沃尔玛没有超越其销售的产品
早在20世纪70年代，哈佛大学商学院的克莱因教授就在他的作品《经济动态学》中提到，在过去的50年里，几乎每一个突破性的产品和概念创新都是由不知名的小人物而不是行业的大人物创造的：为什么那些传统的运输工具制造商在20世纪初没有看到汽车的未来？为什么摄影巨头柯达没有看到成像技术的需求前景？这些巨人失去了如此重要的发展机会的原因之一是，巨大的优势蒙蔽了他们的眼睛（1）。企业面临的环境是一个动态的竞争环境，特别是随着信息时代的到来，变化的速度和强度已经达到了前所未有的水平。在这个竞争日益全球化、需求日益个性化、变化日益正常的信息经济时代，企业必须不断创造和培养竞争优势；只有建立竞争对手难以模仿的产品或服务，而不是依靠其强大的过站式物流管理优势。海尔的核心能力不是它生产的洗衣机和空调，而是它的电气制造能力。能力具有可转移的特点。一旦出现新的市场机会，企业就可以将核心能力转化为新的盈利机会。例如，在20世纪90年代，沃尔玛凭借物流管理系统的能力进入玩具和民用电器市场；海尔逐渐发展成为制造白色家电和黑色家电的帝国。 然而，企业之间的竞争是如此激烈。更不用说失去竞争优势了，每年有多少企业关闭，被抛出了丰富多彩、血腥的商业世界？保持竞争优势并不容易，生存也是一个大问题。据著名财经杂志《商业周刊》统计，1967-1982年，美国大公司经营失败的比例约为1％，1985年后，比例上升到3％ (Hambrick Aveni,1988) ；从1980年到1989年，加拿大平均每年有8700家企业破产，约为当年加拿大所有企业(9万家)的1.7万家％（2）。此后，由于美国经济进入了前所未有的良性持续增长阶段，20世纪90年代美国企业经营良好，新企业不断涌现，公司破产并购逐渐淡出视野。然而，进入21世纪后，随着良性增长轨道的偏离，美国公司持续经营危机再次引起人们的担忧：2001年，257家上市公司破产，涉及2585亿美元；2002年，仍有191家公司申请破产，破产的规模创下了2001年的新纪录，涉及3788亿美元，其中六家公司的破产引发了公众对公司可持续经营能力的信任危机（3）。随着市场经济改革的启动和深化，中国企业也开始体验持续经营危机的风暴。20世纪70年代末80年代初开始的企业改革（4）逐渐恢复了国有企业应有的企业性质。一方面，企业经营权逐渐扩大；另一方面，企业经营风险开始逐渐出现，国有企业经营损失逐年增加，持续经营危机令人震惊。而不是公有企业，由于没有国家政策的保护，出生面临着持续经营不确定性的风险。企业持续经营危机已成为一个亟待解决的问题。 1.1.企业持续经营危机研究的理论价值和现实意义 1.1.企业持续经营危机研究的理论价值 选题是否合适几乎决定了研究的前景。那么，选题应该遵循什么原则呢？北京大学蔡芳教授在《如何构建经济理论》一文中为我们提供了可借鉴的经验：原则1：着眼于解决研究主题的真实性。研究主题应该来自实践，在现实世界中寻找知识。这些研究不仅具有原创性，而且具有重大的实践价值。原则2：着眼于解决研究主题的正确性。理论上，研究主题应该经得起推敲。我们不应该谈论事情，而应该增加现有的知识。原则3：着眼于解决研究主题是否有意义的问题。我们应该选择最生产性的研究主题，利用有限的精力和资源来解决最紧迫的实际问题。原则4：着眼于解决易于处理研究主题的问题。一口吃不胖的研究是最糟糕的研究。原则5，着眼于解决预测能力问题，这不仅有利于预测现象的时间和能量，而且有助于预测现象的发展趋势。 作为当代经济学和管理学研究相互融合最成功的分支，企业理论只关注企业如何获得和维持超额利润的竞争优势，而从未涉及过企业如何维持生存的可持续经营，仿佛企业的可持续经营是一个不言而喻的命题，或者正如林毅夫所说，企业的自我生存能力已经成为任何经济理论研究不言而喻的前提（5）。要获得核心竞争力，保持竞争优势，首先必须有自我生存能力，获得可持续经营，没有可持续经营，没有竞争优势，皮肤不存在，毛将如何附着。在开放和竞争的市场中，企业必须首先具备自我生存能力，才能获得投资者可以接受的预期利润率，只有这样才能建立企业；企业投资成立后，在未来经营中，只有投资者才能接受预期利润率才能继续经营（6）。没有自我生存能力的企业不可能诞生，失去自我生的预期利润率，只有这样企业才能从市场上建立；企业投资后，在未来经营中国才能继续经营，只有企业才能进入巨大的企业才能进入企业改革的可持续经营危机。但林毅夫，不可持续经营危机，不可持续进入企业才能进入中国企业改革。然而不可持续经营危机，不可持续经营，不可持续经营的企业才能进入企业才能进入企业改革，不可持续经营危机，不可持续经营，不可持续经营，不可持续经营，不可持续经营能进入企业才能进入企业改革，不可持续经营，不可持续经营能进入自然而是企业才能进入市场。
