尽管秘鲁的经济增长速度很快
与之竞争的百事可乐等品牌也不容小觑。同时，随着人们对于健康价值追求的意识加强，果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，以及适度发展的瓶（罐）装饮用矿泉水，逐步瓜分了碳酸饮料的市场。虽然可口可乐也推出了一些非碳酸饮料产品，但许多替代饮料也对碳酸饮料市场虎视眈眈。目标与洞察行为上，传播品牌文化。消费者对于免费获取且富有趣味的产品具有尝试心理，可口可乐作为家喻户晓的品牌，不仅能够消除消费者的陌生阈限，还能够贴合活动主题Open Happiness，在消费者带领朋友参与活动的过程中将品牌文化融入。情感上，产生微笑共鸣。大众的从众心理，以及对微笑的善意和无抗拒性，不仅有助于活动的进行，也利于吸引更多构建微笑幸福气氛的参与者。策略与创意拍照契机，传递快乐。微笑是人类幸福、积极、乐观的标志。微笑是可见的，也应是被人们看到而后产生影响的。本土调查，入手数据打破僵局。可口可乐发现，尽管秘鲁的经济增长速度很快，但秘鲁人并不快乐最直接地表现在秘鲁人拍摄证件照时并不微笑上。这提供了一个契机：通过简单但有效的行动去打破这一僵局，鼓励秘鲁人在拍摄证件照时露出微笑。执行与表现安装照相机。30台可口可乐照相机被安装在城市商业区的中心，人们只需要对着机器微笑，便可免费获得自己的证件照。照相机的位置接近身份证登记办公室，扩大了Happy ID活动的影响，大大增加了使用Happy ID照片注册的几率。媒体组合传播，形成病毒营销。活动采用了电视媒体、户外媒体、电台、出版社、社交网站等多样化的媒体组合，打通线上和线下传的播渠道，形成病毒营销和口碑传播的强大阵势。效果与评价在第1个月，90％的新身份证照片都是面带微笑的Happy ID照片。社交平台有超过130万人次分享、点赞、浏览，获得接近30万美元的媒体无偿报道价值。Happy ID活动为可口可乐赢得高达75％的品牌联想。62％的秘鲁人打算获得Happy ID照片。分析与反思赞点理念传承，注入新机。可口可乐作为全球最大的饮料生产商，已经有足够的知名度，正以品牌文化的宣传巩固自己在消费者心目中的形象。一直以来，可口可乐的广告不仅针对青少年，也利用深层的精神内涵覆盖全体受众。分享、欢聚、团圆等生活化人文关怀都体现在其一贯的传播活动中。此次对微笑意义的开发也是在其一贯的理念传承之上的创新。可口可乐在秘鲁的营销使各个年龄层的消费者都能融入其中，让他们在拍摄微笑照片的同时更加深入地了解可口可乐的品牌文化，在活动进行中取得了良好的宣传效果，同时也收获了活动后的长尾效应。人性化病毒营销。相较于传统的病毒营销，Happy ID让消费者获得了实质性的收益（免费的微笑照片），并与秘鲁国情进行结合，从而实现口碑传播。在实际行动中，增强了消费者的参与感，从而深化了品牌联想，传递了品牌概念。通过极具参与度的形式，赢得秘鲁消费者的关注，做好线上和线下的宣传、铺货，真正实现打开幸福、传播快乐。街头微型微笑识别照相亭：拍照时，相机会智能识别人脸，对识别出的人脸进行自动对焦，可以使照片中的人脸表情更真实、更清晰。笑脸识别就是指相机会自动识别人面部微笑的表情，对人的面部区域进行自动对焦拍照。麦肯世界集团始创于1902年，总部在纽约。到目前为止，所建立的广告公司遍布全球132个国家（地区），有205家分公司，世界上最大、最完善的传播服务网络系统，连续3年获得全球最佳代理公司的美誉。公司的中方股东光明日报社是中央级的报业集团，社址在北京。麦肯·光明于1991年年底成立，是中国最大、最有创意的广告公司之一，一贯秉承善诠涵意，巧传真实（Truth Well Told）的服务宗旨，这种全球性的服务理念也得到了客户的认同。094可口可乐共享自制彩虹标签协同创新、病毒内容案例名称可口可乐A Rainbow For The Rainbow Nation广告主可口可乐（南非）主创公司FCB（南非约翰内斯堡）获奖情况2014戛纳国际创意节媒介应用金奖、户外银奖、推广活动铜奖背景与挑战在可口可乐的扩张版图中，北美、拉美、欧洲等常规市场人均年消费量已达峰值，与之相比，非洲则少得可怜。在非洲，由于高温、干燥，可口可乐又一贯以冰箱存储，其产品受到非洲人的广泛追捧，加之近年来非洲的中产阶级开始涌现，其市场购买力引起了可口可乐公司的注意，非洲成为可口可乐静待开拓的一大市场。早在2010年南非世界杯期间，可口可乐公司就在全球范围开展了以欢庆为主题的整合市场营销活动，聘请非洲草根明星Baruti为2010南非世界杯可口可乐大使，进行了一次成功的品牌营销。目标与洞察匹配节庆气氛，增强消费者的参与感。南非?
