特别是对于团队中的新人来说，
团队能坚持下去吗？ 2.面对挫折，你的团队能创造性地思考，想出新的解决方案吗？ 3.在你的团队历史上，有没有成员团结在一起，表现出持续的创造力时刻？也就是那些骄傲的时刻？ 4.在听到其他团队合作克服困难的故事后，你能从中得到启示吗？你的团队会把故事作为灵感的来源来分享吗？ 附录1 船长 这本书有两个中心思想。一是优秀的团队合作在面对风险和征服挑战中的重要性。二是分布式领导的价值&&分布式领导是一种团队文化:任何擅长某一领域的人都可以为团队提供指导，帮助团队成功。 AFR《午夜漫步者》的故事证实了优秀的团队合作和分布式领导力的力量。但这里的一个问题是，在采取了这一策略后，传统的团队领导者&&船长、企业首席执行官、军队指挥官，甚至美国总统会处于什么情况？他们独特的角色是否有必要存在？ 在我看来，对于传统的团队领导者来说，仍然有一些独特的责任要承担。这并不意味着领导者需要扮演一个非凡的个性魅力和难忘的形象。就像拉克什一样·库拉纳（Rakesh Khurana）在《寻找企业救世主》一书中强调，寻找有魅力的领导者是一种非理性的行为，更关注声誉和个性，而不是经验和能力。他还指出，这种错位的追求将导致企业绩效下降，影响企业的长期发展。 我同意这个说法。个人崇拜和个性力量绝不是航海比赛中船长最需要的素质&&商务团队领导也是如此。除了个性，还有一些重要的事情&&一些特殊的责任&落在船长的肩上。 领导者需要团队齐心协力 在悉尼到霍巴特的帆船比赛中，船只表现不同，特别是在1998年&&强调了确保团队团结的重要性。就像午夜漫步者一样，即使在最可怕和危及生命的条件下，一些船队也表现出非凡的凝聚力。相反，一些团队倾向于分裂，核心成员互相指责，导致领导真空。 像莎杨娜拉这样的船在中间。·作为船主，埃里森可以把自己的意愿强加给球员，每个人都默许了他的决定。然而，这种一致性与我们在漫步者团队成员中看到的不同。服从的默许和一致的认同不是一回事。这种认同取决于领导力。 艾德莉安·在公众眼中，世界上最好的领航员柯海兰有机会作为一名专业的比赛船员，在25年多的比赛生涯中观察领导者的角色。她曾两次获得澳大利亚帆船年度女性称号，四次获得世界帆船年度女性提名。 艾德莉安这样描述领导者的角色： 船长需要让团队集中注意力，团结每个人。他们需要注意是否有人动摇或酝酿内斗。他们应该能够管理每个人的个性，团结起来，关注一个共同的目标。没有完美的人，所以一个好的领导者应该能够处理这种不完美，他们必须能够承受各种压力。 在任何情况下，个性管理和团结成员都是一项具有挑战性的任务。但要应对比赛的压力&&更糟糕的是，面对风暴&&你必须有优秀的领导能力。 领导者表现出激情 领导者的激情就像磁铁，可以聚集别人。·普萨提斯的激情非常强烈，尤其是对球队中的新人。 萨曼莎描述了爱德胜利意志的影响·拜伦说道： 从来没有一艘船能在同一年赢得远洋积分赛和短程积分赛。这个目标非常大胆，此前从没有人能实现。但这就是爱德的愿望，也变成了团队的愿望，之后也就成了我的愿望。 在我看来，让爱德成为优秀领导者的是他对胜利的不懈追求。他试图把船开到极限。他之所以能承担这些风险，是因为他信任团队。 和爱德·普萨提斯一起航行的人不会质疑他在追求胜利时的全力以赴。他非常热情，有时不得不抑制自己的兴奋&&依靠幽默或他人的冷静。然而，对于一个期待胜利的领导者来说，没有人会误解他的真实感受。这种对胜利的热情是可以传播的，正是这种情绪感染将带领团队取得胜利。 领导者需要向团队灌输必胜的乐观情绪和信心 爱德·普萨提斯和鲍勃·托马斯和欧内斯特一样亲密·弗兰克·怀尔德。他们的性格互补，鲍勃冷静的行为正好平衡了爱德的激情。 爱德·普萨提斯和鲍勃·托马斯一起对抗风暴，他们结合在一起的领导能力让球队放心。·贝恩思科回忆道： 爱德和鲍勃树立了典型的领导能力。他们的领导能力在调动成员积极性方面发挥了重要作用，并确保没有人放弃。 从职业角度来看，鲍勃是一名优秀的海员。他了解风暴，在海上航行过很多次。我们对他的能力很有信心。 爱德和鲍勃不断地向团队灌输乐观的情绪和信心，即在我们的控制下，团队有能力获胜。 毫无疑问，爱德·普萨提斯是正式的船长，但和鲍勃在一起，两人强化了一种联合统一的领导力。而且由于两人私交甚好，他们在一起就传达了一种放心和乐观的信息。 领导者应该树立榜样 若爱德·普萨提斯是世界上最好的航海之一
