经过阿里巴巴诚信通认证的三家公司
这一年，马云和孙正义一拍即合，软银追加8000万元办淘宝。因为马云看到了eBayC2C对B2B的威胁&&eBay卖家一旦成为企业家，就会抢占阿里巴巴的市场，于是马云在B2B外面画了个圈；随后为了解决网络支付信用问题，又加上支付宝这个圈。2005年，张欣如毕业后留在上海专营淘宝店铺。努力，外加有香港供货渠道让她第二年就收入过百万并成立了公司。这时，不同圈之间的融合开始出现了：张欣如既在淘宝上零售，也在阿里巴巴上批发，甚至偶尔也找找香港卖家，同时用支付宝付费。对于像张欣如这样的小型网商而言，除了交易过程之外，面临的一个更大挑战来自客户的拓展：如何能以最低的成本让更多的有效客户知道自己所卖的产品。对于习惯于在网上Google或百度几乎所有问题的网络用户来说，搜索排名能够直接影响到他们的注意力，因而成为中小企业网络传播的首选工具。就在这一年，阿里巴巴收购了雅虎中国，希望借助这位搜索引擎的创立者，将自己的生意圈模式从交易圈、信用圈扩展到搜索圈。尽管这一新圈子的打造仍在磨合之中，但阿里巴巴对于这次并购的战略思路，已经开始获得更多业内人士的认同。收购搜索引擎的方向是对的，可惜直到目前，这都不能算是一起成功的并购合作。中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平说。法国巴黎资本有限公司互联网行业分析师温天力做了更细致的分析：搜索引擎做的是中小企业的前端模式，让更多的人知道；B2B做的是中后端模式，服务于生意的过程。中国拥有独特的小产业集群和庞大的中小企业，为他们创造交易机会、降低交易费用的总能成功。在姜奇平看来，这很好解释，在世界经济从规模经济向范围经济转变的过程中，阿里巴巴似乎可以提供一个中国经验，通过网络建立中小企业产业集群，让小的战胜大的。然而在这一过程中,阿里巴巴自己却遇上了角色困惑。就在网商大会期间，坚信小才是美信念的马云与大象的代表&&台湾鸿海集团总裁郭台铭，展开了一场关于大象和蚂蚁哪个更能在未来生存的辩论。辩论的结果是双方达成了暂时的一致，同意企业无论大小，关键在于灵活和制度间的平衡。在适当的条件下，大象能够跳舞，蚂蚁也能成为雄兵。与此同时，郭台铭提出了一个令马云也难以回答的问题：马云，你说阿里巴巴究竟是蚂蚁还是大象？大象的舞步对致力于为蚂蚁们服务却做到了综合电子商务领域NO.1的阿里巴巴而言，一群又一群新的电子商务蚂蚁们正紧紧追赶着自己的脚步。据内部人士透露，2006年，阿里巴巴的增长没有达到预期目标；同一时期，代表国际网络排名的Alexa流量也开始出现缓慢下滑；而同年5月份渠道商的联名质疑也暴露出阿里巴巴渠道建设和管理上的短板。2006年中国有3000万家中小企业，其中只有28%使用第三方电子商务平台，拓展空间还非常大。但坦白说，最容易拿下的那批中小企业主已经拿下，再拓展的难度大很多，还要维护好现有会员、保证续约率。所以必须在服务质量和深度上下功夫了。艾瑞咨询集团研究副总监曹军波指出。与市场拓展的瓶颈相比，更多的威胁来自商业模式的转型与蜕变。未来很快B2B格局将会发生变化，综合性B2B和垂直性B2B将形成百家争鸣的局面。网盛科技的总裁孙德良快人快语。网盛科技正是以中国化工网为龙头的垂直性网站代表。网盛式的行业网站目前有三千多家，盈利模式为广告+会员费，其中10%年销售额能达到千万元。这类网站大都是从传统行业转到互联网领域，在某一行业具有资源和技术优势。尽管目前它们的市场份额并不大，但中国电子商务元老、6688董事长王峻涛认为，这至少是个趋势，要往纵深化、细分化发展，另一个趋势则是网上和网下的融合，电子商务要注重发展交易服务、运营服务和技术建设。艾瑞发布的2006年中国B2B报告这样总结：B2B电子商务平台已经由最初的信息发布平台，逐步向交易平台和服务平台过渡。从基本服务向高附加值服务甚至贸易全过程演进。面对这一趋势，阿里巴巴的回应也开始从概念落到了实处，那就是投资产业链和生态链的建设。网商大会上各大商业银行的展台，预示着这一生存链的关键环节：信用支付体系的建设已经先行一步。建设银行杭州分行的现场展会工作人员告诉《南方周末》记者：正在试行一种服务于阿里巴巴客户的三联保贷款产品，经过阿里巴巴诚信通认证的三家公司，相互担保之后即可获得一定金额的贷款。据悉，阿里巴巴计划投资1亿美元，以创投方式帮助网商发展，同样是为了生态链的培育。阿里巴巴集团总裁卫哲对《南方周末》记者表示，阿里巴巴规划中的两条发展路径，一是国际化，先香港，后台湾，再日本；另一条则是整合集团旗下的业务，B2B和C2C最终会走向融合。让所有市场观察人士感兴趣的是，这只从蚂蚁蜕变而来的大象，在跳舞时是否依然有着当年的灵活与敏锐？2013-01-04开始抢银行通往理想生活的道路，就?
