在加速信息流通的同时，
oid以平台等移动终端过渡为主要业务。 移动搜索布局，Google以出口业务为Google中国的业务支柱。所谓出口业务，就是以Google商业模式是帮助中国企业在海外市场投放广告，从中获得佣金。Google搜索引擎广告可根据用户需求向不同消费区投放，YouTube视频广告、AdSense以及手机广告等。 相对于Google，百度更具前瞻性，推出了聚合搜索、及时搜索等功能，并亲自升级了应用程序中的搜索功能。显然，百度在移动终端上的布局正在逐渐加深。 不仅如此，百度推出的轻应用战略将在2013年百度世界大会上彻底打破App之间的信息障碍。百度充分利用流量入口的优势，与第三方开发者遵循统一的开发标准。 随着百度钱包的发布 这种创新模式对百度具有重要的战略意义，投资者和分析师也一致认可。近年来，百度一直在开发增长型业务。凭借其强大的资源优势，提高全国服务覆盖率，支持轻应用开发者，提供各种支持。 相比之下，相比之下，Google在移动搜索方面，它有点消极，没有推出太多具有实际意义的移动终端产品。从出的产品形式来看，与其PC同时，它固执地坚持一贯的少即多原则。 对Google就搜索结果的准确性而言，这有点任性。毕竟，用户的需求是根据自己的意愿来定义的。因此，这些问题导致了Google从来没有在移动端取得任何成就，只是依赖它AdMod移动广告，很难O2O有效。大多数传统零售商仍然怀疑有多少互联网用户在点击广告后会去实体店消费？ 为此，Google用手机提出一个想法GPS功能跟踪用户来证明其广告的及时性。但从现实的角度来看，跟踪本身就是一种不可取的行为，有多少用户想要被跟踪？ 这样，这样，Google它再次为百度创造了获胜的机会。百度旨在通过用户主动搜索直接进入交易链接，准确向用户推荐能够提供需求的商家，这显然是一个很好的技能。 由此，Google如果你想在中国市场与百度竞争，你需要利用自己的技术优势进入百度的发展道路。 从2013年底到2014年初，Google先后与演出票务公司合作Ticketfly、Ticketmaster和AXS因此，签订合作协议，Google这些票务公司的门票将出现在网页和地图搜索界面中，用户可以直接在搜索结果页面下单。 Google服务消费功能的推出表明，它正在向连接人和服务的道路发展。在这条路上，百度奋斗了很多年，走得很顺利。相比之下，Google显然落后了，好在他及时醒悟，却也为时不晚。那么，Google走这条路是基于哪些考虑？ 从百度2014年的发展战略来看，服务和智能是主要的发展战略。服务主要体现在连接人和服务领域；智能体现在人工智能布局上。 在这两方面，Google它与百度的大方向一致。虽然在连接人和服务方面略逊于百度，但在人工智能方面却非常突出。Google Glass、Google Brain而无人驾驶汽车，这些都是几年前的项目，而百度还在追赶。换句话说，Google我想在这两个方面超越百度。 其实，Google它不注重服务，而是把大部分精力放在信息搜索和数据流上。在服务方面，它收购了它Groupon，但最后却不了之。 百度在搜索服务的道路上做得更彻底。首先整合糯米网，然后开始做类似的服务业务，如百度外卖、互联网金融、百度动物园、百度智能厨房等。Google但没有行动。 在移动互联网时代，用户对服务的需求越来越多样化。想虑到这一点，在移动终端输给百度后，Google必须将业务核心转向搜索服务。 两大巨头隔洋对峙，虽然转移了战略方向，但移动端的激战仍在进行中。 其实，Google除了搜索领域的业务，百度在其他业务上走的是完全不同的道路。你可以从两家公司的产品中看到线索，两家公司的想法也非常不同。 作为世界上最大的两个搜索引擎，Google与百度相比，它们实际上有一个共同的使命，即根据用户的需求检索互联网世界中最准确的答案。 Google追求技术和速度，在加速信息流通的同时，尽量减少用户停留在搜索页面上的时间，突出其效率；百度希望通过整合数据获得更准确的搜索结果，同时享受高速和方便。 简单地说，Google追求的是搜索时间越短越好，百度追求的是一步到位。 百度不断地推出创新型产品&&贴吧、知道、百科等自有内容频道，受到了用户的一致好评。而Google只是在面临Faceebook强势崛起后，Google 推到台前，以便在重压下扳回一局。 事实上，百度之所以能更好地反映用户在搜索页面上消费的服务，主要取决于李彦宏提出的框计算理念，并通过阿拉丁计划实现。这样，它就可以顺利进行
