不断向社会传播企业的价值取向和人文观念
，使员工与企业风雨同舟、同呼吸、共命运，从而为企业的发展尽心尽力。企业的品牌文化还可以对消费者创造消费感知，品牌文化中的价值观念、情感属性、利益属性等丰富的内容能够激发消费者的消费联想和消费欲望，使他们产生购买的动机。因此，品牌文化可以将消费者的精神追求转化成企业的物质财富，从而为企业带来高额利润。●品牌文化的约束功能品牌文化的约束功能一般是通过道德规范和企业的规章制度产生作用的。企业文化和品牌文化的约束作用，更多是通过道德规范、精神理念和传统习惯等各种无形因素来完成对员工的思想方式和言行的约束，从而将个体行为转化成消费大众的整体行为。这种约束是软性的，是一种内在的约束。和企业的各项规章制度相比而言，这种软约束通常具有更为持久的效果。企业在生产经营过程中要有道德规范，同时也必须通过严格的规章制度，对所有的员工进行规范管理，使员工有章可循，能够按照一定的规则和程序办事，从而实现企业的总体目标。这种约束是硬性的，是一种外在的约束。●品牌文化的辐射功能品牌文化一旦形成，就会变成一种不能复制的无形资产，不仅会在企业的内部发挥作用，还可以通过品牌的形象塑造、整合传播以及产品销售等各种途径来影响消费群体，引导社会风尚。总体而言，品牌文化的辐射功能主要有四种形式：1. 软件辐射通过企业精神、普世价值观、伦理道德、审美追求等，不断向社会传播扩散，为社会的文明与进步做出贡献。2. 产品辐射通过产品这一物质载体，在流向消费者的过程中完成向社会的辐射。例如通过劳斯莱斯的产品能够感受到那种卓越精良的汽车文化。因为劳斯莱斯的员工都知道，他们并不是在制造冷冰冰的机器，而是在以人类高尚的道德情操，以艺术家一样的热情去雕琢每一个零件，所以每一道工序制作出来的产品都是一件有血有肉的艺术极品。3. 人员辐射通过企业员工的言行举止和精神风貌，不断向社会传播企业的价值取向和人文观念。例如美国的IBM素有蓝色巨人之称，而这个名字是源于公司的管理者，他们人人都穿着蓝色的西服。公司那些高级的职员非常受人尊重，在异国更是有如贵宾。如果他们迷了路或是惹上了什么麻烦，总是能在第一时间得到帮助，他们身上佩戴的职衔铭牌常常比美国护照还要管用。而且凡是在IBM有过工作经历的人，在社会上都是被人争先抢聘的对象。4. 宣传辐射通过各种媒体、网络等宣传渠道和宣传工具来不断完成品牌文化的传播。●品牌文化的推动功能企业品牌文化还可以推动品牌经营的长期稳定发展，使品牌产品在市场竞争中，不断地获得竞争力；企业品牌文化也可以帮助品牌克服企业经营过程中遇到的各种危机，使品牌经营健康稳定地发展。品牌文化对企业的品牌经营活动具有推动功能，这种功能主要是源于思想文化的能动作用，不仅能够反映经济的增长，而且也能反过来作用于经济的发展，所以在一定的条件下，就可以促进经济的快速进步。企业利用品牌文化来提高品牌的经营效果，需要有一个时间上的积累过程，不能期望这种效果会立竿见影。但是只要持之以恒地重视品牌文化建设，必然就会收到良好的成效。这种品牌文化的导向功能，实际上也算是另一种推动功能。因为企业的品牌文化也在约束着品牌经营的目标追求，引导企业和消费者主动适应社会不断变化的新需求。●品牌文化的协调功能企业品牌文化的形成，使更多的企业员工产生明确的思想价值观念，从而对理想进行不懈的追求。如果企业员工对很多问题的认识趋向于一致，那么就可以增强他们之间的相互信任、交流与沟通，从而使企业内部在其各项活动中更加协调一致。另外品牌文化也能够协调企业与社会之间的关系，特别是企业与消费者之间的关系，使企业与社会的发展环境和谐一致。企业还可以通过品牌文化的发展建设，尽可能地调整改进企业的经营策略以适公众情绪，及时满足消费者不断变化的各种需求，跟上社会前进的步伐，保证企业与社会之间的紧密联系。品牌文化与企业文化的异同所谓的文化，就是社会群体形成的具有共性的信念、价值观和行为方式。文化一般是由精神、载体和群体这三个要素构成的，当今世界可以分为三大文化圈：东方的儒家文化圈、西方的基督教文化圈，还有伊斯兰教文化圈。这三大文化圈都有悠久的历史，影响深远。无论是企业文化还是品牌文化，都源自于这种文化体系的传承，所以在形式和内容上，都与文化息息相关。企业文化的塑造通常也分成三个层次，就是核心理念、行为规范、文化受众，品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面。品牌文化与企业文化都源自于文化现象，都是文化的表现形式。企业文化与品牌文化之间是相通的。一家企业的文化概念，就是这家企业的价值观、企业信念和行为方式的体现。如果把企业当成一个人，那么当你第一次见到这个人的时候，他的衣着打扮就会给留你第一印象。这种印象转换成企业文化的形象，就是企业的视觉识别，包括公司的建筑、办公环境、标识等直观的表面实体，通过企业员工的言行举止，就能了解到企业整体的做事风格，这就是企业文化的
