张磊一路跟着他
型公司不能同时有两个方向，OS必须选择线和系统工具线。零食需要建立一条灵活、快速、低成本的产品线，所以，OS所有的线路人员都被调到系统工具中。 重新调整后，到2011年9月，所有零食操作系统的核心应用，如电话、短信等，都被拆除，并推出了零食桌面、零食节能、零食地址簿、零食盒同步、零食闹钟等App产品。 为了加速Android2011年9月，点心收购了安卓优化大师。初创公司很少收购。 在食收购安卓优化大师后，如何整合现有零食产品和品牌定位也是一个很大的困难。零食收购安卓优化大师只购买产品，而不购买团队。张磊认为，整合人员的周期相对较长，只整合业务，效率会更高。但他们自己的人也有问题，张磊回忆说，最困难的事情是如何扭转内部团队的想法，消耗大量的精力和时间。 创业生存的底线:资本链不能断 保持资本链是初创公司生存的底线。作为一名多次创业的企业家，张磊非常重视零食创业初期的成本控制。到目前为止，张磊还呼吁零食员工自带卫生纸。 虽然足够节俭，但资金问题一直困扰着小吃的创业之路，让张磊一刻也不能懈怠。 公司成立7个月后，小吃在金沙江获得了1000万美元的融资，但资金无法入境。张磊不得不思考如何解决资金入境问题，同时向抵押房屋借钱。 有一次，当张磊走出创新工厂的办公楼时，他听到一位来访的客人和其他人谈论财务问题。张磊的第一直觉是，这个人可能知道如何进入资本，并帮助公司解决当前的困难。 张磊一路跟着他，请他帮忙解决资金入境问题。后来张磊得知这个人是上市公司的CFO资金入境对他来说并不容易，但张磊却追不舍，最终如愿渡过难关。 漫漫转型路 很多点心团队不愿意放弃硬件合作的想法，包括层。OS业务线由点心COO黄庄负责，当零食势头上升时，许多顾客正在等待与黄庄签署订单。这些业务可以给零食带来大量的现金流，比如零食和夏普手机，一次可以赚数百万元。 公司开始转型后，零食遇到了一系列的挖角和裁员。零食营销部的一名销售总监与终端制造商密切相关，在被挖走后制造了某个品牌的特殊机器产品，员工从零食中离开了自己的门户网站。 但转型的决心并没有动摇。零食会OS系统的团队、技术、市场和客户资源在几个月内重组成一家独立的公司，完全剥离和出售这部分资产。 安卓优化大师和零食之间是兄弟关系还是父子关系尚未确定。零食更倾向于实现平行关系。优化大师作为一个平台，零食作为另一个平台，还有一个独立的海外平台，三线并立，面向不同的区域市场。 然而，制造系统工具面临的一个问题是，价值相对较浅，更换的可能性相对较高。此后，零食旨在增加类似电话费用保护的核心价值，结合工具和服务，将系统工具叠加到移动安全领域。 移动安全通常是大型互联网公司的领地，初创公司很难打开局面。随着智能手机的普及，这个市场已经成为短兵的阵地。出于战略考虑，百度在2013年上半年加入了百度阵营。 经过一系列的调整，零食找到了自己的成长节奏。截至2013年第三季度，零食产品累计有效用户2余人.5亿。其中，安卓优化大师作为拳头产品，累计用户激活量达到1.5亿，每月活跃用户近4500万。点心桌面每月活跃用户约700万，平均每个用户每天打开100次。点心桌面集成的点心精品每日PV（page view页面浏览量)超过2000万。 在海外市场也取得了进展，张磊带领团队成立了海外特攻组，首款产品是点心省电，并为海外产品建立了DU品牌的主要目的是了解海外营销、营销、活动、服务和反馈的流程管理，并在未来探索更多的产品。 与创业者的关键对话 腾讯科技:零食是你的第三次创业。创业会给你带来什么变化？ 张磊：第一次创业最大的变化是三种观点都被摧毁了。从一个公司人到一个社会人，经历了重生。第二次创业是一种进步，赚了很多钱，但后来都输了。当时，我并不害怕未知的行业，但这次创业教会了我必须做我最擅长的事情。第三次创业是做我熟悉的互联网行业。 腾讯科技:如何决定创业方向？ 张磊：创业要做的产品必须有技术障碍，这可以让你比别人多争取半年。此外，还应该有数据障碍。数据长期积累后，会对产品产生积极的循环影响。最后，如果产品有操作障碍和用户粘性，就有可能有力量战斗。如果我们满足这三个条件，我们认为70%或80%是正确的。我们做得对。如果只有两个，我们也可以试试。如果只有一个或一个不接触，不要碰它。 腾讯科技:创业最重要的是什么？ 张磊：要赢，做事是最重要的，甚至是在关键时刻。为了赢，你需要想出各种方法和路径来实现这个目标，当你找到一个能帮助我们解决问题的人时，你不会考虑面子和尊严。 腾讯科技:如何看待公司经历的多次转型？ 张磊：转型是一种合乎逻辑的行动，而不是布朗运动。我们必须利用行业趋势，利用自己的能力，找出这一点，然后努力去做。该公司的真正转型只转变了一次，即2011年3月的转型，而不是手机OS而只做系
