巨头企业的锋芒不是想要追赶就能轻易实现的
跨界思维与互联网思维是相通的。要培养跨界思维，就要有意识地运用互联网思维（包括用户中心、平台化发展、大数据技术的应用、迭代思维及社会化思维等）来解决问题。（2）从时空角度理解边界从时空角度理解与看待边界，就是将边界看作企业发展到一定程度后能够触及的时空领域。时空会向前发展并呈现出新面貌，边界也是如此。企业想要成功跨界，就要制定详细的战略目标，将整体目标分成几个阶段来完成。例如，互联网的诞生使异步创新及创作（或称为无时间的空间）、即时通信（或称为无空间的时间）成为可能。企业要跨界经营，关键是植入跨界基因。传统企业只有具备了互联网基因才有可能最终成长为互联网企业，一味固守传统思想是不可能跨界成功的。当然，思维的培养是需要自上而下来进行的。（3）突破边界思维跨界意味着对行业边界有着更加深入的洞察，能够成功跨界的经营者既能够打破行业之间的界定，也要具备突破自身思想藩篱的勇气，只有跨越思想上的障碍，才能跨越行业间的阻隔。突破边界思维指的是从更加宏观的角度去理解行业，站在时空的角度去分析跨界，摒弃传统观念中的故步自封，以创新的思维去解决问题，与同类企业联手经营，避免同行竞争，倡导市场自由，整合一切资源优势，为成功跨界增加筹码。◆企业的跨界经营法则在激烈的市场竞争中，每一家企业都需具备一定的竞争优势才能继续存活与发展，什么样的企业才具备跨界的实力呢？它们是怎样把竞争者一步步甩在身后的，如图1-7所示。图1-7 不同级别企业的跨界法则（1）垂直整合相比于普通企业，核心企业的跨界过程通常更加顺利，因为他们掌握了垂直整合这一法宝。以苹果为例，它的业务范围包括应用系统、硬件、智能芯片以及商品销售。同时，苹果还拥有自己研发的系统和解决方案，这样就实现了从最初的研发到生产以及商品的营销，这也是苹果很难被超越的原因之一。一般来说，核心企业会把产业链中的商品开发、运输及存储以及商品营销环节把握在自己手中，将价值较低的商品制造交给合作企业来完成。以微笑曲线理论来分析，它们控制的是处于两端的价值丰厚区域。（2）平行扩张巨头企业通常在跨界过程中也比较顺利，因为它们采用的是平行扩张战略。具体方法是将某个领域中发挥关键作用的企业收入囊中，使自己稳居巨头之位。以腾讯为例，可以说，在互联网相关的每一个细分领域都有腾讯的布局，它会将目光聚焦到那些发展形势良好的行业。虽然腾讯的用户基础很强大，但就商品研发而言，它并不一定能够在与其他企业的竞争中取胜。不过，腾讯懂得充分利用自己的用户基础在竞争中占据制高点。（3）整合资源，合作共赢即使某家企业的实力雄厚，也难以突破同类企业的包围圈。在跨界经营中，要充分发挥资源整合的优势，莫过于同具有竞争实力的企业进行合作。以互联网金融为例，如果仅靠马云、马化腾或是马明哲其中之一，是无法影响传统银行企业的地位的，但三人联手就发挥了难以抵挡的作用。与实力相当的企业进行合作，也能够在跨界经营中发挥推动作用。与其争个你死我活、不如大家各自敞开部分心扉，握手言和，将各自的资源优势整合到一起，在避免鱼死网破的同时还能为自己的跨界经营赢得更强的竞争力。1.1.4 中小企业如何制定跨界经营战略跨界对企业实力的要求是比较高的。当然，在拥有足够实力的基础上，企业也需要在战略方面应对得当。那么，是否只有那些翘楚企业才能跨界成功？难道中小企业就不能考虑跨界吗？跨界应该注意哪些问题？在跨界过程中怎样进行防御阻击呢？◆企业跨界进行防御阻击的主要策略企业跨界进行防御阻击的主要策略，如图1-8所示。图1-8 企业跨界进行防御阻击的主要策略（1）主动出击是防御上策虽然说要慎重考虑跨界经营，但也并不是指跨界将所有的普通企业都排除在外。毕竟所有的巨头企业也都是从普通小公司起步、渐渐茁壮成长的，普通企业当然也有资格考虑跨界问题，但是要注意的是，一切需要都是以企业自身的发展为中心的。普通企业应该寻找那些巨头企业忽视的领域，将目标商品做成独一无二的精品。苹果公司虽然推出的商品并不多，但是，凡是它独立研发的商品，就是别人无法匹敌的。创业菜鸟需要明白，巨头企业的锋芒不是想要追赶就能轻易实现的，应该寻找它们忽视的领域，集中精力去钻研，才能打拼出自己的一方天地。另外，在发展过程中应该具备跨界意识，发挥创新思维，在与野蛮人;抗衡时懂得防守，避免针锋相对。（2）控制跨界成本初创企业一定要降低发展过程中的成本消耗。帮助企业控制成本的方法有两种：一是走互联网化发展的道路，这种企业采取扁平化管理，具有针对性，积极性也很高，运转高效；二是与其他小规模企业合作。对于创业初期的企业来说，与巨头企业合作发展的难度较大，联合其他小规模企业则是比较容易实现的一种方法。跨界经营既有风险也有机遇。如果企业本身没有足够的实力，即使有跨界意识，也不要盲目行动。要夯实基础，等待机遇的到来。（3）防止发生毁灭
