也体现在处理事情等方面
在百度发展的早期阶段，为了方便大家吃饭，百度人自己开了一家小餐馆。午餐时，所有的百度人都聚在一起吃饭。因为餐厅面积小，座位少，吃饭的人特别多，所以每次吃饭，先来的人都坐着吃饭，后来的人需要站在一边等座位或者干脆站着吃饭。有一次，李彦宏来晚了。吃完饭，他没有座位，所以他有意识地站在一边等着。所有的百度人都没有给他一个座位，还是吃自己的饭。人们不把他当作百度的领导者，只把他当作一个普通的百度人。李彦宏和所有百度人都认为来晚了应该等，无论是高层领导还是普通员工！事实上，这是对规则的一种尊重。对于其他企业来说，如果领导立即站起来打招呼，请领导坐下来。但在这种被迫的热情下，更多的是虚伪的。百度的平等不仅体现在用餐、会议上，也体现在处理事情等方面。 在百度内部会议上，当李彦宏讲述自己的观点时，任何人都可以打断，表达自己的观点或表达自己的观点。李彦宏觉得这种方式很好，反映了领导和员工之间的公平。 有一次，一名记者写了一篇关于百度的报道，因为记者不了解真相，所写的内容与实际情况有很大的不同。此外，记者将报告发送到百度，要求百度公关部门回应。公关部门负责人立即将文章发送到相关部门。副总裁余军看到后，说他应该回复，并给出了回复意见。李罗宾看完后，也说他应该回复。因此，公关部门负责人准备按照余军的处理意见回复。当负责公关的副总裁任旭阳得知情况并询问公关部门负责人是否应回复时，负责人根据公关经验回复。任旭阳说：既然你知道你不应该回复，你为什么要回复呢？公关部门负责人说，因为余军说要回复，李罗宾也说要回复。然而，目前，公关部门负责人明白他应该坚持自己的意见，所以他撤销了回复，与记者沟通，告诉了记者真相，然后告诉了记者不回复的原因。然后，余军和李罗宾也说了。 在百度，李彦宏的观点只是他自己的观点，不能决定国家，因为李彦宏提倡平等、自由，他的领导风格也优先考虑和平，所以在百度，李彦宏赢得了更多的尊重和尊重。 4．创新是企业生存的基础 李彦宏一直强调管理层的创新一词。在一次中层领导会议上，李彦宏告诉你他在美国工作时听到的一个案例： 美国有一家生产牙膏的公司，因其质优价廉，深受消费者喜爱，年销量持续上升。这种情况已经持续了十年，公司董事长总是感到轻松。但在第11年，公司的销售停滞不前，未来三年也是如此。这让领导人非常不满，所以他召开了一次特别的会议来讨论对策。 就在会议人员陷入沉思时，一位经理站起来对董事长说：我有办法把它写在这张纸条上，但如果你用我的方法，你必须再支付我5万元。 董事长非常生气，生气地说：我每个月都给你工资。此外，还有红包。现在让你开会讨论一下。作为公司的员工，你让我再付5万元。你太过分了！ 看到董事长生气的样子，经理不慌不忙地解释道:别生气，听我解释。如果我的建议不能增加产品的销量，我一点也不想要。 董事长听后说：好吧！ 收到笔记后，董事长立即向经理签署了一张5万元的支票。每个人都睁大了眼睛，猜测笔记上的想法是什么，实际上值5万元。 其实纸条上只写了一句简单的话:扩大现有牙膏开口1mm。 因此，董事长立即下令更换新包装。 如果每个消费者每天早上多用1mm牙膏每天消耗多少牙膏？一年多出多少？ 这张小纸条在第14年增加了公司的营业额%。 一个小的包装变化往往会产生意想不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新想法时，我们不应该密封和忽视我们的头，而应该打开我们的头1mm，接受新知识，新事物。也许一个新的想法可以给我们很多启示，从而提高我们的表现和生活。 像王麻子这样的传统企业因为没有创新而破坏了数百年的品牌。王麻子使用了300年前的技术，保留了几十年前的风格。自成立以来，它没有进行任何创新，所以它的破产是理所当然的。 创新的力量可以拯救一个与企业生存有关的企业。如果没有创新，就没有百度。可以说，百度是互联网时代知识和技术不断创新和发展的产物。 互联网时代的精英们创造了一个又一个神话，像比尔盖茨、丁雷、马云、张朝阳和李彦宏等，他们都是由于创新才拥有了非凡的成就和地位。 李彦宏在搜索引擎领域的成功取决于创新。1996年，在美国的一次学术会议上，李彦宏发现搜索结果的相关排名并不完全依赖于词频统计，而是超链分析。因此，1999年，李彦宏的专利超链分析诞生了。事实上，百度是基于这样的技术创新。 2001年?
