可以通过Google Alert、微博订阅、微信订阅号等方
REI公司（户外用品零售商）有自己的内容策划、编辑和文案来定期为网站的专家建议板块提供内容，主要包含一些教人们如何享受户外生活的文章和视频。内容营销的职责还拓展到监督管理供应商在其他平台上的内容传播。IBM.com也设有一位总编，他的职责就是制定内容标准，参与众多网站内容的管理，推动和监督内容传播的执行，同时和企业其他部门（市场部、研发部）讨论并制订相关的内容计划。美国营销专家Ann Handley在内容规划及发布日程中曾经给出很好的建议，这里笔者结合中国的实际情况进行了修改，如下所述。（1）每天干的：每天发布微博，向客户提供有价值的内容。将在别处看到的和核心内容相关的新消息，发给社会化媒体的粉丝（微信公众账号、粉丝社区），可以通过Google Alert、微博订阅、微信订阅号等方式获得新消息。每天抽出时间回复用户的评论和互动（微信订阅号的回复、微博评论回复、BBS回复、博客回复）。（2）每周干的：至少推出一篇新博客，如果有时间，2~3篇也可。一篇关于怎么做的文章。在相关的论坛、社区参与讨论。更新企业主网站的内容。生成一个简短视频，内容以价值为导向。（3）每月干的：根据深入的研究成果，或者是针对热门的主题，写一篇内容丰富的文章、帖子。强调的是丰富性及影响力。发布一次案例研讨或一则客户成功的故事。制作一个PowerPoint幻灯片，将其张贴到百度文库、豆丁网、道客巴巴等分享网站上。创建和发送电子邮件新闻简报。可制作一则公司高管在大会上讲话的视频（针对专业领域的话题或观点进行编辑整理）。制作一则音频博客（可以发布到懒人听书、喜马拉雅听这样的平台）。组织和推介一次咖啡座谈会、鸡尾酒聚会或相关类似的社交聚会。对访客或用户的文章、帖子进行整理，向其他的平台或出版物投稿。（4）每季度干的：发布一份基于研究的行业白皮书。制作案例研究的集锦，并以PDF格式来传播它。创建一本电子书，并以PDF格式来传播。内容以干货、聚焦领域为佳。制作一个视频的系列，来解读本季度中行业的热点及发展趋势。举办一次行业研讨会或沙龙，并将相关的视频、讲义分享出去。2.在组织内外寻找内容的创造者企业发布到微信、微博、视频网站以及白皮书上的内容都由谁来写？企业需要发动各个层面的员工积极参与内容创建，营销部门负责牵头收集和整理信息，然后进行改写和编辑，最后发布出去。原始信息来自哪里，能不能满足企业持续不断的发展需求？笔者曾经服务过一家品牌企业，现实的情况是并没有储备好适合互联网传播的大量内容（大部分的企业都类似）。解决方案必须从策略和体系上着手，为此笔者结合该企业的20周年庆典，策划了一个征文活动，征集用户这20年来与该企业发生的故事和产品使用体验等。通过这个活动，一方面让用户重温那段过往的与品牌邂逅的岁月，另一方面为接下来的内容营销奠定基础，巨大的内容库可以支撑企业不断增长的内容需求。如何调动内部员工生产内容？在内容制作这个步骤，企业遇到的最大的问题是：我们是应该从内部生产内容，还是请外部专家帮忙？很多品牌都选择了内部专家制。例如IBM，他们一直非常重视培养内部员工的专业知识，也善于调动内部员工生产与工作相关的内容。再如Ford，他们的有关汽车设计、环境保护等专业内容都是由内部专家提供的。内部的员工或专家生产内容的最大好处是，他们对于企业文化、产品、服务以及受众非常了解，往往能生产出最适合自己企业的内容，更容易和消费者建立有效沟通。但是，用企业内部的专家和员工来制造内容也有一些难题：（1）很多企业的专家和员工都对自己的业务非常精通，但是不一定能够把有用的信息用简单的语言表达出来。即使能表达出来，也不能自己制作视频等多种内容形式。（2）即使能写出来也善于制作视频等其他形式，但是做这些内容也要耗费很长的时间，每个员工或专家都有自己的工作，如何进行评估和支撑这样的常规工作外的任务？（3）很多行业专家对于微信、微博以及行业论坛等工具有本能的抵触情绪，不知道怎么合理应用。尽管有以上种种难题，但是我们在和企业合作制定有关内容生产的实施方案时，以下一些方法还是非常有效的。（1）每部分内容找一个最合适的人选，与该人选的直接领导沟通，调整其工作内容，给予其时间和空间为企业制作内容。找这样的人是不容易的！我们需要和不同部门沟通很长时间后，充分了解各个部门人员的兴趣爱好，以及对于平台工具的熟悉程度。找到这些人后，与公司的领导一起和这些内容先行者进行全面沟通，听取他们的意见，鼓励他们并调整其工作内容，给他们更多的时间进行内容创作。公司领导可设计特别的鼓励机制，让这些人成为公司内部的明星，别小看这些努力，这是非常有利于鼓励员工积极性的。更重要的是?
