它们不必另行开发新的评估工具
全球仅有635处建筑符合这一标准。截至2012年，经过LEED认证的已建成或正在开发中的项目已经超过40 000个了。LEED教育了业主和管理者，让他们知道廉价暖气和空调的长期成本会更高，给室内污染严重的地方保洁也是如此，而采用新材料和新设计却更省钱。一个符合LEED认证标准的新建项目，初始成本投入只增加2%，而在建筑物的使用寿命期间节省的金额，却能比初始投入的成本高10倍。根据LEED认证标准改进建筑质量，每平方米每年可以节省10美元，两年就能收回多投入的成本。LEED已成为商业地产的标准，并在此过程中改变了城市景观。例如，大城市里越来越多的大楼，在屋顶种植了灌木和草本植物，这些植物可以隔离和过滤空气，降低建筑物供暖和制冷的需求，并且在工作人员的休息时间为他们提供一个花园般的场所。由乔纳森·罗斯（Jonathan Rose）开发的保障性住房也越来越多，这些地方开展更加贴心的居民服务，安装更多的照明设施。他在纽约布朗克斯区南部新建的楼盘，并没有把健身中心修在地下室，而是修在了顶层。美国的户外行业同样也在发生变化。美国户外产业协会（Outdoor Industry Association，OIA）正在开发一种评估工具，称为生态指数，让每个制造商用来衡量自己的产品所带来的社会和环境影响。巴塔哥尼亚公司派出吉尔·杜梅恩（Jill Dumain）参加由20家公司联合组成的工作组。两年间，工作组每周召开电话会议，制定相关标准。工作组得益于Nike的参与，Nike已投入7年的时间，花费600万美元，推出了环保服装设计工具（Environmental Apparel Design Tool）。这是Nike内部使用的，它将公司的产品按照其影响大小分为金、银、铜等不同等级。生态指数用来衡量制造、包装和运输所造成的影响，客户维护和使用、回收的内容以及再循环能力等。它使企业得以管理整个供应链，以提高水的利用率和品质，降低温室气体排放，并减少有毒化学品的使用和浪费，监督和改善工厂或车间员工的工资和工作条件。户外产业协会的工作组决定采用全透明的政策，并成立了投票通过所有决策的咨询委员会。委员会还聘请了国际零废弃物联盟（Zero Waste Alliance）作为顾问公司，形成一个协作框架，找出一套协作方法，使得各公司可以广泛参与，其中有些公司规模较小，有些规模则很大（其中，除Nike外，还包括REI商城和Timberland）。户外产业协会的生态指数委员会正在进行第二阶段的工作，这将允许超过100家公司提供开源工具，以衡量它们的实际行为，并通过它们的业务报告系统，评估其改进工作的情况。我们的期望是，生态指数在5年内可以面向消费者（就像加利福尼亚大学伯克利分校的达拉·奥罗克[Dara O’Rourke]教授的优秀排名评级系统那样），客户拿起一条牛仔裤，扫描一下二维码，就能知道这条裤子的社会和环境影响评级。户外产业协会使得其生态指数既具透明性，又具可扩展性。因此，规模更大的可持续服装联盟（Sustainable Apparel Coalition）——其成员生产并销售的服装超过全球总量的30%，也将从户外产业协会的工作中受益。它们不必另行开发新的评估工具，从而节省了不少时间。巴塔哥尼亚公司在联合组织中能起到如今的作用，要归功于过去几年与沃尔玛的关系。当沃尔玛的高管第一次与我们接触，表示想从我们这里学习更多环保经验的时候，公司全体——从老板到职员，都充满疑惑。两家公司迥然相异，我们有什么能帮到他们，他们又有什么能帮到我们呢？两家公司的规模不同：我们公司每年的总收入是4亿美元，而他们则有4 000亿美元。两家公司的企业文化不同：一个位于南加利福尼亚州，另一个则在阿肯色州乡间；一个信奉高品质，重视审美，另一个则以最低价格和仓储式货架取胜。两家公司的价值观也不同：我们知道自己的价值观，却不了解沃尔玛的价值观是什么。2008年，当沃尔玛开始与我们联系的时候，他们已经逐渐意识到环境问题的重要性了。沃尔玛当时陷入多起法律诉讼，声誉下降，岌岌可危。起初，他们只是采取了一些一般企业公关部门通常会做的、用来兜售给新闻界的、一些基本的环境改善措施，但是，后来他们发现，仅仅通过减少止汗棒的多余包装、将浓缩洗衣剂装在小瓶子里、在卡车上安装辅助动力装置以减少怠速时间，这些简单的措施竟然替他们省下了几百万美元。他们在包装时少用的材料越多，使用的能源就越少，赚的钱也越多。在日常运营中消耗的碳越少，浪费的钱就越少。“可持续”这个词，开始只是公司的公关人员说得最多，后来就变成公司上下常常挂在嘴边的词语了。沃尔玛目前拥有全球最大的低怠速车队。如果沃尔玛是一个经济体，其规模会比瑞士还大。公司的运营，特别是产品，对材料的需求量十分巨大。同时，由于公司在世界各地都有店面，比如中国、印度、巴西和欧洲，所以沃尔玛公司对于未来10年将要面临的资源紧缺状况有深刻的了解。沃尔玛明白，如果想要继续在一个适合居住的星球上做生意，减少对环境的危害是多么的重要。巴塔哥尼亚公司与沃尔玛公司的谈判，导致后来双方企业共享以弱胜强的局面。我们公司的
