并迅速成立了团队研发这样的产品
房子除了作为重资产通过共享提供给用户很好的体验之外，我们还要在周边做一定的工作。也就是我们看到的这张图，围绕这样一个民居，我们可以提供哪些东西。这是住百家在目前这个行业里领先的另外一个方面。住百家可以充分利用共享经济平台，让当地人通过分享他们的技能来满足用户在日常或出行中的需求。我们在海外有时候需要上门做饭，就会有当地的厨师或当地有烹饪经验的华人上门帮忙。我们有出行的需求，他们可以提供司机服务，包括导游服务。我们在海外有安全需求时，也可以通过住百家获得全程的陪唬住百家也可以提供一些常规的清洁服务、管家服务，让一家人在海外更安心地度假。这一系列服务都是通过住百家共享经济的团队实现的，他们就像Uber司机，在当地有自己的工作，但是通过住百家的严格筛选和培训之后，他们可以利用自己的闲暇时间来帮助有需要的人，可以让人们在这个过程中有更好的体验。住百家受国家政策以及整个共享经济在全球高速发展的态势下的积极影响，业务发展非常迅速。不管是用户端的增长，还是营收的增长，住百家都充分体现了这个商业模式所带来的巨大优势。而且在未来，我们能够强烈感觉到它的发展，它的商业价值将会变得更加突出。所以，喜欢旅游的朋友，或者对这个模式感兴趣的朋友，可以体验住百家的模式和服务。作者：邹鑫住百家首席运营官4.3 互联网+制造：发现工业4.0时代的微蓝海4.3.1 全球的制造业影响中国制造我们正处于中国制造业寒冬大幕刚刚拉开的阶段。在过去十年，中国的制造成本竞争力下降了5%~9%，但是制造成本却是逐年上升。成本的不断上涨导致了众多制造业在2015年受到了巨大冲击。在2008年时已经出现一大批企业倒闭、关门、撤离我国市场等情况，尤其在珠三角地区。2008年大家关注的焦点被转移到国家提出的4万亿计划上，而使这一波浪潮获得了暂时的放缓并逃离了聚光灯。但是制造型企业倒闭的驱动力依然存在，尤其到了2014年、2015年，许多大牌企业都面临倒闭，外资企业如阿迪达斯也开始准备撤离我国市场。所有这些都让我们思考一个问题，发生的这些事对我们意味着什么？它是事情的全部，还是仅仅是表象？大牌外资企业的撤离，反映的是全球制造业版图改变，即由中国中心化向以欧美、日本、非洲为多中心的区域化转变。十年前，我国的沿海制造业企业发展非常迅速，原因是我国的制造成本非常低廉。因此，众多外资企业纷纷在我国开设工厂，开拓市场。外资企业在我国发展至今，基本完成了抢占我国市场的企业规划。随着我国生产成本的不断上涨，这些外资企业纷纷关闭了中国工厂。欧美、日本、非洲一些地区的制造型企业逐渐发挥出强劲优势，形成了以这些区域为中心的制造业格局。另外，这几年美国主导的TPP也会对全球的贸易和制造格局产生重大影响。这些因素带来的结果就是全球制造业从中心化逆转变成多区域化。当然，这种变化也非一朝一夕就能完成，会有一个过程。从我国近年的GDP、PMI指数、采购经理人指数、汇率指数变化来看，这些指数在低位徘徊，意味着我国经济失去了活力，同时也意味着我国制造业遇到了巨大的困难。而且，这个困难是刚开始，不是结束。4.3.2 微蓝海战略在2016中国制造业整体艰难的情况下，仍然有许多民营制造业企业发展良好，每年营业额增长往往以30%的速度飙升。总体而言，我国制造业处于冰火两重天的尴尬境遇，部分企业非常困难，部分企业蒸蒸日上。对于制造型企业而言，寻找到新的机会点是迫在眉睫的事情。工业4.0时代的微蓝海战略能帮助企业寻得另一片市场，即微蓝海。它存在于四个维度上，因此称为四维空间。所谓四维空间，就是中国的消费升级、技术更迭速度变快、产业链定位以及加强企业的内部管理。1.中国的消费升级中国的消费升级体现在方方面面。近年来，科沃斯机器人、源米等高端产品的畅销都揭示了我国正在经历巨大的产业消费升级。在这个过程中，人们需要更好、更高品质的服务。十年前，科沃斯是在给它的客户做吸尘器OEM加梗21世纪初，经常能在电视上看到机器人足球比赛。在一个桌子大小的足球场里，3~5个小机器人在里面进行足球比赛。当时科沃斯的领导由此得到启发：如果我的吸尘器也能加上这么一个机器人，那我的产品不就是自动的机器人吸尘器吗？这个概念提出之后得到了很多人的反对，大家都觉得这是天方夜谭。但是他很坚持，并迅速成立了团队研发这样的产品。在发展早期，产品非常初级。经过不断地摸索和发展，直到2010年，他们的产品基本上达到成熟。幸运的是，2010年我国的扫地机器人市场突然火爆起来，有很多人购买这款产品。产品售卖平台也没有太复杂，只通过线下店面和线上淘宝店，结果订单突然就多了起来。十年前的持续努力和市场爆发期的到来，给企业带来了非常丰厚的回报，它们每年的产值以非常高的速度在增常这里面揭示出来的要点，就是我国正在经历巨大的产业消费升级，在这个过程中，人们需要更好、更高品质的产品和服务。2.技术更迭速度变快
