需要学习如何在这个星球上生活而不破坏它
我们的第一个责任，是保持更加谦逊的态度，但也要有更大的信心。我们是自然的一部分，需要学习如何在这个星球上生活而不破坏它。我们的第二个责任是，无论何时何地，不要干涉自然。我们都看到过，一片不应该开发的水域，因为修建大坝而堵塞，失去了原本的功能。我们需要恢复被我们破坏的自然体系。一旦消除了外部攻击的来源，大自然的复原能力是巨大的。我们的第三个责任，也是本书中一直强调的，就是要减少我们在日常经营活动中对自然造成的危害，要对我们自己生产的、或以我们的名义生产的产品，承担从制造到回收再生的责任。-------------------------------------------------------本清单虽然不能面面俱到，但内容广泛，目的是使尽可能多的企业受益，无论这些企业属于农业还是工业。我们组织清单时按照以下类别：一般问题及设计方面的提示；减少能源和水资源的使用，以及废弃物和有毒物质排放方面的提示；建筑物、办公室、午餐室以及景观美化方面的提示。我们尽量减少重复，但有些项目有必要在多个类别中重复出现。一般提示：□ （如果可能的话）对能源和水资源的使用以及废弃物的产生进行独立的审计。你们的公用事业公司可能会在这方面有所帮助。□ 清查碳排放情况。□ 对于降低能源和水的使用，减少碳排放和废弃物的产生，要制定目标并衡量实施状况。□ 与董事会、员工以及从事相关活动的其他业务部门共享这一目标及实施结果。在员工会议、公司简报、建议和奖励计划、员工手册中，以及新员工培训时进行这些活动。□ 与主要供应商、业务合作伙伴和客户合作，减少以你们公司的名义进行的活动对环境的影响（对企业中占销售额80%、占产品总量20%的那些产品进行生命周期分析，这可以作为你们的一个出发点）。□ 精简为经营及运作单位提供环保资讯的岗位，不要搞一个环保官僚机构出来，不要让环保部门隶属于企业的公关或营销部门，而且环保部门的工作人员最好来自加利福尼亚大学戴维斯分校，而不是像奥美（Ogilvy Mather）这种世界知名的广告公司。□ 要将环境目标适当纳入工作职责和业绩评估之中。□ 尽快对企业中占销售额80%的产品进行生命周期分析。□ 对产品和制造工艺所使用的主要材料的毒性进行独立审核，或者雇用蓝色标志科技公司，让它直接与你们的供应商合作。□ 对于增加使用回收材料和生物可降解材料制定基准和目标，衡量其实施成效。□ 对于减少使用包装材料制定基准和目标。□ 对所有货物的运输情况进行独立审核。少用空运和陆路运输，多用铁路运输和海运。提高工作效率，减少能源使用和污染。□ 与相应的行业协会合作，开发可以集成到公司常用的IT软件里的测量工具，将其用来衡量企业生产对环境的影响，帮助提高绩效。□ 回收二手产品，将其进行再循环或再利用，也可以寻找合作伙伴进行这一工作。□ 设计制作高品质、可持久的产品，其部件是可以维修的。最环保的通常是客户可以一直使用而不必更换的产品。□ 设计制作的产品用途越多越好（想想铁锅和电动开瓶器两者哪个用途多）。□ 设计制作的产品尽可能多用回收材料。□ 设计制作的产品磨损程度均匀，其组件易于更换，不需要因为某个单一部件失灵就必须废弃整件产品。□ 设计制作可回收利用的产品，最好是能用回收材料制作成同等价值的产品（例如，用化纤内衣的回收材料制作成新的内衣，而不是只能用作地毯背衬）。□ 设计制作包装材料尽可能少的产品。◆节能减排◆一般提示：□ 监测能源使用峰值的账单，这或许表明需要进行维修。□ 向博纳维尔环境基金会（Bonneville Environ-mental Foundation，网址为b-e-f.org）购买可再生能源的点数，以抵消因公司差旅和能源使用而产生的温室气体排放。□ 向公用事业公司购买可再生能源。◆差旅和交通◆□ 减少商务差旅。□ 为商务差旅制定标准。按照从最高到最低的顺序，定义不同类型商务差旅的优先程度。乘头等舱和公务舱旅行会使乘客每公里行程的环境成本一路飙升。□ 修建可视会议设施，确保这些设施能够正常运行，并对员工进行使用方法的培训。□ 运输队改用天然气动力或低排放车辆。□ 如果可能的话，创建一个拼车项目。□ 鼓励员工乘坐大巴或火车、拼车、骑自行车或步行上下班。□ 如果可能的话，对这些替代交通方式进行补贴。□ 在企业内联网上发布拼车信息登记表、自行车路线图，以及公共交通时刻表或地图。□ 提供远程办公的便利和灵活的时间安排。□ 为骑自行车上班的员工提供储物柜和淋浴设施。□ 为员工和客户提供安全的自行车存放处。□ 为员工提供自行车借用服务，以便他们出门办事或去医院就诊时不必开车。□ 为使用电动车辆的?
