仿佛突然有了生命
聚集在会议室里，一起提出建议，为第二部电影的故事注入活力。由于时间限制，我不得不放弃第一部电影中的一些概念现在恢复了活力，在人们的想象中变得生动，并不断地融入到新故事的情节中。各种想象力的火花到处都是，会议桌旁的音调越来越高，每个人都积极地在他人头脑风暴的基础上添加新的元素。 整个公司的所有能量和精力突然转移到了唯一的目标让玩具总动员2变得完美。但实际情况真的会如人们所愿吗？ 11小时重建《玩具总动员2》的故事与好莱坞的正常商业行为大不相同。但话说回来，皮克斯不是一个传统而典型的电影工作室。 不按常理出牌：逼自己走上绝路 皮克斯成立于1979年，是卢卡斯影业（Lucasfilm）计算机分公司主要从事其核心产品皮克斯图像计算机的推广和营销。在关张关闭的威胁下，皮克斯转而专注于二级产品，如纯果乐、李施德林和Life Savers薄荷糖和其他客户制作计算机动画广告。这些短片受到了公众的喜爱。小成就慢慢积累起来。后来，他们收到了迪士尼2600万美元的合同，制作了三部计算机动画电影，从电影《玩具总动员》开始，这部电影赋予了儿童玩具生命。 1995年《玩具总动员》投放市场时，立即受到评论家和观众的广泛好评，全球总收入达到3.62亿美元。随后，皮克斯于1998年推出了《虫虫特工》，这也激发了巨大的需求。在制作前两部电影的过程中，创意总监拉赛特和皮克斯总裁艾德卡特姆（Ed Catmull）整个公司团队开始塑造皮克斯独特的企业文化和创意体系。 在电影行业等创意领域，在寻找成功秘密的过程中，很容易沉迷于一些模糊而神秘的语言，如天才、灵感和魔法。皮克斯确实有其难以形容和难以形容的一面，没有其他制作公司效仿皮克斯成功的现成标准。然而，皮克斯的组织确实有许多具体的策略和管理特征。在这些策略和管理手段的指导下，公司成功地创造了一套完整的产品组合，并吸引了巨大的观众需求。其中一些特征可以在皮克斯的第三部电影《玩具总动员2》中看到。 每个成功的电影制作公司都知道精彩故事情节的重要性。但很少有人像皮克斯一样认真对待这一挑战。在2009年戛纳电影节的一次演讲中，拉赛特表达了公司的商业理念。为了让故事足够令人兴奋，如果有必要，我们甚至会毫不犹豫地停止制作。他说：皮克斯需要4年的时间才能制作一部电影，其中3年半是用来构思故事情节的。为了在紧急截止日期前拯救《玩具总动员2》，皮克斯必须找到一种方法，将原本应该在30个月内完成的故事情节挤压到9个月以内。最终的解决办法是将人才与所有其他工作分开，把他们关在一个房间里，让他们与世隔绝，然后煽风点火就像加热一些化学混合物以加速其化学反应一样。 索诺玛召开紧急周末会议后，皮克斯的创意团队最终确定了改编版的故事情节。新情节有更强烈的情感刺激、更高尚的道德需求和更完美的角色个性延伸。为了强调胡迪的个人困境，皮克斯邀请了奥斯卡作曲奖得主兰迪纽曼（Randy Newman），让他写一首令人心碎的情歌。这首歌是由牛仔女孩杰西以真假音变换的方式演唱的。故事情节中的一些基本元素被保留下来，但重写的故事更不可预测，更令人兴奋，给人一种心理冲击感。 同样的超高速创造力几乎不太可能在一个正常项目中实现。例如，如果项目中的主角个性不为团队中的所有员工所知，就很难提高创造力的速度。皮克斯的成功令人钦佩。但更令人钦佩的是，公司对故事情节的关注和责任感，甚至在最后一刻放弃了完整的故事情节，因为它不是卓越的同义词。 《玩具总动员2》的重新制作也反映了皮克斯独特的团队合作风格。好莱坞充满了层次体系。在这样的环境下，顶层管理者的每一句话都有巨大的能量。然而，皮克斯以自己的开放、自我批评和实验精神感到自豪，并故意避免困扰工作室的约束性规定和严格执行上级指示的氛围。用拉赛特的话说，没有强制性的规定。对我们来说，标准操作流程不适用于任何事情。 一位曾经在皮克斯工作过的业内人士告诉我们，公司对她所谓的是的，而且这个原则非常重要。在大多数组织中，意想不到的想法总是愿意被枪杀，人们会指出这些想法的弱点，并给出各种理由来解释它们的无效性。皮克斯的员工知道如何给出新的想法是的，式答复： 如果有人说:我们应该拍一部关于气球的电影。你会说:是的，我们可以把气球做成动物形状，这样我们就可以讲一个关于气球动物的故事。而不是说:不，气球太难做动画效果了。因此，建设性的合作构思方法可以在整个公司普及。 另一个典型的皮克斯风格的词是叠加，用来描述电影制作过程，即不断从每个可能的来源为电影做出贡献。皮特导演道格特（Pete Doctor）换句话说，总觉得每个阶段都有办法让电影更完美。拉赛特总是说，加上这样一点额外的小动作会怎么样？’然后突然，动画人物变得生动起来，仿佛突然有了生命。 就像《玩具总动员2》制作过程中发生的事情一样，每当项目处于脱轨的危险中，团队合作的力量就会在这个时候发挥关键作用。在程序化过程中，当导演或制片人团队负责某个特定项目需要支持或新想法时，他们会邀请公司的智库来支持，包括拉赛特和皮克斯的8位导演。他们会研究进度过程中的工作，给出一些想法和想法，帮助提高电影质量。非常重要的是，智库并不比一切都高，导演和制片人对项目保持绝对控制。正如卡特姆所说，解放了智库成员，这样他们就可以毫不掩饰地给出专家意见，解放导演，这样他们就可以寻求帮助，充分考虑别人的建议。 在这种精神的指导下，重塑《玩具总动员2》的紧急峰会吸收了几十名皮克斯团队成员的想法和建议。请记住，拉赛特从未说过玩具总动员就是我他说的是玩具总动员就是我们。两者之间的区别非常关键。我们聚在一起，为所有这些想法大笑。继续在原故事的基础上做出贡献。 当团队成员带着他们改变的故事情节和新的使命感回到工作室时，他们都充满了活力，准备工作。他们花了一个月的时间重写和设计了整个电影脚本。这是前所未有的工作效率和成就。 《玩具总动员2》按时登上大银幕，成为当年最受欢迎的电影之一。新歌《当她爱我的时候》起着关键作用（When She Loved Me），流行艺术家莎拉麦克拉克兰（Sarah McLachlan）唱歌被提名为奥斯卡最佳电影歌曲。烂番茄网站收集并总结了报纸、杂志和广播评论家的观点。该报告称，《玩具总动员2》在所有147条评论中都受到了147条评论的好评。很少得到100%的支持。《玩具总动员2》不仅实现了皮克斯的三连胜，也是当时给公司带来最高收入的电影。 皮克斯之所以比历史上任何一家工作室都更频繁地制作流行电影，是因为他的开放心态、团队精神和对故事情节的关注。然而，这些只是许多关键元素中的一些。 另一个不可或缺的特点是皮克斯非常重视原创性。皮克斯故意避免了许多工作室遵循的规则策略，并尽可能地将想象力发挥到极限。很难想象还有哪家动画公司会像皮克斯一样拍摄这种黑暗、未来主义，几乎完全没有
