万达是一个曾经的神话
1这是一个看不懂营销的时代1-1王健林董事长，您太不懂事了！1-2阿里与苏宁合体，制造企业奈何？1-3微商、会销还能作多久？1-480%中小制造企业会破产&&反正我是信了！2这是一个神马人都会做品牌的时代2-1CIS挽救不了太阳神的没落2-2口子窖的盘中盘盘不活白酒品牌2-3叶茂中三板斧都砍了什么？2-4电商时期的品牌乱象及回归3这个时代应该怎么做品牌？3-1把品牌和营销（B&M）合起来做3-2把品牌营销（B-M）的根扎在产品上3-3品牌营销体系（B-MS）决定企业兴亡3-4让品牌营销（B-M）乘上自媒体东风3-5品牌营销（B-M）必须由企业的最高层决策者掌舵4品牌营销（B-M）的广告噱头4-1达利的胡子不简单4-2达利胡子分品类4-4达利胡子长（zhǎng）不长（cháng）4-5达利胡子有短板4-6【营销案例分析】六个核桃补脑功能的虚实4-7【营销案例分析】极草凭啥嚼七根不如含一片？5品牌营销生命力的根本原因&&产品基因（PG）5-1优衣库（UNIQLO）的产品基因（PG）5-2ZARA产品基因的原罪5-3产品基因（PG）成就未来企业5-4产品基因（PG）辩证法5-5【行业案例分析】中草药能撑起中国人的脸面吗？5-6【行业案例分析】风口里的中国智能手机品牌6如何确定品牌名称？6-1品牌是产品独特价值意象（PUVI）6-2宝洁（P&G）女婿聪明的品牌名称战略6-3品牌名称（BN）关联企业的百年前途6-4品牌命名的战略方向6-5找准品牌命名的根基6-6命名品牌先界定产品档次6-7命名品牌须找准品牌认知原型（BCP）6-8品牌命名的三大预留空间7品牌广告语（BS）的前世今生7-1品牌广告语（BS）的整体没落7-2品牌广告语（BS）的秘密价值7-3品牌广告语（BS）价值的回归7-4品牌广告语（BS）的最佳拍档7-5品牌广告语（BS）的梦幻组合7-6品牌认知盲点（BSBC）与品牌广告语（BS）的正向提炼8硬实力：品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）8-1品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）的来龙去脉8-2企业文化识别系统还要不要？8-3构筑品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）9大无限：品牌营销环面漩涡（B-MAV）9-1品牌营销（B-M）的三剑客9-2品牌营销（B-M）的两大法宝9-3品牌文化产业矩阵（BCIM）成就未来企业9-4无所不在的品牌营销环面漩涡（B-MA）后篇PPSI品牌营销概论1走在自媒体时代品牌营销（B-M）的前沿2自媒体的PPSI品牌营销概论基础架构3结语：未来Platform王国1这是一个看不懂营销的时代1-1王健林董事长，您太不懂事了！2015年7月份，中国地产界的头条一定是万达了。据报道，万达集团要求7月份完成关店任务。济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店要如期关闭；剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。有些面临失业的员工气不过，在万达商场门前拉起横幅，标示：王健林董事长，您太不懂事了！其实，门店大批量关闭的绝不止万达一家。有篇文章在互联网上流传得很广，题目是《不只是万达！关店潮最新最全阵亡名单，集体默哀吧》[1]。文章中罗列的关店潮愈演愈烈的地方，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！其中名气很大的比如乐购，山东6家店全部关闭；沃尔玛将关闭30%中国门店；麦当劳将在中国关闭80家店。关店数量最多的是波司登：从2014年3月31日至9月30日的6个月中，马不停蹄地关闭了3 436家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，它已经关闭了1 357家羽绒服销售网点。渠道为王的时代，似乎要过去了。传统的4P营销理论，有四个支点：1．产品（Production）；2．价格（Price）；3．渠道（Place）；4．促销（Promotion）[2]。其中对企业的营销命运起到决定作用的，是通路，也就是渠道。如今，这个支点，仿佛要倒了。渠道的资源有限，一旦哪里的门店，或者门店里的货架，或者货架上的商品展位被一些企业和经销商抢先占下了，其他企业再想把自己的商品摆上去是千难万难。即使摆上去了，想要卖得动、卖得好又是千难万难。即使卖得动了，商品配送、管理、补货、结款还是千难万难。而且在所有企业、经销商千军万马抢渠道资源的情势下，渠道的费用越来越高，大多数后进的企业根本负担不起。渠道都进不去，更别说卖商品了。万达是一个曾经的神话。现在的神话是阿里、京东。电商在中国的真正发力，是从2012年下半年开始的，更大的能量释放是在2013年。待到2014年，阿京们就引发了多米诺骨牌效
