案例:小米插线板一年卖出1000万的原因，小米移动
incher),《社交网络》（The Social Network）、《七宗罪》（Se7en）认识凯文史派西的导演（Kevin Spacey)主演的电影表现不错，也知道1990年BBC《纸牌屋》很受欢迎，决定赌1亿美元。 爆炸性研发金三角法则：关于痛点法则 ◎ 不是60分万岁产品达到60分，渠道达到90分，就能秒杀市场；而是120分万岁产品要达到120分才能秒杀市场。 ◎ 只有抓住用户最痛苦的针，才能引爆产品。 ◎ 贪:性价比是绝杀。 案例:小米插线板一年卖出1000万的原因，小米移动电源第一年爆炸一个行业的原因，就是性价比极高。 ◎ 陈:性价比是绝杀，更绝杀是逼格。 案例:苹果的两种武器:一种是金属工艺，另一种是超薄。甚至用薄狙击对手。 ◎ 高逼格也意味着高溢价。 案例:历史上最高逼格耳机Beats依靠高价值，专注于各种明星的合作。 ◎ 疯狂:粉丝模式比逼格更痛苦，让用户成为粉丝。 案例：在寻找痛点大师史玉柱、打造网络游戏爆款产品的背后，他迅速洞察了网络游戏的特权体系，并将这一特权体系做到了极致。 ◎ 依靠创始人、产品经理经理，依靠铁杆粉丝，远远不够，核武器是数据拷问。 案例:数据拷问是腾讯安身立命的基础。马化腾不仅自己看数字，还要求每一位高管甚至产品经理密切关注数字。 ◎ 痛点法则有三种行动工具：找风口、找一级痛点、数据拷问。 案例:优衣库爆品秘密:贪(高科技低价)、愤(高旗舰店)、痴(优衣库粉丝)。 尖叫点法则 产品1，营销0 产品的尖叫是什么？ 就是要有用户的声誉。更直接地说，在产品的早期阶段，没有任何广告，用户的声誉可以实现冷启动。制造产品最困难的是从0到1万的过程，这是产品的冷启动阶段。 痛点法则是关于如何深入理解、洞察和挖掘用户的用户思维。找到痛点远远不够。你应该把这个痛点变成产品的尖叫声。 尖叫是产品的声誉指数。在传统的交通明亮森林中，产品非常重要，但是否有声誉指数并不是生死的关键。但在互联网的交通黑暗森林中，产品的声誉指数是生死的关键。 产品是1，营销是0。这句话是我和黎万强对话中对小米模式的总结。在互联网上，所有的中间环节都被切断了。只有当产品足够尖叫时，你才能放大10倍和100倍。如果产品不够尖叫，仅仅依靠营销就很难继续下去。 雷军创立小米时，对金山过去的模式进行了深刻的反思。最重要的反思之一是产品思维：中国长期以来一直缺乏产品。广泛的管理，做很多，但很累。一周七天，一天想工作12个小时，结果仍然不好，认为雇佣的员工不够好，开始培训，锻炼，洗脑。然而，他们从来没有考虑做得更少。互联网时代强调单点切入，逐步扩大。 爆炸性产品策略与传统企业制造产品的最大区别是产品的尖叫指数。传统企业也会找到让用户尖叫的方法，其中大多数采用营销手段，开发了疯狂折扣、明星参与促销、超级礼品、免费、美容促销等N种游戏方法。 时尚品牌AF就是这样一家非常精彩的公司，我是他们的粉丝用户，北京有一F旗下品牌Hollister的店。AF性感营销有自己的三把斧头：第一，请八块腹肌半裸男模特帮忙；第二，商店设置非常异常，很多人进去害怕，灯很暗，甚至看不见脚下的路，空气中充满了强烈的AF古龙香味；三是拼颜值，AF推销员外表水平很高，穿着海滩服装和拖鞋，因为公司相信漂亮的人会吸引更漂亮的人的原则来招聘店员。 AF前首席执行官麦克杰佛瑞斯（Mike Jeffries）还说为什么AF不卖XL尺码或XXL因为AF不要做胖女人的生意。 听起来很有创新性！但这家精彩的公司正面临着业绩急剧下滑的困境：AF同店销售连续12个季度下滑，2014年在美国关闭了60多家门店。 为什么半裸男模救不了A？F？AF传统的产品制作模式已经过时，产品也不尖叫。AF杀手锏是在衣服上印大LOGO，是标志性的麋鹿，但现在年轻人不喜欢这种大LOGO方式。我去过几个AF和Hollister除了大L，商店基本上是空手而归OGO，它在面料和设计上几乎没有创新。 噱头很重要，但绝不是卖点。营销噱头重要吗？重要的是，这可以带来流量。但是，没有产品力的支持，再多的半裸男模也没用。 过去制造尖叫的王道是与众不同，AF就是这样一个独特的例子。然而，互联网时代尖叫的王道是让用户开心，这也是基于用户思维的价值锚。 如何在互联网时代制造尖叫声？尖叫法有三种强大的尖叫行动工具：流量产品、创造产品声誉和快速迭代。 规则一：流量产品 几乎所有传统企业的创始人都会告诉我一个问题：如何在互联网上做流量？ 传统的流量方式是渠道。仅仅依靠渠道在互联网上做流量是远远不够的。我们必须使用互联网来设计流量产品。 什么是流量产品？就是用产品拉动用户流量的方式。设计流量产品甚至爆款的必修课。 互联网公司做流量产品最常干的一招就是
