如果能追溯到很久之前的一件小事
4.二面的专业面会问到哪些问题并不是每个人都有足够的能力跟兴趣去把控面试，而且也总会有思维极具跳跃性、不按常理出牌的面试官。所以面试过程中不可控的问题仍旧存在，那二面的面试官通常会问一些什么问题。问题一与意愿相关：你为什么要加入腾讯/选择这个职位？基于前两场的交锋，面试官似乎已经对你心动，但此时进入到下一轮面试或者直接拿到Offer的人数已经定好了，他也会担心假如把这个机会给到一个志不在腾讯、兴趣也不在做产品的人，会不会白白浪费一个名额。所以需要提前确认一下，你加入腾讯或者选择做产品的意愿到底有多大。回答这个问题时，任何外在的原因都无法打动面试官。什么腾讯是中国市值最大的公司，产品经理是未来CEO的前身之类的回答就不要在这里说了，因为问题的本质不在于公司是否好，职位是否好，而在于你的兴趣到底在哪里，你的爱好是否会跟产品相匹配。所以最好从内在的原因讲，如果能追溯到很久之前的一件小事，比如因为不经意使用过腾讯的产品，或者看过一本产品的书，然后腾讯或者产品这个职位便如同一颗种子开始在你的心中蔓延生长，由内在扩展到外在，基本就可以直指问题的本质了。问题二与能力相关：假如让你去运营QQ空间你会如何做？解决问题是每一位员工必备的基础能力。刚入职的员工每天的工作就是解决突发的或者被安排的事情，把所有执行的工作都做好，老大们才有时间做创造性的工作。此类问题通常很难在短时间内有完整的思路，面试官提问时也没想着要一个标准答案，只是为了看你的反应。而你只需要坚持化大为小、化小为了的原则，把这个问题处理好。比如可以这样回答：首先我需要跟QQ空间相关的团队进行沟通，明确产品当前遇到的问题以及解决之道。明确整个团队的大目标，如提升活跃度还是注册或者营收。明确之后就可以开始安排运营的工作。比如提升QQ空间整体活跃度，QQ空间目前虽然仍是第一大社交网站，但是产品偏低龄化，同时受其他产品的冲击活跃度有所降低。关于提升活跃度，我之前在某某公司实习的时候经常思考这个问题，可以列举一些提高活跃度的要点，最后给出结论，把这些点借鉴到QQ空间上来提升活跃度以做好运营。这个答案就是按照前文中提到的回答面试官的原则整理而来，唯一较大的改变是前面有暗示，需要结合团队的目标跟困境来安排自己的任务，暗示面试官自己是一个既尊重Leader又具有团队精神的职员。问题三与见解相关：你觉得微信跟QQ未来的发展会如何？相对前两类问题，行业见解这一块儿的回答似乎更难，但实际上思路跟上一个问题非常近似。甚至部分二面的面试官对这类问题都没有很好的答案，所以可以尽量按照之前信息收集得来的资料，准备可能会被问到的与行业见解相关的问题，条理清晰地回答即可。5.二面结束时的提问项面试是一个双向选择的过程 ，面试官通过一系列的问题对你的能力有了初步的综合评判之后，也希望你能够有针对性地提出自己的疑惑或者问题。可能大多数的面试官到这个环节只是出于礼貌走一个过场，但腾讯毕竟不是普通的公司，腾讯的面试官在整场面试时就像设计一款产品一样，完全是以用户为中心，不会设置任何多余的功能。善于做减法才能做出完美的产品，所以每一个细节都有他的用意，你要抓紧任何一个展示自己能力的机会。但是要知道，提问也有技巧：直接拉黑型。比如：您觉得我有机会进入下一轮面试吗？这个提问非常自讨没趣， 让面试官当场点评暗示面试结果完全不合逻辑，也显得提问者十分幼稚。即使本来有机会，但在这种提问充分暴露了你不太高的情商之后，如果直接被拉黑也不要感到意外。引火上身型。比如：腾讯继微信之后，还会出现什么伟大的产品？面试官听到这个问题估计直接傻眼，如果他知道腾讯继微信之后会出现什么伟大的产品，他就自己创业去了，绝对不会还坐在这里招聘员工。二面面试官通常情况下只比应聘者大两三岁，也只有几年的从业经验，对互联网虽然有一定的认知度，但毕竟有限。面对这么宏大的问题，面试官只会微微一笑，然后打个太极说，这个问题不错，那你一定想过会出现什么产品，先谈谈你的看法吧！为难面试官就是为难自己，所以切忌抛出大而空的问题引火上身。二面后与面试官的沟通、提问本质不是为了真正解决自己的疑虑，而是通过沟通为通过二面赢得筹码。所以在提问中要注重两个方向。通过提问表达自己对工作的重视。面试官给你时间提问，其实就是给你机会选择，这才是提问的根本。对一份工作的重视程度可以通过三方面来表述，可以划分为对职位、公司、面试者能力是否与公司要求匹配这三方面的关注程度。所以你可以准备三种不同类型的问题，来分别表达自己对职位、对公司以及对本人能力是否与公司要求
