制定了完整的战略规划——詹钟晖以最快的速度
简悦在这方面恰好比较独立。 与I在简悦团队中DG交流主要是COO詹钟晖曾戏称陈伟安负责，在与IDG签订合同后，有一次董事会见面，吃了一顿饭，剩下的基本不能参加（IDG）有时候来公司，我在那里，不在那里就不在了，这个我就不用管了。 在资金和强大团队的支持下，詹中辉虽然从网易这样一家大型公司转型创业，但并没有被日常琐事所束缚。由于过去的经验，创业团队的分工相对明确和完整。有些人可以做行政、财务和人事工作。现在他们比以前花更多的精力在研发上。 简悦科技给詹中辉带来的是他在网易时梦想的工作环境。在网易时，他觉得很累，因为他在早期阶段忽视了制度建设。虽然每个人都很努力，但很多事情都很难推进。随着公司的发展，它自然变得复杂，人们的心也变得复杂。 而新公司，虽然人数只有70人左右，但流程并不复杂，层次简单，几乎90人%所有的精力都集中在发。 创业后的控制规模是詹中辉最自豪的事情，也是他试图在网易推广但没有实施的计划。现在他的团队很少，但他只做核心业务，尽可能多地外包可以外包的部分。因此，当代理商和原创产品不同时，简悦仍然可以分配一些手动开发手机游戏。 詹中辉的团队建设模式在网络游戏行业并不常见。一般来说，行业内的终端游戏团队约为200人，而简悦只有70人，严重缺乏人力。如果其他人交易，人数至少会扩大到120人～150，这样更安全。 如果詹中辉试图改变网易的冗余结构，那么过于准确的人员配置必须要求整个公司完全像机械手表一样准确，这实际上为简悦的挫折奠定了基础。 激进发展：完美战略下的隐忧 简悦成立之初，就制定了一个完整的战略计划&&即詹中辉以最快的速度成立了一家完整的游戏公司。当研发团队全力投资自主研发游戏时，市场部门在这个空窗口期依靠代理产品进行运营。自主研发产品推出后，下一轮游戏开发将开始。在这个过程中，几款手机游戏产品将被穿插以测试水。 这个想法看起来很容易，只写了几百个字，但很难实现。考虑到独立的研发和代理运营，詹中辉在网易时想做，但做得不好。他认为，虽然简悦团队的数量有限，但代理商对一家公司的发展远比想象的重要，而不仅仅是一家研发公司。此外，他的团队在运营方面的经验领先于行业。初创公司的产品研发时间很长，产品不多，只坚决采取代理 只有这样，研发才能活下去。 熟悉詹钟晖的业内人士都知道，简悦会有这样的战略规划并不奇怪。他在网易主任期间最擅长的是带领团队不断重塑产品，直到将其运营成为成功产品。《大话西游2》和《梦幻西游》都是这样反复锻造的。 但从资金的角度来看，这一策略风险巨大。代理网络游戏产品的宣传费用为1500万元，加上代理费和运营费用，加起来接近3000万元，占IDG投资的1/3.一旦发生事故，将严重影响创业公司的后续发展。 更大的问题是，作为一个70多人的团队，这样的工作意味着巨大的挑战。为了降低风险，简悦从一开始就放弃了韩国网络游戏，产品质量好，但价格夸张，沟通成本高；在IDG在安排下，他们还考察了暴雪离职员工制作的类似DotA游戏，但鉴于国内英雄联盟和DotA 放弃热度；最后，他们选择了成都游戏公司的产品《狂刃》。 但没有人认为这个产品有一个大问题。詹钟辉说，他以前并不盲目乐观，认为一切都会顺利，但他真的没想到会这么困难。 忽略环境:产品节奏脱离预期 创业半年后，范存彦加入了简悦的代理业务，从2012年4月开始寻找代理游戏。当时，简悦的研发团队已经步入正轨。 市场上的端游公司众多，但是真正值得代理的产品很少。策划、技术、美术是研发方面的3个核心内容，真正在这3个领域都做得很好的团队其实不多。仅有70人的简悦不希望在代理业务上浪费太多人力，所以寻找的是在技术和美术上有一定实力的团队。 经过四个月的不断寻找，简悦于2012年8月看中了游戏《狂刃》，主要是因为其出色的核心玩法和技术壁垒。简悦认为这款游戏在技术和艺术上没有问题，但策划经验可能略显不足。 双方于2010年9月正式签订合同。10月，经过初步改进，一些问题开始暴露出来。范存彦在成都富士康附近的一家网吧里包装了20多台机器进行测试，平均每半小时挂一次随机游戏。原因是《狂刃》从未进行过测试，更不用说优化网吧的无盘机了。 这只是游戏积累的B的开始UG（漏洞)已经超出了范的想象。成都公司给了简悦一个客户端进行测试，但简悦程序员只用了半个小时就破解了客户端，这意味着成都公司从未考虑过私人服务。 在接下来的几个月里，几乎每隔几天就会出现超出简悦团队想象力的问题。最后，简悦自主研发团队为经验不足买单。詹中辉和吴云阳直接飞往成都，与对方公司的相关人员聊了一整夜，试图一起寻找解决问题的办法。简悦自主研发团队也投入了大量精力来改进游戏。 因此，原定于2013年上半年上市的《狂刃》被迫推迟半年，而简悦自研游戏《斗罗大陆》仍未能按时上线。 如果是其
