为了减少金融危机带来的不利影响
也有人说，海尔集团之所以选择与其他电商合作，是为了尽快获得电商运营经验。这也许是最有说服力的理由。因为在爱顾商城正在运营的2013年1月，海尔集团又选择了进军家具市场，与家具业电商美乐乐进行了合作，开出了一站式家居体验店。美乐乐家具网最初同海尔商城;一样属于独立的B2C网上平台，后来才进军线下市场，采取线上大规模推广与线下实体店相结合的运营方式。与海尔集团合作之后，美乐乐线下体验馆更名为海尔美乐乐店;，店内摆上了海尔家电等大量的海尔产品。对于海尔集团与其他电商企业进行合作的做法，一些行业资深人士认为：因为不是自己的资源，线上线下很难打通。包括后端的融合，前段的营销以及售后服务，都是存在很多问题的。;在他们看来，海尔都只能是尝试，一旦深度介入的话，危险系数很大。况且，在目前的中国一二线城市，电商之间的竞争非常激烈。要想提升自身的关注度和知名度，首先就得进行大量的广告宣传。这恰恰是海尔集团所没能做到的&&恐怕也是事先没能想到的。而在中国的三四线城市和广大的农村，电商受众人群又非常有限。海尔集团与Argos双方都没有考虑到这些因素。由此来看，爱顾商城运营不到三个月就关闭也就不足为奇了。5.富士康向电商转型受挫2009年8月4日，被称为世界代工大王;的富士康科技公司推出了名为飞虎乐购;的电商平台网站。该网站定位于打造3C家电网络商城;，由富士康公司内部通路事业群的电子商务事业处负责运营。不过，与当时的电商平台不同的是，该网站建成后，不对外开放，而是专门为富士康公司内部员工服务，可以说是一款内部运营网络。9月，富士康公司在原电子商务事业处的基础上成立深圳富迅通贸易有限公司，并于12月8日将飞虎乐购网站在公司内正式上线运营。2010年8月1日，飞虎乐购正式对国内市场提供B2C服务（当时实际上仅限于部分城市市区）。富士康公司之所以由制造业开始向电子商务转型，与当时全球大的经济环境有着直接的关系。受2008年金融危机影响，作为全球最大的代工厂，富士康公司的订单明显减少。为了减少金融危机带来的不利影响，他们开始寻求新的业务模式，大力开拓内地市场来缓解对海外市场的依赖。由此，推出了B2C电子商务网站飞虎乐购，希望以此来获得更大的新业务增长点。从另一个角度来看，推出飞虎乐购，有利于富士康公司加强自身对渠道的控制，让生产、销售和服务都处于自己掌握之中，从而推动自主品牌建设和提升发展空间。飞虎乐购主营业务为电子消费产品，其次是部分日用百货产品。所销售的商品包括IT计算机、手机通讯和日用百货等，除了富士康代工的品牌产品外，还包括其他厂商的品牌。其销售、支付和配送模式与国内电商基本相同，商品售价对内部员工实行优惠。从飞虎乐购网站的推出时间来看，富士康公司可以说是国内最早进军电商的企业。并且，在外人看来，凭着世界代工大王;的盛誉，再加上起步早以及网罗人才的决心大，飞虎乐购应该有着十分美好的前景。然而，刚进入2013年3月，就有可靠的消息传出：飞虎乐购已进入清算阶段，面临倒闭。实际情况是，在2012年12月，飞虎乐购董事长杜家滨就选择了离职，随后，又有大量中低层员工选择了离职。对此，人们不禁要问，飞虎乐购是怎样走到这一步的呢？一位熟悉飞虎乐购内情的人士透露，自进入2012年，飞虎乐购的流量就一直走低，进入2013年，这种趋势还在延续。并且，飞虎乐购在内部运营和管理上一直存在着很多问题&&从运营上来说，飞虎乐购由台湾人创立并运营。他们的整个运营思路并没有随市场环境的变化而及时调整，显得封闭而保守，以致整个团队在创新上缺乏动力。从管理上来说，现任负责人已被架空，而公司管理层又不怎么懂电商，再加上内部分歧很大，很难达成统一意见，也就严重影响了战略发展。还有就是业务发展上存在定位错误。飞虎乐购经营的产品主要针对内部员工，有人为此形容道：这样面向内部人员销售的经营方式，就好比把实体店开进了监狱中。;虽然飞虎乐购是由富士康公司总裁郭台铭亲自操盘的项目，但电商界普遍认为，他实际上已经没有东山再起的机会。在2009年飞虎乐购成立时，郭台铭曾对它寄予厚望，希望借助这个平台，将自己的产品由制造延伸至终端零售，让从生产到线上交易的整个过程都处于自己的掌握之中。然而，他的一些做法，让人感到不可思议，原中国新蛋网CEO顾建兴就认为郭台铭打错了算盘：许多做法不为电商人理解，犯的都是低级错误。已经在死路上，不如趁早关门算了。;这种看法，代表了业内许多人士的观点。他们都认为，飞虎乐购选错了模式，将工厂优势等同于采购优势。与国内一些知名电商比起来，飞虎乐购从品牌商那里所采购的物品在价格上并不占优势。一个匪夷所思的现象是，由富士康公司所代工出的产品，如惠普、戴尔和索尼等品牌，也要从二三级渠道进货；还有一个就是，富士康公司是苹果公司在全球唯一的代工厂，然而飞
