从而扩大自己的市场；获得了投资支持之后
而是接着牛窝网的思路继续下去。牛窝网的家具电商与欧亚达的实际业务存在很多共通之处，对于欧亚达集团来说，如果关键时刻发觉牛窝网的模式确实前景广阔，要接手;过来也不存在任何问题只有源代码以及关键模块问题而已。这虽然是没有真实报道的传言，但也给我们提了个醒。牛窝网本来期望通过欧亚达的注资，完成自己借鸡生蛋;的理想，而最终鸡飞蛋打;的结局究竟因为什么我们不知道，但我们必须吸取杀鸡取卵;的教训。中国人常说凡事留一手;，而在互联网界，我们虽然不一定要留一手;，但防一手;却很有必要。在牛窝网与欧亚达集团合作的过程中，即便牛窝网的最终失败并不是欧亚达有意为之，但其中也仍然存在很大风险。牛窝网一直想通过喂鸡从而收获鸡蛋，但却没有想过如果欧亚达看到鸡喂得太肥会杀鸡吃肉，而且取卵。4.酷6网是理念不同和路线之争的牺牲品现在的互联网创业公司，一般都有着类似的模式：创始人先是自己出资或者找朋友合伙，一起借助一个创新点子搭建起公司的雏形团队；等公司的各项业务以及管理方面取得经验之后，再寻求别的投资支持，从而扩大自己的市场；获得了投资支持之后，就会步入加速自己市场占领的拓展阶段，如果成功抢占市场，那基本可以完成IPO，从而将公司迅速发展为世界规模。现在无论是国内还是国外，只要是在互联网行业内，创业公司基本都遵照这个步骤而来。但是，这个步骤发展到寻求投资公司时，就会出现一个问题：别人把钱交给你，你如何保证对方的利益？投资方与公司管理层之间的关系就因此有了各种各样的不同，这种关系一旦处理不好，就可能引发连锁反应，甚至导致公司业务的失败。酷6网就是投资方与管理层矛盾过大，从而导致失败的特例。2006年创办的酷6网，当时凭借提出的有钱一起赚、创意大家做;的UGA营销模式，一下子吸引了众多眼球，从而迅速从众多视频网站中脱颖而出。所谓的UGA营销模式，就是用户将需要宣传的产品通过情节创意，融入到视频当中，这样在视频网站受众观看该视频时，同样也就接受了产品的宣传，而且因为其独特的情节融入性，让观众对这种广告形式并不反感。从视频拍摄者的角度来说，这种拍摄方式既可以从生产厂家那里获得经济支持，还能获得酷6网站的技术以及门槛支持，这对于很多需要依靠拍摄视频来维持日常生活的专业人士而言，至少是一条能够满足温饱的路。我们都知道，包括视频拍摄在内的艺术人士，出名之前的生计问题是制约能否继续坚持下去的主要矛盾，能活着就有成功的一天;正是这群创造者的普遍认知。而酷6网的UGA营销模式，就让他们的这种认知得到了实现，因此酷6网获得巨大反响也毫不奇怪。对于传统的产品生产厂家来说，广告营销越来越成为头痛的问题。互联网兴起之后，商品之间的竞争到了水深火热的程度，而传统形式的广告对销售的推动作用越来越小。而且，动辄就数百万上千万的广告费更是一笔风险投资，很多企业就因为在这方面投入过多而一蹶不振。但是，UGA的新兴营销模式的投入在普通百姓看来是巨大投入，但是在生产厂家看来，UGA营销模式与数百万上千万的广告费比起来简直就是毛毛雨;。况且，失败了无伤大雅，成功了就能够让自己的产品再现生机。因此，传统商家的营销团队对UGA营销模式也都抱有极大兴龋UGA营销模式的主角酷6网，则通过为这个模式提供平台，不断壮大了自己的名声，从而让自己迅速发展。由此，创办于2006年的酷6网，在2007年就与百度公司达成了战略合作协议，并在同年获得了来自德丰杰等融资公司高达千万美元的投资。在2008年，又专门开展了以2008不能没有你;为口号的UGA营销活动，借助北京奥运会的力量，获得了可口可乐、微软、英特尔等公司的支持，从而成为与土豆、优酷并列的国内三大视频网站之一。2009年时，酷6网正式加盟盛大集团，与华友世纪合并之后成功上市。值得一提的是，酷6网是全世界第一家成功上市的视频网站。但是，2009年出现的互联网上的几件事影响了后来酷6网的发展。首先就是在2009年年底，由国家领导人主持的中国网络电视台的开启。国家领导人的出现，代表着国家对于央视等传统电视媒体进入互联网战略的重视，更体现了互联网视频发展的趋势。其次，就是中国互联网上盗版情况越来越严重，已经严重侵害到了各个版权拥有人的利益。2009年1月由八十多家版权方参与成立的反盗版联盟;的出现，也预示着中国互联网的版权意识将越来越强烈，以前肆无忌惮的视频网站的日子会越来越艰难。面对央视的大举入侵以及未来版权方面的桎梏，身为酷6网CEO的李善友，认为自己必须趁酷6网还没有陷入困境，大举打好提前量;。在央视没有形成影响力，而且版权方还处于弱势的时候，把握住这个关键时刻卡好位;。李善友一直把酷6网当做自己的一切，把视频网站当做一个毕生事业来做，因此他更加重视酷6网的未来。而与李善友不同，作为酷6网主要投资方的盛大集团，其领导者陈天桥则认为酷6网首先是一个商业企业，应该以营利为最终目的。因此，李善友与陈天桥之间，存在着
