基本上是强广告驱动模式
并不是每一个微创新都能成为杀手级应用。事实上，许多微创新并没有产生重大反应，而是迅速被市场消灭。只有那些造成巨大后果和影响的微创新才是杀手级的存在。任何成功的组织和个人背后都有许多关键的微创新。 颠覆性微创新甚至可以带来非线性变化，这就是我所说的爆炸性产品。英特尔创始人安迪·格鲁夫的非线性变化（Andy Grove）最常见的概念之一。格鲁夫引用了一个物理概念来描述线性和非线性战略之间的区别。如果一个公司的战略行动的影响只改变了它自己的竞争地位，而不是整个环境，它就是线性的。非线性战略行动会改变整个环境，公司及其竞争对手必须应对这一变化。 为了看到区别，你可以想象搅拌一碗水和一碗奶油的区别。如果你搅拌一碗水，水就会旋转用力越大，转得越快─但它仍然是水。相反，如果你搅拌一碗奶油，它会变得越来越厚，最终变成黄油。它会变得越来越难搅拌，让你感到越来越累，最后不得不放慢速度。行动改变了环境，而环境影响了下一步。 综上所述，微创新是方法论，爆炸是结果。 微创新的一大轴就是价值链，围绕用户的价值链进行应用创新。 谷歌有句话:一切都以用户为中心，其他一切都来了。 从传统工业时代到互联网时代，创新的游戏规则发生了翻天覆地的变化：从技术驱动的创新模式到应用驱动的创新模式。 应用创新是一种以用户为中心，深入挖掘消费者体验的创新模式。应用创新相对于技术创新:技术创新是工业时代的思维，是以公司为中心的创新方式；应用创新是信息时代的思维，是以消费者为中心的创新方式。 技术在互联网公司的创新逻辑中并不重要，用户体验才是王道。做爆品一定要善于引爆用户的能量。 一个典型的负面案例是摩托罗拉。1983年推出世界上第一款商用蜂窝手机，1989年推出世界上第一款最小最轻的个人手机，1996年推出世界上最小最轻的手机...&20世纪90年代末，以技术为导向的摩托罗拉开始感到困惑，并逐渐被苹果和三星超越。 信任状vs价值锚 以用户为中心的价值链创新说起来容易做起来难，因为大部分公司都被以公司为中心的创新深度洗脑了。传统工业时代的以公司为中心战略有很强的竞争武器&&定位。 定位一直是我最喜欢的商业方法论，它也有助于中国许多企业的发展。把理论变成强大的实用武器，定位是最好的。 然而，这是传统工业时代的打法。在这个全面转型的互联网时代，定位真的很旧。这种保守让我们沉浸在旧时代的营销和自以为是的狂欢中，而不是谦卑地向用户低头。为什么？ 定位的本质是信任，即找到一个公司可以让用户信任的命名。定位有一个核心概念，称为心理阶梯。战场从市场转向客户思维，企业经营从需求导向转向竞争导向。企业全力以赴建立外部差异化定位，突出竞争对手，在用户思维中建立认知优势。 因此，认知比现实更重要。建立认知优势，而不是从企业的现实出发。 定位认为，商业竞争已经演变成心理资源的竞争，每一个成功的品牌都应该在用户心目中建立独特的定位。 海飞丝=去屑 喜之郎=果冻 吉列=剃须刀 绿箭=口香糖 格兰仕=微波炉 诺基亚=手机 这种竞争策略的优势是带来强大的品牌溢价。这使得传统企业特别依赖广告和营销。所谓的营销为王和渠道为王是这一策略的产物。然而，在这一策略下，产品不仅不是第一位的，而且用户体验也被严重忽视。 为了占领心智阶梯，定位的核心武器之一就是寻找信任。 第一步是抓住第一步：没有人占据心理阶梯的位置，抓住第一个位置。我们有一些微创新学生是定位的咨询客户，一个常见的定位技巧是后面加个领导。我只需要看到一个企业的口号是行业领导者通常会问，你是定位客户吗？ 如果你想抓住第一个，定位就是让你专注于减法，这是非常有用的。定位也会让你打广告。这种模式基本上是一种强大的广告驱动模式，但当广告停止时，用户不记得了。 第二步是强相关性：精神阶梯的位置已经被占据，企业可以努力与阶梯中的强品牌联系起来，让消费者同时选择强品牌，然后联想自己，作为第二选择。例如，七个快乐，把自己定位为非可乐；东阿胶宣传营养三宝：人参、鹿茸、阿胶。 举个定位失败的例子。西北燕麦片村曾因定位建议改名为西北菜，因为它想占据西北菜的头脑。改名一年多，失败了，现在又改回了西北燕麦片村。为什么？因为西北菜是专家心目中的一个类别，而不是用户心目中的一个类别。 第三步是技术和品牌驱动：通过技术品牌或广告的品牌效应，建立公司的强大区别。 寻找信任的核心是营销，最重要的是
