因为自己是传统企业
。因为这样的极致，这样的消息就在妈妈圈中传播开了，也为企业带来了很好的回报。2.12.3关于口碑;口碑;这个词在过去我们经常提到，只是因为前面我们提到的互联网所具备的放大作用和中国人过去内敛所形成的虽有口碑，但传播范围仍是非常有限，无法在本地区域之外让更多的人，或者说让更分散的小众目标人群接受你，所以过去的口碑只能停留在口口相传上。而今天，口碑更多的不是在我们的嘴上，而是在我们的手指上。所以，今天我们必须有互联网思维，也就必须要有制作口碑，利用口碑的思维方式。2.12.4关于快;天下武功，唯快不破;，对于商业运营是同样的道理，无论你做还是不做，市场就在那里。市场的总额总是有一个瓶颈，不可能无限量地增长。在用户心里可以记住的品牌，不要说一个类目或品类只能记住一个，可能总量也是有限的。所以从传统商业环境转换为新的互联网时代的商业环境，我们看到的情况是很多的长尾细分市场是缺少品牌的，打造一个品牌需要时间的沉淀，但也是有窗口期的。如果你不能快速占据这个位置，别人占据后你再想打败他肯定要付出不止一倍的资源和时间成本。说起快;，这肯定是很多传统企业最大的心结。因为自己是传统企业，企业的规模大了，有时候很想快却根本快不起来。我想这是体格或是体制的问题，更是决心的问题。我们服务过的一个客户&&宏图三胞，其同样也是上市公司，年销售额超过100亿元。一开始在电商运作之初，特别是我们针对他们内部中高层管理者举办了一次两天的培训之后，管理团队对于电子商务的理解和认知得到了统一，团队的决心和执行力也有了极大的提高。这也促成了在2013年6月18日当天，在晚上8点之后的冲刺1亿元销售目标的关键时间节点，运营团队发现流量不足，急需投放一定量的广告才有机会。于是就调动了集团所有相关的部门和人员，特事特办拨款80万元的广告费用，并最终一举突破1亿元的销售额，达到10070万元的佳绩，也让宏图三胞成为开店时间最短的亿元俱乐部五个成员之一。小结互联网技术的红利期很短，小微企业或个人创业者要注意抓住。互联网思维的红利期相对比较长，中小企业适合抓住并利用。未来是小众商品爆发的时代，这也是一个红利期，可能也就5～10年。思考：我们的体验还有哪些可以提升的地方？我们的产品和服务够极致吗？我了解自己的口碑状况吗？我是否还可以更快一些？叁为什么这是一个品牌打造的红利时代也正是因为市场变化了，用户也变化了，老的品牌又不能符合用户的新需求，打造一个品牌的成本不像过去那么高，因此我们才会有这样的判断，那就是未来将是品牌打造的红利时代。过了这个红利时代，新的品牌再想冒出来可能需要的代价又会变得让绝大多数企业无法逾越了。在上一章中共12节内容，每一节中都或多或少地提到了这些新的变化对于今天打造企业的品牌有什么样的机遇，有什么样的挑战。这些机遇和挑战，对于传统企业而言，又有什么样的优势和劣势？为什么说未来的5～10年将是一个品牌打造的红利时代？我想可以从以下三个方面来回答这个问题。1．用户开始接受有品牌的商品过去三十多年的改革开放成果，就是让很多人的消费能力得到了极大提升，消费者对于有品牌的商品喜好度有了一个极大的飞越。但因于本地市场并没有太多的选择，通过用户选择或是需求而扶持起来的品牌并不多。主要的品牌大多是依靠传统的三板斧获得大众消费者的认可和使用的。因为有了互联网，有了电子商务，所有人可以选择的商品都得到了最大的丰富。更重要的是经过十年电子商务的发展，最初一批学生或青年人已经进入30岁，进入人生事业的快速上升阶段。他们起初是因为好奇而去体验一些低价的没有品牌的商品，但在这个过程中，真正能够留下好印象并形成品牌忠诚的都是那些专注于商品本身的品牌。除了这些成长起来的年轻人群，一些本身就属于中产阶层的人也被一浪高过一浪的电子商务大潮卷了进来。曾经有一家商业地产老总分享了他为什么做电商的故事。过去，他认为电商没什么了不起，取代不了自己商场的消费体验，特别是中产阶层人群的消费。但有一段时间，他突然发现自己的夫人天天在网上购物，他就问：你为什么不去咱们家的商场呢？;他的夫人回答：你的商场有什么好逛的，人多商品少，我就是去了也是试试衣服回来在网上买。;听完他夫人的这段话，他突然感觉到一个特别危险的信号，他必须做电商，不然他连中产阶层这个最具消费能力的阶层也抓不住了。2．细分市场缺少品牌一方面是用户对于品牌的渴求，另一方面是因为互联网技术的发展，市场的划分不再受到地理位置的限制，出现了大量我们过去想也不敢想的细分市场，而每一个细分市场都需要少则几个，多则几十个品牌的出现。比如：过去一个县城中只有一个照相馆，后来增?
