这是我们引以为豪的企业基因
2．11月10日，时隔美大合并一个月后的第二封信。11月10日下午，原美团点评联席CEO张涛通过内部邮件宣布进行人事调整：张涛将担任董事长，不再担任联席CEO，从管理一线转向长期战略规划。王兴任CEO，不再担任董事长。以下是张涛内部信邮件全文：各位DPer，我们互联网人最常说的一句话就是拥抱变化。在过去的12年里，面对变化，我们DPer用实际行动证明了自己的勇气和智慧。今天，又有一个新的变化，要和大家沟通（A）。从今天起，我将不再担任新公司的联席CEO，转任公司董事长，从管理一线，转向长期战略规划。王兴将担任新公司的CEO，不再担任联席董事长。作为新公司的董事长，我将在公司战略方向上继续发挥积极作用（B）。创办和领导点评的12年，是我人生最宝贵的经历。我和大家在一起，从无到有，从小到大，艰苦奋斗，取得了今天我们都引以为豪的成就，也收获了消费者、商家和行业的多方口碑（C）。我们也共同摸索和实践了我们现在坚信的很多理念和文化：&&帮助商家服务好消费者。商家和消费者都是我们的用户，只有坚持为两者都创造价值，才能做出长青的本地生活平台。我们任何的产品和商业模式，都坚持要做到平台与消费者和商家三赢，因为只有这样才能长久。行业发展到今天，我们更需要和商家紧密合作，帮助他们良性健康地发展，和他们一起来完成服务和营销的深度闭环，因为只有这样才能真正服务好我们的消费者，让他们满意，为他们创造价值；&&生态共赢。O2O是个无比巨大的领域，没有人能一家通吃，以一己之力征服整个行业。舍即是得，能舍下越多，就能获得越多。合纵连横，以和为贵。去帮助更多的合作伙伴成功，建立一个真正的生活服务领域的大生态系统，这样才能最好地造福行业、造福社会，也只有这样我们才能获得最大的成就；&&坚持创新。互联网和生活服务行业的融合才刚刚开始，行业还在发生巨大的变化。只有深刻理解行业变化趋势、不断去创新，才能给我们所在的行业带来持久的价值，让我们在激烈的竞争中持续保持领先。点评因创新而生，走在世界的前面，这是我们引以为豪的企业基因。我会永远为我们的点评、会员卡、电子优惠券、在线预订、效果广告平台、闪惠、选菜点单等一系列改变消费者习惯和商家运营管理的创新产品和模式而骄傲；&&正直坦诚。12年来，我们没有因为任何压力而删除过一条真实客观的点评，我以此为傲，这也是点评文化最好的代表和缩影。坦荡做事，真诚待人，不管是面对我们的客户、消费者、合作伙伴或内部同事，这都是赢得信任和口碑的最好方式，也是获得长期成功的最佳途径；&&以人为本。我们尊重我们的每一个员工，视每一个DPer为公司最宝贵的财富。我相信理性、目标、数据、效率，与感性、温暖、快乐、人情味，不是不可调和的矛盾体，而是一个团队能获得长期成就所必须有的组合。年会上举杯相庆的时刻，与远道而来的你的一个合照，运动会上一起争球的身影，工作间隙在露台上的一次偶遇和闲聊，都在潜移默化中加深着我们之间的感情，相信以后的日子里我会一遍遍想起，一遍遍感受他的温度。新公司站在了历史性的新起点上，未来充满着机遇，也充满着挑战。此时此刻，我特别地寄望大家，寄望新的管理团队，能传承和发扬这些文化和理念。希望大家能坚持理想，不忘初心，持续奋斗，早日实现我们帮助一千万商家，服务好十亿消费者的愿景和使命！也祝大家持续成长和收获，健康和快乐！（D）永远爱你们的张涛解读：A：和大家沟通，这是一个谦虚的说法，暗示着这是一个不太为大众点评人所能接受的决定。张涛无法以大家长的姿态传达这样一个决定。后来的事实证明：在公司框架上，美团网彻底占据主角。B：负责战略的董事长职务，意味着实际意义的退居二线。而王兴则完全巩固了合并后公司的核心地位。C：回顾过往，肯定自己，也是整个团队的成绩。D：不忘初心，便是不要放弃成就今天成绩的基础。企业的核心价值依然不应被遗忘。总体看，张涛在告别聚光灯之时，依然以大家长的态度表达了对新公司积极的祝愿，体现了良好的职业素养，虽然言语之间流露出了些许的不舍。四、内部动员型背景：新美大合并一个月之后，在张涛11月10日发出第二封内部邮件的同一天，CEO王兴的号召书：广阔天地，大有可为，时不我待，只争朝夕！各位同事：自10月8日大众点评和美团宣布战略合作，共同成立一家新公司以来，我和张涛一起与双方管理团队及董事会深度沟通，就新公司未来的战略方向、治理架构等重大问题进行了充分讨论，并就如何高效推进新公司的业务发展达成了一致。（A）基于此，我和张涛将重新分工：张涛不再担任联席CEO，转任董事长，我担任CEO，不再担任联席董事长。非常感谢张涛在过去的12年里为公司创造的非凡成就，也非常期待张涛作为董事长持续在战略、组织文化、人才发?
