我们不断增加新的功能
风暴是否错误地判断了行业的发展方向？这家公司的战略错了吗？冯欣并不这么认为。几年前，他判断只做播放器没有市场价值。自2006年以来，风暴已经确定了发展方向，并通过客户端提供完整的视频服务，包括点播和直播。 归根结底，暴风不是战略方向不对，而是管理不当。 转型滞后 从2006年计划转型开始，暴风先后找到了包括P2在内的四批人P在线点播项目的研发，包括技术，花了四年时间，直到2010年底，风暴才开始真正提供成熟的在线视频服务。 冯欣后来回忆说，这几乎是一个不可原谅的错误。互联网公司在核心技术上推迟了三四年，理论上没有活下去的权利。 由于不是技术背景出身，冯鑫第一时间放弃了亲自牵头相关研发项目的想法，随后在不到4年的时间里，先后更换了从光芒科技、雅虎中国、迅雷等公司挖来的4个不同的项目负责人，而每个负责人都只做了半年时间左右。 为什么项目负责人更换如此频繁？原因很简单，项目做不到。当时，冯欣缺乏有针对性的检查和评估节点，没有及时跟进和验收相关项目的进展，导致研发团队缺乏目的和工作压力，风暴视频在线视频项目进展缓慢。但冯欣当时并没有对此有深刻的理解，只是把原因归咎于负责人和团队的能力不足。 不断改变负责人的处理方式导致了新的问题。新负责人几乎每次都会推翻原产品，重新开发，降低工作效率，延缓项目进度。 冯鑫很后悔白白耗费这段光阴，他后来总结道，即使自己不懂研发，如果当时来牵头这件事情，那么能尽快做出来的概率也会非常高的。做在线视频是公司的重要战略，如果要真正地重视，不能只是嘴上说，真的重视，中间一定要验收检查，一定要逼出结果，确保目标达到。 小米公司董事长雷军曾提醒冯欣，公司发展到100人一定是一个障碍。冯欣说这话话时，他还没有理解，但后来，正是这个障碍真的让冯欣摔倒了。 冯欣没有亲自掌握在线视频项目的研发，这也直接关系到当时风暴视频管理结构的变化。2006年底，风暴规模扩大。公司100多人后，成立了负责各项事务的副总裁，这让冯欣感到困惑，因为一切都有所谓的副总裁负责，这意味着创始人离开了前线，但如果越级指挥可能被视为对下属和管理系统的不信任。 经过这次挫折，冯欣在随后的反思中对创业有了新的认识。他认为，作为一名企业家，他应该经历三个阶段。第一阶段是自己做，几乎一切都是自己做的；100人以前基本处于这种状态；第二阶段是冲锋陷阵，针对公司最重要的目标和任务冲到一线，但很多创业者认为自己已经成为掌舵人；第三阶段是护送。当公司规模达到1000人水平时，企业家可以成为教练和战略希望者。 急于商业化损害用户体验 除了管理和技术，急于上市和过度商业化是分散拖累转型的另一个重要原因。 2009年以后，由于暴风安装包越来越大，捆绑插件越来越多，打开速度越来越慢，很多老用户都有微词。更糟糕的是，暴风影音涉及到当年5月19日发生的全国性网络堵车事件。 当时，一群黑客向中国最大的免费域名服务商DNSPod大流量攻击导致服务器瘫痪，进一步影响电信运营商营商的服务器.在8亿用户规模的扩大下，大规模网络故障的发生得到了推动。 当时，风暴的插件和功能开始增加，客户端的背景过程开始频繁的互联网行为。由于视频网站不能使用贴片广告，急于商业化，不断自动推广广告弹出窗口，商业利益与用户体验之间的矛盾加剧。在意识到这个问题后，风暴客户开始删除更多的广告内容和插件，如客户端文本链广告，并不断恢复用户的声誉。 2011年8月，风暴视频发布了一封道歉信，称：我们一直在增加新的功能，风暴变得强大，许多用户抱怨风暴变得臃肿和缓慢，所以我们想真诚地向你道歉。 放弃版权纠纷押注技术 冯欣认为，视频产业的发展经历了三个阶段：第一阶段是2005~2007年上半年，暗流涌动，各自探索不同的发展方向；第二阶段是2007年上半年～2012年，大家挤在同一条路上，长视频成为行业竞争的发展方向。资本方、媒体方、广告商来购买流量、带宽和版权。 自2013年以来，视频行业进入了一个新的混乱阶段，主要是由于三个因素：移动互联网新战场冲击传统PC在最后，我们还没有找到新战场的游戏玩法和方式。与此同时，百度、腾讯和阿里巴巴从旁观到努力的参与极大地改变了模式。随着互联网电视的兴起，视频行业再次陷入混乱，形成新模式至少需要3年时间。 优酷、爱奇艺、搜狐等视频网站都在烧钱购买版权，冯欣认为这种模式谁花的钱最多谁就会赢，风暴不会成功？
