想，倾向于大而全的主流方向；将土豆定位于青春、个性和有趣，倾向于年轻前卫的垂直方向。而且两个品牌在内容上的差异化也会越来越明显。2013年，公司仍坚持差异化双品牌的整体战略，使优酷更优酷、土豆更土豆。第三章 品牌定位要认清品牌的核心价值所谓品牌定位，就是对品牌进行设计?
