品牌才能得以长青
心谘担梢宰杂砂才拍谘敌问剑杭瓤梢园才旁谙呱系奈⑿湃骸Q群、语音聊天、视频直播，也可以安排在线下，如办公所在地、酒店、咖啡馆或者是家中。这样，微商就能够根据自身实际工作情况安排培训时间。当然，也可以在节假日时间或淡季时间进行内训，既能够确保参与内训的人数，也不会影响正常工作。微商内训的灵活性不仅表现在上述方面。对商家而言，培训质量是相当重要但又不便控制的，而培训内容、培训讲师、培训对象和培训评估，都会最终影响到培训质量。如果采用传统的外部培训，单个商家难以掌控如此多的环节，进而会影响培训质量。但在微商内训中，这样的几个环节可以由领导者自己进行选择并决定，也就能够保证更稳定的内训质量。3.效果好在微商内训中，如果任用内部人员主讲，则主要成本就是时间成本之外付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低。如果聘用外部培训师进行培训，则可以通过增加学员数量的方式，降低人均培训费用。同时，正因为微商内训形式多样、包容性强，大家可以针对具体问题共同探讨，真正解决品牌发展的关键问题，也体现出内训的规模经济特点。实践中，微商内训能够促使代理、员工的理论水平有效提升，也能很好地结合营销实际解决问题，是微商团队成长的快捷通道。7.1.2 微商内训对品牌的四大价值综合上述优势，微商内训在实践中表现出的重要性还有以下几个方面。1.缩短员工成长时间微商营销本身属于朝阳产业，人员更替比较快，淘汰率较高。想要让团队成员尽快稳定下来，商家本身就要提供能够让员工迅速学习、迅速成长的条件。在微商内训中，无论是内部培训师，还是外部培训师，都能通过知识共享的形式，较快实现经验转移，帮助队伍中的新成员迅速成长。2.对优秀员工加以激励毫无疑问，微商代理队伍中的优秀员工是内训师队伍的重要来源。对于优秀员工而言，内训师的荣誉很可能比单纯物质激励效果更好，因为其代表的不仅有商家对员工个人综合工作表现的认可，同时，也是其个人职业生涯未来发展的有力资源。即便单纯从精神层面来看，能够为其他同事进行培训和知识分享，本身就是很好的精神安慰。在微商团队内部，一旦形成内训制度，即便对那些尚未成为讲师的员工，也能起到示范作用。这将能鼓励更多员工成为优秀者，并为品牌贡献价值。3.获得外部信息和内部培训师相比，邀请外部培训师来做内训，无论在行业信息、专业知识方面，都能够提供更多新颖内容。例如，在内训中适当启用外部培训师可以结合他们的宽阔视野，为商家提供新的思路，看到之前看不到的可能性。另外，由于外部培训师和商家没有直接的利害关系，和员工团队也不熟悉，就能相对客观理性地指出企业存在的问题。4.宣扬品牌文化在品牌形象中，文化的分量占据了相当重要的部分。微商内训是宣扬文化的大好机会，也是对员工统一思想的过程。尤其是在员工数量较多、层次较多的微商团队中，很可能汇集了各色人等，在平时的工作中，缺乏机会进行全面整体的文化贯彻，而在内训中，领导者则能够借助培训师的力量来达成目标。7.2 团队文化与精神即是品牌形象曾几何时，微商被看作游击队，传统商业看不上微商，认为微商缺乏正规企业的运作模式，电商也不理解微商，认为这不是互联网商业模式的正道。伴随微商的崛起，这种偏见和误解早已消除，但微商团队文化和精神的打造工作，却依然不能停止。无数微商领导者都清楚，只有让品牌背后有充分的文化与精神支撑，品牌才能得以长青。文化，是微商团队的精神体现。良好的团队文化，能够让团队成员在轻松愉快的心境下工作，他们的创造性和潜力会得到最大程度的激活。相反，如果缺乏真正具有凝聚力的团队文化，上下级代理之间缺少沟通和信任，同事之间相互推卸责任，就很容易导致微商团队的内耗。当这样两种情形表现到不同的品牌形象上，前者给外界的感受是美好的、充满活力的，而后者则会呈现出负面特征如空喊口号、一盘散沙等，甚至整个团队都有可能随时终结。因此，打造团队文化和精神是微商内训的重要任务。甚至可以这样认定：内训作为团队所进行的活动，其形式特点能决定团队文化的走向。一个延缓女性衰老产品的微商团队，在内训中始终强调投资快乐、收获回报的思想理念，并将之变成了整个团队文化。在内训中，无论重点分享什么内容、解决什么问题，从商家领导者到内训师都要呈现简单的逻辑：只有当客户开心，才能带来更多的客户；只有代理销售员工们开心，他们才能让客户开心；只有当客户和员工都开心，品牌才能成长。在内训中，从品牌创始人到培训师，再到各级总代理，都将自己看作普通员工中的一员。例如，线上培训时，如果培训师是外部邀请来的专家，创始人会和员工一样称呼其为老师，和员工一起提问，一起分组讨论。在线下培训时，创始人和其他领导者也会完全遵守秩序、准时参加培训并聆听讲课，完全没有高层的架子。其次，在不同内训中，这家微商会对员工们的分组讨论名单事先做出明确划分。不同的代理团队时而统一、时而分散，形成不同的讨论小
