他初到举世闻名的企鹅大厦
。据她透露，一些游戏，甚至都无所谓好坏，只要导入到腾讯的平台上，流量和在线数立马就不一样，跟了这样的项目，你就算走好运了。腾讯2010年公布的数据显示，QQ的注册账户总数近10亿，同时在线人数超过1亿。也就是说，平均每4个网民，就有一个正在使用QQ。可资比较的是，盛大的网络游戏《传奇》最为成功时，同时在线人数也不过百万。在分析人士看来，依靠这款中国网络业绝无仅有的杀手级产品，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域，并获得足够量级的稳定用户群，这也就意味着更多的收入。这让人们开始有意无意地把马化腾的13年的创业生涯总结成一个童话：用前3个月发明一台永动机（或许应该叫它永动企鹅），然后坐地生金。腾讯就像一个商场，花了几年时间，建起来，积累了足够的人气，往后往里塞什么东西都好卖。一位前游戏部员工给记者打了个比方，同样一款网游，一般的运营商做到20万、30万的在线玩家人数就要开香槟庆，而在腾讯的游戏平台上，做到50万的在线人数看上去还挺轻松。据这位员工透露，在腾讯内部，如果研发的应用没有过亿用户，都抬不起头。因为QQ的活跃用户数都有近6亿，你连六分之一都拿不到，那还叫什么好的应用？巨大的平台黏性也造就了硬币的另一面：腾讯的人自觉不自觉地产生大树底下好乘凉的惰性。据另一位离职员工介绍，在腾讯内部，对其最核心的资产&&QQ的争夺非常激烈。即时通信部每天都要处理各个部门发来的各种各样的需求。由于这些需求太多，即时通信部不得不进行排期，列出优先级别，除了有普通需求加急需求之外，老大需求通常都需要优先满足。这其实是对营销资源的一种恶性透支。这位员工评论道，第一次，第二次，用户可能会打开看，但到第三、第四次，可能就会烦了。这就会影响客户的体验，进而影响QQ的品牌形象。事实上，对于这一点，腾讯高层也有所察觉。马化腾就曾在一次接受媒体采访时坦承：（部分业务）是靠腾讯的品牌影响力去撑起来的，并不完全是自己的本事。对于内部的这种恶性竞争，他也曾想办法解决。为了解基层动态，在2005年的架构调整之后，居于最高层的总经理办公室专门设立了不定期的总办接待日，由HR在各个部门随机抽取十几名员工，与马化腾或是张志东、陈一丹等公司高层共进午餐，一起探讨腾讯面临的问题。据两位曾被抽中的腾讯员工介绍，午餐菜式并不豪华，吃饭的地方通常是在公司附近某个餐厅的包间，气氛看起来很轻松，但相互之间并不熟悉的员工实际上都很拘束。在那种场合，谁会提真正尖锐的问题呢？其中的一位员工告诉《南方周末》记者，当得知他被抽中吃饭时，他的领导非常紧张，生怕他说什么坏话，如果我真的讲了他什么坏话，还不被穿小鞋啊。年轻人看不到未来腾讯日益扩充的产品线，对人才的需求也非常急迫。2004年，腾讯上市时，员工不过两千多人，此后便以每年四位数的速度扩招。上市至今的8年时间，员工数已经翻了10倍，达到了两万多人。在互联网企业中，能与其相比的只有淘宝，25 000人。一位刚在腾讯实习了3个月的应届生说，他初到举世闻名的企鹅大厦，第一印象便是人多，总部的楼都快装不下了，周围的几栋楼也都是腾讯员工。2009年，为了容纳新的员工，这栋建筑面积达8.8万平方米的大厦开始启用。从深圳大学地铁站出来，便可远远看见其雄姿。大厦位于深南大道北侧，和南侧的深圳大学遥相呼应。楼体总高193米，地上39层，地下3层，有高管专用电梯。马化腾的办公室就在最顶层，从这里的窗口望出去，马化腾日常居住的香港就在眼皮底下。几乎在同一时间，成都腾讯大厦和上海腾讯大厦也投入使用。腾讯公司的宣传稿上显示，加上早在2005年购置的北京腾讯公司楼层，目前腾讯公司的布局已经形成南北中轴、东西两翼的分布态势。2005年最后一天，也就是腾讯第一次调整架构之后，腾讯网更换了logo，以绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅标志替代了过去的QQ企鹅图案。马化腾说，新logo能更好地体现腾讯网的品牌内涵和经营理念&&像水和电一样真正融入亿万用户的生活。现在，这个标志就挂在大厦的最顶端。而在大厦内部，QQ的形象随处可见。员工的办公室里有QQ公仔，背景墙上有QQ，温馨提示有QQ，就连男女厕所都是用Q哥和Q妹来识别。业界将腾讯奉为年轻人的乐园，看起来的确如此。2006年，公司员工的平均年龄是27岁。在貌似太空舱的电梯间内，年轻人们进进出出，几部液晶屏滚动播放着公司的慈善晚会、团队激励计划以及各种球类运动召集等，创新和活力似乎无处不在。在未加入公司之前，新员工们都对腾讯充满美好的想象：大平台，名企，轻松的氛围，超出同行的待遇，以及一流的工作环境等。但一进入工作，落差顿生。腾讯漫长的产品线要求年轻人们变成各个环节的螺丝钉，在这个中国最大的互联网企业内，最多的职位便是产品经理。这个岗位号称无任何专业限制，因而受到大量应届生的追捧。实际上，腾讯最为核心的文化，也在于此。它的创始人就一直
