在移动互联的大变革时代
于唯一不变的是变化，马云是这样解释的：我们在不断的变化中求生存，在不断的变化中求发展。如果发现公司没有变化，公司一定有压力，所以说我希望告诉你们每一个人，看看你自己的成长，是否带来变化，Transformation也是变化。我们的网站，Traffic，我们的Revenue，各方面是不是有变化，我们的服务策略是不是有变化。我们要不断地去适应这种变化，如果你觉得昨天赢的东西你今天还要希望这样赢，很难了。一定要创新，变化中才能出创新，所以要学会在变化中求生存。互联网是变幻莫测的，它的发展和未来很难让人看清楚，整个互联网都是在不断地变化中发展起来的。以变制变，让马云和他的阿里巴巴在互联网的浪潮中如鱼得水，变化的形势反而给了马云更多的机会，使他在变中获益，变中求胜。《鬼谷子》中说：变化无穷，各有所归，或阴或阳，或柔或刚，或开或闭，或弛或张。企业要与时、事、势而移，及时地调整战略。在市场经济飞速发展的今天，很多管理者都会有这样的感悟：变化是唯一不变的真理。只有企业跟随市场的变化而变化，才能使自身具有竞争力，故步自封只会被市场无情地淘汰。2013年，小米手机的出货量仅是华为手机出货量的36％，收入却是华为手机的60％，利润是华为手机的200％，净利润率是华为手机的350％。从这些数据可以看出，华为手机虽然在销量上超过了小米手机，但在移动互联网时代最有机会的业务已经被后来者追上了。华为是一家成立25年的企业，小米是刚刚成立3年的手机公司。余承东微博提到2013年华为手机业务盈利明显改进、年度贡献利润超额完成目标。但尽管如此，华为的手机业务和小米这样的互联网公司相比，在盈利能力上仍有这巨大的差距。但外界普遍认为，即便华为转型，前景也难以乐观。在移动互联的大变革时代，唱衰华为似乎成了一件很时髦的事。只是，在得出廉颇已老，华为已死的结论之前，唱衰华为和任正非的人，往往忽视了一点任正非并不是个因循守旧的人，在某种程度上，他和华为都是走在时代前列的变革者。任正非在用乌龟精神，追上龙飞船的内部文章中，指明了变革的方向，并提出了面对变革华为应该如何应对。首先，任正非告诫华为同仁少安勿躁，不要让冲动这个魔鬼把公司带入歧途。在全民热炒互联网思维的时候，任正非极其冷静的给华为管理层浇上一盆冷水，建议大家稍安勿躁，大话少说、行动为要。进入互联网只不过是华为业务转型的冰山一角。其次，任正非强调，变革创新是一项系统工程，中国与美国在创新环境上有着本质性差距。在一块贫瘠的土壤环境中，还不能够一步到位地向苹果和谷歌看齐，依然需要在聚焦客户需求的应用级创新上积蓄力量。超越是必须完成的事业，但现实是采取最有效的策略来缩小差距，为未来的超越赢得机会。其三，拥抱变革，融入移动互联时代是必须的。任正非认为，华为要想在移动互联时代持续成功，需要具备超越互联网思维的商业能力。任正非清楚，中国正处在大转型期，移动互联革命方兴未艾，华为将面临前所未有的一轮又一轮的严峻挑战，即使被眼前这阵狂风巨浪托起来的企业，也未必能够在下一次浪潮中屹立不倒。因此，华为只有具备持续创新的能力，才能在风起云涌中长久地生存下去。保持冷静，但绝不忽视创新，是任正非内部讲话的核心。事实上，这一直以来都是华为的生存战略。做好今天的事，准备好明天要做的事在马云看来，形势比人强，变化总比计划快。企业在运行的过程中一定要防微杜渐，要站在整个大行业、大市场的全局高度上，在危机还未来临前或者危机刚刚萌发时及时调整策略，及时堵住危机的蔓延。一个团队的领导一定要有未雨绸缪的能力，有时是需要一点悲观和清醒的。把握好当下，第一时间将危机消灭在摇篮里，才能让企业走得稳当。2004年10月份，有消息称在阿里巴巴公司的诚信认证体系中，从来就没有与认证公司邓白氏有过合作，阿里巴巴欺骗了包括《福布斯》杂志在内的许多人。该消息还指出，拥有近160年历史的商业信息调查公司邓白氏公司D&B与阿里巴巴没有任何合作关系。没有邓白氏的合作，阿里巴巴的诚信通将苍白不少。阿里巴巴迅速处理了这一危机，并表示，在几年的合作过程中，阿里巴巴公司发现，邓白氏在中小企业认证领域并不具备优势，不能满足阿里巴巴对中小企业资信认证的需求。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。尤其是有些处在高速成长期的企业，只看到自身的快速强大，而忽略了自己处在商海洪流中可能面临的危机。金融危机、产品安全危机、品牌信任危机、人事动荡危机企业所面临的危机无处不在，如果不懂得以危机作为自己成长和进步的动力，企业难逃失败的宿命。几乎所有的成功企业，都是注重危机意识的企业。比如，海尔集团以永远战战兢兢，永远如履薄冰为生存理念；小天鹅公司实行的末日管理战略，坚守企业最好的时候，也就是最危险的时候的理念；还有已经成为全球最好的中文搜索引擎的百度，其创始人李彦宏却始终在公司上下传达百度离灭亡只有30天的警示
