如今，大多数人仍然基于经验购买新鲜食品。
蛭没Ф陨实耐阂蟾约业纭⒎啊?C产品的要求非常不同，反映在分销上是严格的时间：第一，推迟一天买绿叶蔬菜不新鲜，可以扔掉；第二，消费者可能等不及去十五楼做饭了。如果你选择了O2O在模式上，社区里有一个点可以储存新鲜的水果、蔬菜、肉等，所以事情应该更可靠。社区点和便利店是不错的选择。 8.4.快递 便利店模式 快递 便利店是一种成熟的模式，在美国、日本、台湾等发达市场取得了成功的先例。在中国，这种模式并不是人们第一次知道，探索已经开始了。在北京，好邻居成为京东的自我提升点；在广东，美佳可以收到天猫商家发送给客户的包裹；在成都，如果你有旧金山快递的紧急情况，你可以去WOWO在上海，亚马逊的客户可以方便全家提取产品。 快递 便利店模式是三方盈利的双赢解决方案：对于快递公司，便利店存储点可以简化接收程序，缩短配送时间和复杂性，大大提高配送效率；对于便利店，除了每个订单0.8~1.除了收取0元的包裹收入外，客流的增加更受欢迎。毕竟，如果有客流，就有可能购买；对于网上购物消费者来说，将包裹存放在附近的便利店一方面可以保护他们的隐私，另一方面也可以减少会议和快递的麻烦。 顺丰快递作为国内快递行业的领导者，一直处于探索这种模式的前沿。除了成都和成都，WOWO除了便利合作，三年前在广州开始与便利店老板合作-11联盟。顺丰便利店也从2011年开始出现。作为顺丰跨境零售业和电子商务的早期探索，深圳最早出现的顺丰便利店也备受关注。 旧金山快递和便利店的结合不仅是因为这种模式本身具有优势，更重要的是，这种模式与探索新的电子商务&&旧金山快递占领市场，解决利润问题是一致的。上述旧金山快递首选道路和顺利更强调自己的物流基础，但作为电子商务的最后一个位置&&新鲜电子商务的主力军，旧金山快递首选面临的分销问题仍然顽固，最后一公里的问题并不容易解决。 现在选择建立自己的社区便利店意味着什么？生鲜食品O2O实现有什么意义？ 8.4.3O2O，生鲜店商的一大步 生鲜电商一定要做O2O只有未来，这几乎已经成为业界的公认。经过三年的实践探索，丁景涛博士用自己的经验告诉大家，生鲜电商还得走O2O模式。丁博士说：生鲜电商最重要的是&量&r问题。如何理解？其他类别的商品，比如手机，可以一次进入很多商品放在仓库里，而新鲜的商品有&呼吸&r这种策略不能用于商品。没有数量，物流成本将保持在相对较高的水平，sku数量不会丰富，最终客户体验无法改善；没有数量，就不能直接实现基地的直接供应，也不能摆脱对批发市场的依赖，最终不能满足客户的质量需求。另一方面，高物流成本使&量&r泡影。 这是三年后优秀蔬菜网络放弃纯电子商务的最根本原因。也就是说，新鲜电子商务要实现数量，只有整合现有的实体蔬菜水果店才能实现。这为新领域提供了一种新的发展模式。简而言之，通过在线和线下的广泛合作，实现专业分工，这是新鲜电子商务O2O灵魂的新模式。 O2O本质在于线上线下的广泛合作。总之，可以在这里合作的线下实体包括社区便利店、报亭、物业公司等，甚至有创意者提出与社区老阿姨合作O2O的配送试验。这些都是解决最后一公里的线下基础。当然，除了第三方资源的引入，还有在小区自建恒温箱等的做法，如武汉家事易，甚至优菜网也进行过这样的试验。结果可想而知，自建的成本问题除了依靠政府谁也解决不了。 事实上，有很多新鲜的问题。现在大多数人仍然基于经验购买新鲜食品。挑选和货比三家公司的消费习惯决定了仅仅解决分销问题是不够的。业内人士分析说，生鲜食品O2O线下展示是成败的关键。解决这个问题，可以选择自建中央展厅，但从终端配送点来看，便利店的时尚便利相对符合其要求。 顺丰选择自建社区便利店，可见其目的虽然在电商，但更大的野心是O2O布局。生鲜电商闭环模式的顺利实现，只能说现在向前迈出了一大步，未来如何完善还有待观察。 第九章五个经典的移动互联网营销案例 9.老刘火锅店彻底颠覆了位置大于一切的传统观念 2013年7月，北漂20年的老刘在炎热的夏天开了一家火锅店。从店面装修、人员招聘到食材选择，老刘自己动手。我不懂营销，但我知道只要味道好，食材好，一定会受欢迎。 然而，在开业一周后，精心管理的老刘遭受了巨大的打击&&他的商店里每天都没有几桌客人。他请他的朋友帮忙提出建议。那些做餐饮多年的朋友一来到老刘的火锅店就摇了摇头。酒店不是这样做的，位置很差，生意很好。几千年来，酒店的位置是最重要的。 这让老刘的心掉进了冰洞里。 但老刘并没有放弃，开始花钱宣传火锅店：DM报纸发了，投资1500元，客人不多；团购网站也上了，贴了4000多元，几乎没有吸引有能力消费的客人；找大学生发传单和现金券，投资3000多元，换来扫地阿姨的抱怨。 老刘有点绝望。 有一天，老刘的老同事带了一个
