前文多次提到电子商务
水果也会影响应用程序的各个方面，包括内容、交互、视觉和性能，这是移动应用程序能给用户带来的感觉来源。 许多企业将对软件开发商的性能生产能的责任。这一概念可能会产生最直接的后果，即许多应用程序涉及的潜在性能问题只有在软件投入使用后才会暴露出来。事实上，在移动应用技术开发方面，企业应在产品创意的早期阶段适度干预，以保持对生产方案技术可行性的评价。 成也程序，败也程序 许多企业利用移动应用程序获得了营销的成功，也为企业获得了巨大的利益，但许多企业的移动应用程序营销却失败了。为什么移动应用程序的营销也会产生不同的结果？ 原因1：一些企业生产的移动应用只是在进行简单的营销转型，没有根据移动网络和媒体的特点进行定制，更不用说具体的软件分析和规划了 就像许多企业刚刚从传统营销转向网络营销一样，他们只是把纸质媒体的内容放在网上，而不是充分利用网络营销的互动。现在许多企业都犯了同样的错误，只是简单地将网络网站的内容复制到移动应用程序上，并认为这是在做移动营销。移动设备的特点和优势不能充分利用，即使使使用移动应用程序，也注定会失败。 原因二，其他企业被所谓的商业分析和专业观点误导，导致移动应用的效率没有得到充分发挥 移动网络的扩展涉及到许多与移动互联网相关的问题，如营销的合法性、销售的具体实现、移动应用的运营和运营、营销业务的具体过程和企业的网络管理，给移动互联网的普及和应用带来了许多挑战。这些挑战可能会让一些所谓的商业分析机构对移动营销不利于企业发展的猜测，误导企业管理，从而终止移动应用的开发和投入使用。 原因三:惰性和惯性也是企业移动应用无法成功的障碍之一 许多企业本身对移动行业缺乏足够的支持。在这种情况下，一旦移动应用程序的研发过程或营销过程中出现问题，就会有疑问&&这是惯性思维的结果，也是所有新事物产生时必然面临的挑战。在移动网络运营中，一旦出台相关法律法规，就会打击一些人对移动营销甚至移动应用的信心，从而中断移动应用的项目开发。这是最令人遗憾的失败，因为它出现在内部，而不是企业真的做不好移动营销。 原因四:企业过于期待移动应用的回报。 许多企业在移动应用程序的开发和运营上投入了大量资金，以最大限度地提高效率。众所周知，投入这么大的资金后，会对企业的其他营销链产生很大的影响。毕竟，无论移动营销的发展潜力有多大，都不可能一下子给企业带来巨大的利益。这种绝望的方法不仅不能给企业的营销带来成功，也不能给现阶段的营销带来毁灭性的灾难。没有人能一口吃成大胖子，企业在营销模式过度的时候也是如此。过于期待移动营销带来的回报，放弃和忽视原有的营销模式，意味着企业放弃了原有的客户群，也就是说，企业自然失去了竞争力。 第七部分 电商营销:化被动为主动，消费者盈门不关门 第二十一章以网络为传播介质，引导消费者的脚步 电子商务在前一篇文章中多次被提及，电子商务营销是近年来新兴营销模式中的新力量。其营销手段属于一种微营销，但与网络营销甚至传统营销密不可分。电子商务营销与传统营销最大的区别在于，它以互联网为传播媒介。 这种营销模式不仅有广泛的用户基础，而且有坚实的技术和设备支持。它被应用和推广得很晚，因为它的光完全被微博营销和移动营销所掩盖。但近年来，越来越多的企业发现了巨大的发展潜力，越来越多的企业积极参与，而不是被动地接收市场信息。 第一次主动是电子商务营销的核心之一。合理利用网络的媒介，企业不难进一步传播自己的营销链，使网络成为自己营销的舆论工具，引导消费者的脚步。 新媒体带来新的营销模式 Web2.0不仅给时代带来了巨大的变化，也改变了人们的生活和工作方式，也促进了营销思维的巨大变化。 体验性（Experience）、差异性（Variation）、沟通性（Communicate）、创造性（Creativity）和关联性（Relation）这些新名词都是新媒体-互联网带来的，正是这些互联网的新特点，让企业的营销进入了新媒体的传播.0时代。博客，微博，TAG、WIKI等待新媒体，逐渐登上营销舞台。 传统的营销模式追求所谓的覆盖率，即有多少人能看到和听到企业广告。例如，在中央电视台做广告时，全国至少有数亿人能看到，这就是收视率；如果放在报纸和杂志上，这就是发行量；广播是收听率；在网站上，它是点击率和访问量。这种营销模式是基于烧钱。将广告放在覆盖率高的媒体上，可以帮助企业吸引更多客户的注意力。 这种营销方式本质上是一种宣传模式，其沟通路径是单向的，是客户（受众）几乎填鸭式的信息灌输。这种营销模式的缺点很明显：除了成本过高外，企业很难通过这些媒体接收观众看到广告后的反馈，互动性不够。 一方面，广
