尽管中国网在2011年10月10日宣布
出于自我展示、约会或情感需求，他们一直在寻找一个网络空间来存储他们最喜欢的照片、音乐或日记。51空间为他们提供了这些功能，不仅满足了用户的需求，而且增强了用户的粘性。因此，它的快速发展是不可避免的。 同时，为了扩大品牌影响力，51空间还建立了一个深入的城市网吧推广经理团队。通过为网吧提供51个鼠标垫、51张海报和51件衬衫，他们进一步加深了用户对51个空间的体验。此外，他们还建立了一个特别适合网吧的支付系统，推出了51秀、51购物中心等产品，在全国80个%51空间充值卡可以在网吧买到。这在一定程度上充分展示了51空间在全国网吧的影响力。 当51空间如火如荼地开展自己的推广活动时，业内人士一眼就能看出，他们的做法与其说是模仿腾讯，不如说是复制腾讯。腾讯推出的几乎所有新功能和应用都被移植到51空间平台上。51秀、51商城、51群甚至51问题都很快从QQ在线复制产品。根据一项抽样调查，不仅一些网吧51空间的用户超过了QQ即使在一些省份，51空间的总用户数也超过了QQ空间。此外，51空间还从腾讯挖走了技术人才。可以说，这一切都为腾讯未来的反击奠定了基础。 51空间成立仅一年，注册用户就超过1000万。到第二年，注册用户数量将接近1亿。此时，51空间不再关注用户增长，而是通过去低端优化用户，使每个用户都能成为其利润的来源。这样做的本质是重建用户组本身。实施相当于重建包括产品结构、文化和用户价值体系在内的整个51空间。就当时51空间的属性而言，这是一项不可能完成的任务，注定不可行。 去低端化的失败突出了51空间几位创始人之间的矛盾，最终未能在企业发展中形成合力，导致企业进入摇摆期。此时，感受到威胁的腾讯开始反击。2008年11月9日，腾讯起诉15名离职员工，理由是违反竞业禁止合同。 与此同时，腾讯加强了技术攻势。他们调动新的技术团队来促进Qzone重构后的改进Qzone比51空间提供的模板多，打开速度快，让用户体验超越51空间。此外，他们还引导用户的社区关系Qzone，对QQ好友进行动态绑定，对手机QQ在无缝对接的帮助下，封闭51空间QQ各种自我传播的可能性。 开放平台改造失败，增值收入没有达到预期目的，创始人之间矛盾加深。这些因素使得51空间的运行变得困难。再加上腾讯的强烈反击，其破产已成为不可阻挡的事情。到2009年3月，虽然张建福再次想重塑51空间的辉煌，但此时已经无能为力。 虽然51空间的破产可以归因于内部矛盾、市场机会等各种原因，但这些原因并不足以成为51空间破产的根源。至少51个空间并不缺乏人力和资金&&它获得了高达10亿美元的融资。其失败的根本原因，客观上是腾讯的反击；主观上，它没有核心竞争力。它以前发展迅速的原因是它在模仿他人时没有被发现或引起足够的关注。想象一下，如果51个空间与腾讯交换角色，它还能失败吗？ 无数的经验表明，这些屹立不倒的企业在技术上具有独特性、有效性和先进性，并享有良好的声誉。这些都是核心竞争力。当然，互联网公司也是如此。 4.一个连邮箱都做不好的市场宠儿 2011年10月5日，中国互联网母公司号称中国互联网第一股CDC该集团（中国网络投资集团）正式向亚特兰大破产法院提交了破产保护申请。这实际上宣布了中国网络投资集团被称为红色互联网公司的商业模式。 1999年7月，作为中国互联网海外上市的第一股，中国网自登陆纳斯达克以来一直受到热烈追捧&&当时，其股价飙升至220.3美元，市值超过50亿美元。尽管中国网在2011年10月10日宣布，CDC集团申请破产保护不涉及中国网络的业务和运营，但仅从公共信息可以看出，中国网络面临着巨大的债务问题&&截至2011年6月30日，中国网络集团总资产为3.774亿美元，总负债2.502亿美元。随后，法院的判决也导致了所有问题。2012年1月，美国当地法院正式宣布中国网母公司CDC集团破产。 从中国网络的名称中，你可以想象它背后的官方背景。事实上，情况也是如此。中国网络的成立可以追溯到1995年。当时，新华社控股的中国国际网络通信有限公司模仿英海威模式，在香港创立了中国网络，提供互联网内容服务。然而，中国网络推出后，市场反应惨淡。为此，在获得投资后，雷曼兄弟决定进行网站转型。1997年，他们在开曼群岛注册了中国网络公司；1999年5月，中国网络登陆中国大陆，首次在深圳推出。尽管它一直处于亏损状态，但在CNNIC排名只有39位，但经过雷曼兄弟的精心包装，中国网于1999年7月在纳斯达克成功上市。没想到上市之初赚了不少钱&&融资近1亿美元。因此，开了中国网的辉煌序幕。 中国网络的业务核心仍在国内市场，其核心用户定位较高
