要让创业企业成员之间的交流尽可能畅通
同时，企业与环境、顾客、其他企业、国家及社会之间存在不协调时也需要进行调整和适应。第六，辐射功能。文化力还能通过各种渠道对社会产生影响。例如，百度文化中就提出了 “百度文化论语”，其中就有 “人一定要做自己喜欢且擅长的事情”、“认准了，就去做；不跟风，不动摇”、“专注如一”、“保持学习心态”及 “公司离破产永远只有30天”等36 句企业文化口号。总之，一个有文化的创业企业从各方面会展示出与众不同的气质。7.3.2 实施你的创业计划1. 明确价值主张与战略定位价值主张（有时也称核心价值观）就是企业通过其产品或服务所能向消费者提供的价值。企业的价值主张是一个企业存在的意义，也是一个企业满足客户偏好的具体表达。应保证所提出的主张必须是真实、可信的，提出的主张必须是其他产品所没有的，所提出的主张必须是具有销售力的，简单说就是专一、唯一或第一。例如，雅芳的价值主张是 “女性的知己”，百度的价值主张是 “简单可依赖”，那么你的价值主张是什么呢？战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占据有利的位置。你需要思考一些基本问题，如企业从事什么业务、企业如何创造价值、企业的竞争对手是谁、哪些客户对企业至关重要、哪些必须舍弃等。其实，战略定位就是 “企业满足什么行业的什么客户的什么需求”。沃尔沃强调它的 “安全与耐用”，奔驰宣称 “高贵、王者、显赫、至尊”，百度说自己是 “全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站”。那么，你创业项目的战略定位是什么呢？2. 制定你的创业步骤任何事情都得有规划，这样你才能够使事情做得有条有理，并按照相应的目标与时间节点来保证完成你的任务。下面是一个简单的21天的创业计划步骤，供读者参考。第1天：要有一个可行的主意。思考是否有人需要你将出售的产品、你怎样让顾客来购买你的产品、顾客将来能否会为你提供的产品付钱。第2天：确定公司的股权结构。第3天：团队成员完成共同认可的书面协议，如股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。第4天：为公司起一个响亮的名字。第5天：预测最初的销售情况。第6天：进行最初的费用预算。第7天：估算启动成本。启动成本主要包括两类：一是开张以前你将承担的费用，二是你需要新添置的办公设备等。第8天：规划你的营销战略。营销战略包括你的广告词是什么、你能否用一句简单的话来总结及你将如何达到这些目标。第9天：确定产品外观和形象。产品外观和形象包括你的标志将是什么样子的、它会传达什么意义（如怀旧、值得信赖还是前卫等）。第10天：开辟网上的阵地。第11天：考虑以怎样的方式接受用户的付费。第12天：开始尝试交易。第13天：解决有关保险的问题。第14天：构建实现你创业梦想的 “梦之队”，就是前面提到的员工招聘前期规划。第15天：确定办公地点及团队成员的上下班交通方式及沟通方式。第16天：设置账户并明确财务制度。第17天：草拟法律文件，即开始利用法律来保护企业名称（最好咨询一下律师）。第18天：开始招聘面试，具体的团队成员还是要先亲自面谈后再决定是否录用。第19天：筹措并落实创业资金。第20天：准备开张庆典。第21天：企业项目正式开始运作。当然，上述的天数应不包含节假日天数，因为即使你们创业团队的热情再高，工作落实也必须在其他相关部门上班的日子才能进行。3. 执行你的创业计划有了上述类似的计划，接下去就是如何执行你的计划。这是考验你及你的创业团队成员的时候。你应时时刻刻提醒自己，你必须想尽一切办法在计划的时间节点将每一件事情完成。在具体执行计划的过程中，你必须保证每项具体任务都有相关的成员负责，并采取 “盯、关、跟”的方式，即要随时盯牢各项任务的开展进度，要关心每位成员工作中是否遇到相应的困难，还要对每件事及时进行监督或检查的跟进。总之，即使你有很完美的计划，如果得不到顺利的执行，那么所有的愿望都会泡汤。所以，你必须非常重视并让所有团队成员明确：执行! 执行!再执行!7.3.3 不断总结不断进步1. 团队成员要经常沟通总结创业团队创业过程中难免会遇到一些不顺利的情况，甚至是遭遇非常大的困难。此时，非常需要团队成员之间要经常沟通，将工作、生活及心理上的各类问题及时反映出来，一方面是释放压力，另一方面也可以发挥团队集体的力量，共同想办法排除困难，渡过难关。具体沟通的方式既可以通过电话、电子邮件、QQ 及微博私信的方式进行，也可以进行面对面的交流沟通。交流过程中需要坦诚相待，开诚布公，畅所欲言，集思广益。要让创业企业成员之间的交流尽可能畅通，这样将有助于企业中各种问题及时得以发现，也有利于保证创业项目的主要工作环节能按时间节点完成。否则，一些问题积压时间长了，轻则可能影响团队成员的工作动力，重则可能导致整个创业项目的失败。2. 及时发现问题并纠正错误谈到创业中存在的问题，则不仅需要及时发现
