后记 错过BAT
Chapter 18 浅析阿里巴巴校招之产品经理阿里巴巴的产品经理面试难度同比另外两家会更小，这不是因为阿里巴巴对产品经理的要求低，而是他们的招聘信息更透明。首先阿里巴巴的面试进度包括每个城市面试官的详细信息都会在新浪微博上贴出来，这也是其延续了两三年的传统。相比之前的信息搜集，阿里巴巴可以说把所有的信息都曝光给大家了，除了能一目了然面试官的相关信息外，还可以直接在微博上勾搭面试官赢得面试的机会。阿里巴巴的Offer和其他公司的发放完全相同，可能一个面试官就可以决定你是否能拿到这个Offer。面试官的自主权非常大，所以面试的效率非常高。即使现在微博的活跃度在下降，作为微博的股东之一，阿里巴巴的员工还是相当支持微博的，所以在微博里通过评论很容易跟他们互动。虽然腾讯校园招聘的面试状态查询已经在微信中进行，但阿里巴巴似乎并无意把校园招聘与来往的推广联系在一起，目前阿里巴巴已经发布了校园招聘的详细信息，在问答环节中，仍然建议用户有疑问可以通过微博互动来得到解决。另外阿里巴巴产品的诞生流程也很清晰：由公司的使命与愿景出发，进行知己知彼的可行性分析之后敲定战略，做出产品路标规划，之后进行产品立项。经历用户需求的采集、分析、筛选之后，找出核心用户真实的产品需求，并在时间与人财物资源不足的情况下找到能同时满足用户需求与商业需求的方案。通过需求评审后，技术团队进入开发并测试，产品发布后由商业团队负责销售及推广。所以无论是岗位要求还是面试官信息甚至面试过程中的灵活度，阿里巴巴校招都会让你有一个不一样的体验。阿里巴巴的产品经理需要求职者具备以下的软实力：聆听，阿里巴巴的产品不仅要衡量好商业利益与用户体验之间的平衡，与其他产品不同的是阿里巴巴产品的用户中除了普通用户以外还有卖家用户。公司、卖家、买家三方的利益都要去满足，所以作为产品经理需要聆听各方的规划、策略和需求。发言者，当你开始独自负责一个项目时，你需要去阐述产品理念及细节，以争取到更多的资源去推动项目进展及产品运营，让自己的观点掷地有声，得到更多人的赞同。管理者，带领团队完成需求分析、产品设计和项目实施，保证产品的顺利发布，成长为一个优秀的管理者。决策者，根据公司的愿景分析阿里巴巴生态系统业务需求，设计与需求相关的产品和服务流程，提供解决方案，帮助公司完成战略布局。这其中对应的也是阿里巴巴产品经理成长的四个阶段，即需求分析、负责项目、团队管理、战略规划。在阿里巴巴2012、2013两年的校园招聘中，技术跟运营是分开来招的，技术的校招安排在9月，运营的校招安排在11月。而当时产品经理这个岗位是放在技术招聘当中进行的，所以应聘阿里巴巴的产品经理最好有一定的技术背景。此外，阿里巴巴的整个产品都是建立在强大的数据支撑体系之上的，所以不管你做什么样的产品都需要一个数据去做支撑。在阿里巴巴面试的过程中我们用什么样的思路来表现自己更能让面试官心动？阿里巴巴集团校园招聘负责人文德曾撰文解密阿里巴巴校招的面试规则，阿里巴巴面试考核求职者几方面的能力：现在能力、未来潜力、人品。其中第一个因素是最重要的，因为后面两个因素有太多的人为判断因素，无法量化。所谓的面试准备，现在能力如何很难有大的改变，后面两个因素是可以短时间做一些准备的。所以如果既能有条理地去展现自己超强的能力，又能让面试官觉得自己具备潜力，面试过程自然会无往而不利。后记 错过BAT，你离互联网公司还有多远15年前，考公务员是王道，国企央企算首选是应届生毕业生的工作观，10年前中国加入WTO后，越来越多的外企成为应届生的优先选择，但是在这些行业里，你能轻易预见到自己的未来，20岁的时候就能看到自己40岁的影子，你会突然陷入迷茫，觉得这样的生活很无趣。马化腾曾说，互联网的魅力在于一切皆有可能。互联网这个行业每天都在推陈出新，每一个不可思议的想法都在逐渐成为可能，于是在5年前，伴随着移动互联网的浪潮，更多的优秀应届毕业生将目光投到了互联网行业。互联网让之前一切不敢想的事情逐渐变为现实，这得益于每一个在互联网工作的人为公司创造的价值。15年前人们主要通过大哥大、传呼机、信件来沟通，QQ的出现让人跟人之间的沟通交流发生了根本的改变，用户在任何时间、任何地点，在任何终端、任何接入方式，都能实现语音、文字、视频的互通，微信的出现则把这种沟通做到了极致。15年前，人们获取信息的主要渠道是电视、广播、报纸、杂志，但今天这些传统媒体逐渐走向没落。而在移动互联网时代，用户自主选择的权利加强，每个人都能自由地用微博、微信、微信公众账号表达观点，成为新闻的扩散源。因为互联网，信息传播正在从以前的自上而下，变成了如今的自下而上。决定信息和内容的不再是某个人，而是每一个参与到互联网中的用户。15年前，人们购物只能去商场超市，然而现在淘宝、京东，足不出户就能买到?
