问题不解决。每个人都不会一刻都休息
而且，要么自杀，要么转型，离开搜索行业，到目前为止几乎还不为人知。只有百度在与竞争对手竞争的过程中慢慢成长，几年内迫使几大国际巨头在中国搜索市场的份额越来越小。 百度的经验表明，在强大的竞争对手面前，选择投降或决心比别人更强大，这与公司的成败有关。面对是投降还是比别人更强的选择，百度人毫不犹豫地选择后者，在竞争过程中积累和发现自己的优势，在竞争对手面前表现出强烈的信心和勇气。 另一幅画上写着：是翻译，还是用创作寻找中国意义？ 李彦宏后来直言不讳地承认：这句话是针对的Google在他看来，百度的真正对手不是Google中国在硅谷，在硅谷Google斯坦福大学、加州理工大学、麻省理工大学是总部最好的博士和硕士学位。 李开复上任后曾说过，今后要把它放在未来Google中国人可以使用中国产品，汉化产品Google。李彦宏显然不同意这种汉化。他认为李开复所说的汉化是翻译，汉化不同于本土化。 李彦宏认为，制作一个可用的搜索引擎很容易，但很难制作一个易于使用的搜索引擎，用户每天都想使用。搜索引擎的质量在一些流行词汇中很难表现出差异。例如，当李宇春最热的时候，在百度，Google搜索，感觉结果是一样的，因为互联网上最受欢迎的东西有很多内容，转载特别多，链接也特别多，很容易掌握信息。搜索引擎是否容易使用，将反映在一些罕见的词的搜索结果中。例如，当用户搜索一些罕见的词，或者搜索他们的同学，高中初恋女友时，搜索引擎反映了一个很大的差异，一些网站的搜索引擎不能抓住网页，一些虽然索引上升，但找不到相应的信息。 由此可见，Google我们需要做的不仅仅是翻译或更重要的是要真正本土化。 小步快走：从追赶到超越 虽然普通搜索用户很难感受到百度技术的变化，baidu.com似乎永远是那么简洁，甚至一成不变，但是百度1500多人的技术团队却每天都在紧张工作，保证百度在中文搜索等领域里的技术一直领先。 2006年2月7日，百度宣布任命技术副总裁刘建国为公司CTO(首席技术官)。作为百度。CTO此后，除了继续领导技术团队外，刘建国还致力于加强百度产品市场的研发和运营，促进百度产品的持续创新和用户体验的持续改善。 刘建国在软件工程、研发领域有15年以上的工作经验，管理能力优秀，管理经验丰富。2000年1月加入百度后，同年8月被任命为百度技术副总裁，管理快速成长的工程师团队，承担研发任务，在中国搜索引擎相关技术领域不断创新。 作为百度的第一名员工，刘建国见证了百度成长为国内最大的搜索引擎的全过程。李彦宏表示，他领导创建的百度技术团队是中国高科技领域最优秀的技术团队，也是世界互联网领域最优秀的技术团队之一。他所具备的行业知识、技术专长以及卓越的领导才能都是国内首屈一指的。6年来，百度的技术团队历经风雨，在快速成长中建立了完善的流程，吸引了大批优秀的技术人才，培养了我们自己的骨干力量，从而奠定了百度中文搜索市场份额绝对第一的基础。 百度是靠日积月累，逐步发展起来的。具体的产品应用开发，每天都有很多小改进，这些小改进最终汇聚成百度在搜索技术领域的技术门槛。而这个技术门槛之所以很难打破，是因为需要常年的技术积累。这意味着，这个门槛不是金钱可以解决的，需要一大批人前赴后继，一点一滴地积攒。 百度搜索等主要程序每隔一段时间进行一次大规模升级，每天进行一些小规模的技术改进。在这些技术研发过程中，各种技术问题层出不穷，总监层面可以解决一般技术问题；对于一些重大技术问题，公司最好的技术人员可以集中精力克服。 百度高级技术总监崔珊珊生动地说，百度庞大的软件系统就像一辆加速的汽车，需要不断增加功能，更新零件，不断升级，但不能停车。赛车轮胎或其他部件在赛车场一般不超过几秒钟，速度非常快，百度也在追求这样的速度，区别是赛车轮胎是停车，百度不需要停车也不能停车，因为百度有数亿用户，百度搜索服务暂时停车，会影响数亿用户的使用。百度每天都有十多个升级，几年后，如果最初的百度被比作奥拓，现在百度已经是奥迪A8。这些改进有大有小，但这种升级是在整个软件系统的高速运行过程中实现的，而不牺牲发展速度。由于服务无法停止，无错误，此类软件升级对软件架构、运维水平、团队合作、时间意识等要求极高。 事实上，百度并不是从一开始就实现每一次重大升级。在早期阶段，百度的许多升级都遇到了意想不到的错误，导致系统暂时休克，服务暂时中断。当时，百度所有的技术骨干都集中在现场，问题立即被克服，问题没有解决，每个人都不会休息。百度的技术人员在这个过程中积累了大量的经验，并逐渐成长。最后，百度建立了一套合理的软件架构和升级过程，基本上可以安全，如果有问题，也有应急计划。这是百度技术成功的神奇武器之一。 百度的这个
