有30%蓝色标志认可的织物
服装，不需要昂贵的返工成本，几乎没有缺陷，客户不会随意退货。他们生产的衣服会让客户口口相传，从而保持我们对质量的良好声誉，这是我们公司最重要、最不能放弃的财富。 下一个重要任务是确保所有为巴塔哥尼亚制作服装的工人都能获得基本工资。为了支付基本工资，工厂必须提高价格，以避免收入下降，导致工人面临下岗的风险。无论哪个品牌加工，只要工厂做类似的工作，工厂都会支付同样的工资，所以每个品牌都必须同意支付更高的价格（这一步非常微妙，将使企业面临价格垄断的法律责任）。 巴塔哥尼亚公司在公平劳动协会内部做了一些工作，逐步实现基本工资水平。但我们也从自己开始工作。我们已经开始跟踪每个国家的最低工资和当前工资水平，然后与每个工厂协商，使他们支付给工人的工资更接近基本工资水平。如果我们没有通过生产足迹记录来检查我们的劳动实践，我们就不会决定努力在整个供应链中实现支付基本工资的目标。任何企业都可以通过承担传统但透明的企业社会责任来实现这一点。无论采用何种形式，透明度都将有利于企业。 我们的供应商很高兴让消费者了解他们面临的挑战，因为他们很少有机会告诉公众他们遇到了什么问题，他们在做什么工作来提高工资，改善工作条件。由于生产足迹记录，一些供应商更信任我们，与我们分享更多的信息，并与我们更密切地合作，以解决彼此的问题。这种合作使我们的工作更有意义。 公平劳动协会是帮助我们改善供应链社会环境的非常宝贵的合作伙伴。同样，瑞士蓝色标志科技公司（Bluesign Technologies），一家独立认证公司，也已成为我们努力减少环境危害的工作中最重要的合作伙伴。蓝色标志科技公司对成员进行定期审查，这些成员都同意建立管理系统，以提高生产过程中的5个关键领域的环保绩效。这5个关键领域分别为：资源生产率、消费者安全、水的排放、气体排放以及职业健康和安全。成员单位定期汇报它们的进展，并且必须满足其改进目标才能保证自己的地位。对我们来说，在系统的帮助下，按照以下类别筛选化学物质一直是至关重要的：蓝色，可安全使用；灰色，要进行特殊处理；黑色，禁止使用。蓝色标志可以帮助工厂杜绝使用黑色化学物质，并找到合适的替代品。 蓝色标志的标准非常严格，我们目前的9家供应商已经签署了合同。目前，巴塔哥尼亚公司使用的所有面料中有30种%是蓝色标志认可的织物。到2015年，我们已要求所有原材料供应商采用蓝色标志标准。 生产足迹记录帮助巴塔哥尼亚消除障碍，提高产品质量。这些障碍可能以各种形式出现，有时来自供应商，有时来自我们的一些员工。他们态度强硬、愤世嫉俗或冷漠。然而，由于生产足迹记录不仅教育了我们的供应商，也教育了我们自己，我们决定做得更好，而不是满足于现状。我们所做的不仅仅是衣服，而是损坏更少、更耐用的衣服。这使我们的工作更有意义。 化纤再生工程 20世纪90年代初，我们在波士顿商店的一些员工中毒了。后来，我们委托的织物分析让我们知道我们生产的所有产品都有什么样的社会和环境影响。与用大量化肥种植的棉花相比，聚酯被证明是一种更有益的织物，但它的来源仍然是从地下开采的石油。虽然有机棉优于常规棉，但种植过程中使用的灌溉用水仍会降低蓄水层，或者鱼类因依靠混凝土坝拦水灌溉而无法生存。 我们开始考虑建筑师威廉·麦唐纳（William McDon-ough）从摇篮到摇篮的概念，他认为，就像天然废物中会有新的生命再生一样，人工制造的产品也应该在使用寿命结束时制造成新产品，最好是价值相同的产品。我们需要减少对稀缺资源的依赖，不要总是把我们使用的产品运到美国的填充区或欧洲和日本的焚烧炉。 考虑到这一点，我们在2005年启动了化纤再生项目（Common Threads Recycling Program），回收顾客穿旧的Capilene内衣，然后发送给日本聚酯供应商，熔化后再挤出新的聚酯纤维。我们计划到2010年回收巴塔哥尼亚公司的任何可回收产品。巴塔哥尼亚公司的废旧产品每季度都会增加。在过去的六年里，我们回收了34吨旧衣服并回收利用。 我们面临着许多挑战。在最理想的封闭循环系统中，如我们的聚酯内衣，通过旧产品回收生产的新纤维材料，可以保证其原始价值。但棉和羊毛制品不能熔化，只能破碎，新生产的纤维不能与原来的相比。再生棉纤维又厚又短，可以用来做牛仔裤或厚樵夫衬衫夹克，但不能做成细衬衫。只有一种尼龙尼龙6，可以封闭回收，只有100%使用这种材料的织物（如冲浪者穿的海滩短裤）。我们制作的尼龙服装只能回收，包括昂贵的功能防水夹克。我们还没有考虑如何回收包，尽管我们已经学会了如何回收旧的钓鱼鞋，然后制作手袋和钱包，并把旧的潜水服变成杯套。 我们五年计
