它们不必另行开发新的评估工具
全球仅有635处建筑符合这一标准。截至2012年,经过LEED认证的已建成或正在开发中的项目已经超过40 000个了。LEED教育了业主和管理者,让他们知道廉价暖气和空调的长期成本会更高,给室内污染严重的地方保洁也是如此,而采用新材料和新设计却更省钱。一个符合LEED认证标准的新建项目,初始成本投入只增加2%,而在建筑物的使用寿命期间节省的金额,却能比初始投入的成本高10倍。根据LEED认证标准改进建筑质量,每平方米每年可以节省10美元,两年就能收回多投入的成本。LEED已成为商业地产的标准,并在此过程中改变了城市景观。例如,大城市里越来越多的大楼,在屋顶种植了灌木和草本植物,这些植物可以隔离和过滤空气,降低建筑物供暖和制冷的需求,并且在工作人员的休息时间为他们提供一个花园般的场所。由乔纳森·罗斯(Jonathan Rose)开发的保障性住房也越来越多,这些地方开展更加贴心的居民服务,安装更多的照明设施。他在纽约布朗克斯区南部新建的楼盘,并没有把健身中心修在地下室,而是修在了顶层。美国的户外行业同样也在发生变化。美国户外产业协会(Outdoor Industry Association,OIA)正在开发一种评估工具,称为生态指数,让每个制造商用来衡量自己的产品所带来的社会和环境影响。巴塔哥尼亚公司派出吉尔·杜梅恩(Jill Dumain)参加由20家公司联合组成的工作组。两年间,工作组每周召开电话会议,制定相关标准。工作组得益于Nike的参与,Nike已投入7年的时间,花费600万美元,推出了环保服装设计工具(Environmental Apparel Design Tool)。这是Nike内部使用的,它将公司的产品按照其影响大小分为金、银、铜等不同等级。生态指数用来衡量制造、包装和运输所造成的影响,客户维护和使用、回收的内容以及再循环能力等。它使企业得以管理整个供应链,以提高水的利用率和品质,降低温室气体排放,并减少有毒化学品的使用和浪费,监督和改善工厂或车间员工的工资和工作条件。户外产业协会的工作组决定采用全透明的政策,并成立了投票通过所有决策的咨询委员会。委员会还聘请了国际零废弃物联盟(Zero Waste Alliance)作为顾问公司,形成一个协作框架,找出一套协作方法,使得各公司可以广泛参与,其中有些公司规模较小,有些规模则很大(其中,除Nike外,还包括REI商城和Timberland)。户外产业协会的生态指数委员会正在进行第二阶段的工作,这将允许超过100家公司提供开源工具,以衡量它们的实际行为,并通过它们的业务报告系统,评估其改进工作的情况。我们的期望是,生态指数在5年内可以面向消费者(就像加利福尼亚大学伯克利分校的达拉·奥罗克[Dara O’Rourke]教授的优秀排名评级系统那样),客户拿起一条牛仔裤,扫描一下二维码,就能知道这条裤子的社会和环境影响评级。户外产业协会使得其生态指数既具透明性,又具可扩展性。因此,规模更大的可持续服装联盟(Sustainable Apparel Coalition)——其成员生产并销售的服装超过全球总量的30%,也将从户外产业协会的工作中受益。它们不必另行开发新的评估工具,从而节省了不少时间。巴塔哥尼亚公司在联合组织中能起到如今的作用,要归功于过去几年与沃尔玛的关系。当沃尔玛的高管第一次与我们接触,表示想从我们这里学习更多环保经验的时候,公司全体——从老板到职员,都充满疑惑。两家公司迥然相异,我们有什么能帮到他们,他们又有什么能帮到我们呢?两家公司的规模不同:我们公司每年的总收入是4亿美元,而他们则有4 000亿美元。两家公司的企业文化不同:一个位于南加利福尼亚州,另一个则在阿肯色州乡间;一个信奉高品质,重视审美,另一个则以最低价格和仓储式货架取胜。两家公司的价值观也不同:我们知道自己的价值观,却不了解沃尔玛的价值观是什么。2008年,当沃尔玛开始与我们联系的时候,他们已经逐渐意识到环境问题的重要性了。沃尔玛当时陷入多起法律诉讼,声誉下降,岌岌可危。起初,他们只是采取了一些一般企业公关部门通常会做的、用来兜售给新闻界的、一些基本的环境改善措施,但是,后来他们发现,仅仅通过减少止汗棒的多余包装、将浓缩洗衣剂装在小瓶子里、在卡车上安装辅助动力装置以减少怠速时间,这些简单的措施竟然替他们省下了几百万美元。他们在包装时少用的材料越多,使用的能源就越少,赚的钱也越多。在日常运营中消耗的碳越少,浪费的钱就越少。“可持续”这个词,开始只是公司的公关人员说得最多,后来就变成公司上下常常挂在嘴边的词语了。沃尔玛目前拥有全球最大的低怠速车队。如果沃尔玛是一个经济体,其规模会比瑞士还大。公司的运营,特别是产品,对材料的需求量十分巨大。同时,由于公司在世界各地都有店面,比如中国、印度、巴西和欧洲,所以沃尔玛公司对于未来10年将要面临的资源紧缺状况有深刻的了解。沃尔玛明白,如果想要继续在一个适合居住的星球上做生意,减少对环境的危害是多么的重要。巴塔哥尼亚公司与沃尔玛公司的谈判,导致后来双方企业共享以弱胜强的局面。我们公司的