真正的充分发挥了他们独立思考的能力
找优秀的人才上，除了刚毕业的计算机、软件专业的大学生，在市场、营销、管理等方面，我们也需要大量的人才。而百度揽才的目标也不局限于中国市场，包括商业运营副总裁沈皓瑜（前美国运通副总裁）、首席科学家威廉张（前Infoseek首席技术官），这些都是百度从全球市场上觅来的高级人才。李彦宏的纳贤标准一直都没有变过，不管是上市前还是上市后，未曾在招聘理念上做出任何改动。自公司成立以来，李彦宏一直都坚持着这样的理念&&找最聪明的人、找有成功欲的人、找愿意付诸于行动的人、找对搜索引擎和互联网有感情的人。想要把招聘工作做好，就一定要明确公司到底需要什么样的人才。李彦宏在招聘过程中会反复要求HR提前做好招聘规划，要明确岗位职务和任职标准，这样做是为了让应聘者更清楚公司所需，提升人才匹配度。参加百度面试的应聘者基本都要过五关，斩六将，在被正式录用前，需经过至少三轮面试，分别面对来自人力资源部和业务部门的招聘负责人、直线管理者与同级同事等，这是面对面的实际考核，然后由人力资源部对所有面试意见进行汇总，并最终做出去留决策。百度在纳贤途径上，有5大法宝&&网络招聘、专场招聘、校园招聘、内部推荐与使用猎头公司，这是李彦宏认为最有效的5种方式。当然，除此之外，若是非常关键的岗位需要人才，百度人力资源管理的挖字诀将大派用场。李彦宏始终坚持认为，通过这样的用人理念，可以更有效地提高人才利用率，他也因此总结出了百度对于优秀人才的需求标准：一是认同百度的文化，&如果你与别人格格不入，我们不要&r；第二是能胜任你需要做的工作，需要技能；第三点最重要，爱学习，有很好的学习能力。对此他解释道，互联网行业是特殊行业，变化速度极快，用户的行为习惯会随时变化，行业的竞争格局也会随之改变。你今天能胜任的工作，不代表下一个月依然能玩得转，因为环境变了，市场需求也就都变了。李彦宏说：如果你具备这3点，我们非常欢迎你到百度来。如果你这3点做得好，你就能脱颖而出。虽然百度规模很大，但给年轻人的舞台相当不错，我们好几个副总裁都是30岁左右升到高管。毋庸置疑，百度是一家与李彦宏一样充满激情，永远年轻的企业，李彦宏也希望越来越多的年轻斗士打起精神，加盟百度，藉由这个平台，跳上自己的人生巅峰。不创新，勿宁死创新是企业生存和发展的灵魂。李彦宏说过：不创新，勿宁死。诚然如此，创新就是力量，而若在这种力量上加一点跳跃思维，所得之果必然令人意想不到。从李彦宏的角度看，百度是互联网发展过程中，知识与科技创新的产物。因此，创意对百度的意义不言而喻。在搜索领域的市场争夺战中，李彦宏正是凭借创新才开创了百度新格局。而且，他用近乎于偏执狂一般的专注和永不磨灭的创新意识，缔造了百度神话。在百度，创新就是生存之本。李彦宏非常欣赏美国的硅谷精神，而硅谷精神所推崇的也正是创新。这种创新，并非某一个企业负责人的创新，而是一种自下而上的全员创新。百度一直都在鼓励员工创新，李彦宏曾在接受采访时被问到百度成功的关键，对此他表示：百度产品的创新，只有一小部分是自上而下的，因为要考虑到中国市场的特殊性，以及国情。百度自上而下衍生出的产品约占全部商品的20%，其它80%的产品都是自下而上培育而出的。这个数字对于企业来说相当惊人，而只有这样，才能形成集团性质的整体创新优势。海外媒体曾介绍过，Google自下而上的创新已经达到了100%。中文搜索引擎领域，并不像英文搜索领域那样单纯，中文思维毕竟没有英文思维单纯，它是一个综合性极强的整合型领域，如计算机网络、分布式计算、人工智能、计算语言学、人机交互等。从百度的发展历史来看，百度的搜索引擎技术在世界范围内名列前茅，尤其中文搜索一直处于世界领先的地位，同时占据着大量的互联网市场份额。多年来，百度专注于互联网搜索引擎技术的研发，并在高性能搜索引擎网络系统架构、搜索引擎相关算法、中文信息处理、网页文本挖掘、基于社区的搜索引擎以及搜索引擎商业应用等方面成为业界高手。李彦宏曾说：百度整个公司的文化是一种创新的文化，百度鼓励大家去独立的思考，去坚持自己的观点，去认真琢磨一些事情。正是因为他的创新意识，才使得百度在中文搜索领域的激烈竞争中一骑绝尘！不过，李彦宏从不揽功推过，他坚决地认为百度的成功是集体创新的结果。他说：外界很多人认为百度是我做起来的，可是对于很多百度的员工来说，他们都觉得百度是他们共同创造的。因为他们在这个过程中，真正的充分发挥了他们独立思考的能力，在研究这个市场，在研究用户需求。所以百度真正做出来的东西成功率非常高，&贴吧&r是百度首创，现在贴吧一天有数百万的发帖，那就说明它真的影响了很多人的生活，所以它才是有意义的一个创新。在2005年CCTV中国经济年度人物评选创新论坛上，李彦宏曾说：我想，在百度的文化当中，在
