曾经我很瞧不起那些投资人
很多创业者，并不是业务发展不起来而死掉的，而是发展到一定阶段，因为某个门槛过不去而死掉的。与其坐等哀怨没有人才、没有合伙人，不如想想自己如何解决。3.对未来保持乐观。曾经我很瞧不起那些投资人，看他们经常投资一些显著不靠谱的项目，但后来我发现，其实是我错了。做个最简单的假设，十多年前，投资人投了10个项目，其中9个黄了，我嘲讽技能使用了10次，其中9次证明是我对了，成功率90%，投资人比我笨多了。但是，投资人这10个项目中，唯一投对的那个上市了，拿到了100倍回报。整体投资回报率是10倍。那么现在，谁应该笑谁笨？这个假设其实一点都不夸张，十几年前，百倍回报的项目俯拾皆是。中国互联网最初的那些巨头，第一步走对了，知道未来正确路线图的，有吗？一个都没有。所以，既然连那些行业领袖在内，都没有人可以清晰判断未来，那么，不够乐观的人就会失去一切机会。关于投资与职场的思维方式跟一些投资机构做过分享，关于好项目、坏项目、有发展、没发展的一些分析思维，对职场上需要判断的人也会适用。问题即机会如果你是创业者，产品的问题，行业的问题、就是创业的机会。用户的问题，就是你发展的机会。如果你是打工者，企业的问题，就是你的机会。不要总是抱怨问题，你能把握问题本质，解决问题，你的机会就来了。我说一些分享过的观点，比如作为投资者，考察一个创业项目，不要求全责备。如果这个项目，团队也好，技术也好，资源也充分，发展速度也好，市场空间也大，说句不客气的，你觉得这项目估值是多少？但反过来说，一个项目，技术一般，团队明显有短板，但是运营数据很漂亮，用户数增长很快，可是目前变现能力又非常弱，你琢磨一下，这是不是机会来了？如果这些短板解决了，是不是就捡到宝了？很多明星企业不都是这么过来的吗。思维方式对比1.这款产品虽然用户数很多，但是做得不够好，所以不值得投。2.这款产品虽然做得不够好，用户居然还有这么多，所以值得投。你觉得应该选哪种？我发现不少投资经理选择1。但是我们想想，连投资经理都能看出产品做得不够好，说明这个产品改进空间很大，没改进都有很多用户追捧了，说明上升空间更大。如果你做了一个产品，很完美，没有问题，但是用户都不来，那说明你根子上就做错了，那才叫悲剧。挑剔即信任骂你骂得很凶的用户，往往是你的深度用户，对你的目标越高，才会失望越大。做生意也是如此，挑货的才是买货的，他真要买了，才会说你东西这不好那不好，他不买只是看看他才懒得关心这个。其实职场也存在这个潜规则，你看公司里被老板天天骂来骂去的，往往是老板真正信任的人；你觉得老板对你蛮客气，人家可能压根没当你是自己人。被上司、老板天天挑毛病的，打起精神来，不要那么沮丧，老板如果都懒得搭理你，你就可以准备走人了。别玻璃心，说我做得这么好为啥老板还吹毛求疵，要是真这样，说明老板对你的期望很高！所以不管是对外合作还是找合伙人，一条条指出你问题，不厌其烦跟你核对条款的，那才是真要跟你长期合作的人；什么都答应，什么都好商量的，往往压根就没想长期跟你合作。优势即包浮想想那么多科学巨匠，晚年的时候都成为新科学理论的阻碍，并不是他们不够优秀，不够出色，而是他们自己的成就成了一种包福为什么这些年行业发展，每次都是新的力量带来变局，而不是传统的巨头？从微软对IBM，到互联网时代谷歌对微软、诺基亚，到社交网络Facebook异军突起，每次都是新的力量。就是因为，传统的巨头，包袱太重了。中国互联网发展将近20年，我的观察结论是，资源优势方通常是战败方，几乎被验证了无数次。10年前，如果一个项目背景雄厚、关系强大，几乎可以断定这个项目的死刑。为什么资源优势方通常会战败？其实还是因为依赖优势，从而心理上失去了竞争的紧迫性和对产品、用户打磨的耐性。总觉得我资源丰富，可以分分钟摁死对手，但最后往往是不知不觉自己就出局了。对手即帮手《神仙道》是页游时代一款非常成功的游戏，这款游戏的生命周期之长，用户群黏性之强均可堪比端游。当《神仙道》爆发没多久的时候，有一款叫作《龙将》的游戏突然出现，从玩法和系统设计上看和《神仙道》非常雷同，后来我还真是有机会逐一询问《神仙道》游戏的开发商、制作人以及运营商老板，结果他们的说法出乎我的意料！他们都说，《龙将》做得挺好的。按照互联网常见撕逼大战的剧情，难道不应该破口大骂吗？没有！他们都说，《龙将》做得非常好，甚至说，如果没有《龙将》，他们觉得这个系统已经做到头了，想不出还有什么优化和改进的东西了。《龙将》出来一看，有几点改进做得都非常好，他们也觉得学到了东西，对这个游戏的持续运营和优化更有信心了。如果你足够强大，反应足够快，能够抱着学习的态度和对手竞争，你会发现，对手对你的帮助，可能比朋友还多，而且，你还不用给他?
