一旦复方丹参滴丸的FDAⅢ期临床试验取得成功
品牌延伸策略有以下几种：（1）主副品牌延伸策略。副品牌指企业在生产多种产品的情况下，给其所有产品冠以统一名称的同时，再根据每种产品的不同特征给其取上一个名字。利用副品牌策略不仅可以降低新产品的推广成本，还可以使同一品牌各产品同中求异。（2）关联延伸策略。即企业借助成名品牌在顾客心中的老产品形象，选择与老产品相关联的新产品，使其包装、广告、宣传等尽可能展示出与老产品相关联的做法，让顾客从相关性中发现新老产品间的共性，进而接受采用成名品牌的新产品的策略。（3）品牌内涵虚化策略，又称为品牌内涵的泛人群化策略或品牌内涵的提升策略。即将内涵变得逐渐模糊，外延则出现一种扩大化趋势，从而使品牌具有极强的可塑性，为之后品牌延伸创造了良好的前提条件及更广泛的应用空间。（4）适度分离策略。当企业欲将核心品牌延伸到与核心品牌主导产品不同类型的产品时，就需要重塑核心品牌概念，实现品牌与产品个性的适度分离，让顾客产生更为丰富的联想，从而选择该企业的众多产品。可以通过改变品牌表达形式和不借助老产品的背景，专门为新产品策划和组织广告宣传活动来实现适度分离。（5）授权许可品牌延伸策略。其指的是通过授权许可的方式延伸品牌，即准许别人使用你的品牌名称和商标，通常授权对象是和原品牌产品截然不同的产品类型。（6）联合品牌延伸策略，也称为合作品牌，即在新产品上使用两个或更多的著名品牌，每个品牌使用者都希望另一个品牌名称能够加强品牌的表现或购买意图。联合品牌策略可以更好地提高品牌的认知力度，激发消费者的购买欲望，促使消费者购买行为的发生。三、案例研讨议题1在中药行业中，天士力只能算一个新军，仅仅20年的历史，但却可以赶超那些百年老字号的中药企业，其知名度一点也不亚于同仁堂等。那么，天士力成功的关键因素有哪些？它是如何塑造“天士力”这个品牌的？董事长闫希军的企业家精神，在天士力的品牌塑造中起了什么样的作用？议题22000年之前，业界普遍认为，中药去美国FDA搞认证无异于天方夜谭。即使有可能成功，也将会使天士力遇到一系列的技术难题，并付出高昂的代价。而天士力的董事长闫希军为什么非常坚定地想要用复方丹参滴丸去参加美国FDA试验和认证呢？他的这种知难而上的行为，对天士力的品牌塑造带来哪些积极的影响？议题3凭借着在医药领域积累的巨大品牌影响力，天士力又放眼大健康产业。在“做专、做精”现代中药的基础上，向生物药、化学药、特色专科医疗行业扩展，形成以医药为主要领域的生命安全产业板块，并逐步进入保健品、健康食品、化妆品、安全饮用水、普洱茶等生命健康产业领域。对于这样一种“大健康”发展战略，天士力集团应该实施什么样的品牌战略才能与之匹配？议题4天士力的国际化策略是以参加美国FDA认证为突破口，让西方医药体系以能看得懂的方式来认识中药、接受中药。那么，一旦复方丹参滴丸的FDAⅢ期临床试验取得成功，它将对天士力的品牌价值产生什么样的影响？它会使天士力在国内和国外的品牌影响力分别产生什么样的变化？此外，除了产品本身的各项因素外，文化因素也很重要，那么该如何形成适合国外市场的品牌文化呢？参考资料[1]李杰.战略性品牌管理与控制.北京：机械工业出版社，2012.[2]刘飞川.天士力十五年打造大健康产业梦想.知识经济（中国直销），2009（6）.[3]田利文.科技创新开启中药“黑匣子”：天士力集团的创新观.首都医药，2012（11）.[4]文武.现代中药企业的领航者天士力.商场现代化，2012（31）.[5]高巍.中药国际化：天士力的临门一脚.中国医院院长，2011（2）.[6]丹扬.天士力复方丹参滴丸顺利通过美国FDAⅡ期临床试验.中华中医药学刊，2010（11）.[7]杨朝晖.中药现代化：10年增长1000倍的神话.http：//9med.net/html/herb/20071227031108196_96333.html，20060403.[8]任欣.小药丸做出大事业——专访天士力控股集团董事局主席闫希军（上篇）.http：//radiotj.com/dtzt/system/2013/09/13/000449439.shtml，20130913.[9]丁栋虹.企业家精神.北京：清华大学出版社，2010.[10]百度百科，品牌塑造.http：//baike.baidu.com/view/555664.htm？fr=aladdin#7_1.案例10农夫山泉遇危机健康饮水惹争议第一部分案例介绍农夫山泉股份有限公司是一家饮用水生产企业，成立于1996年，原名为浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司。公司秉承“健康、?
