回想起红孩子鼎盛时期
商的还有服装电商公司麦考林。但此时，红孩子向电商的转型却不够及时和彻底，过度依恋DM创造的已有价值。原有DM业务受到冲击，又丧失了转型电商的最好时机，英雄已近迟暮。有一个插曲是，2010年春节过后，老虎基金曾有意投资红孩子。但在尽职调查之后，发现红孩子并不是一家高速增长的电商公司，转而选择投资了京东。尾声2012年9月，红孩子命运再一次转折，苏宁宣布以6600万美元收购红孩子。被收购一方往往有着相似的命运：起初独立运营，之后逐渐融入收购一方，最后品牌甚至消失。2013年4月，红孩子网站成为苏宁易购母婴频道，官网不复存在。回想起红孩子鼎盛时期，不禁令人唏嘘。戏剧性的是，创始人之间的纠葛并未随着收购完成而结束。2013年3月，李阳妻子王爽将徐沛欣的代持股人蒋凤云、红孩子创始人之一杨涛告上法庭，称在自己不知情的情况下，所持有的红孩子股权于2009年6月被转让给了杨涛。王爽诉称，当时的转让协议书中，王爽的签名是伪造的，因此转让不具有法律效力。对于这次股权变更，王爽称自己毫不知情。直到2012年9月24日，李阳、王爽通过媒体得知苏宁收购红孩子的消息。随后，两人去工商局查证，才发现王爽早在3年前就已被出局。李阳说：在红孩子做得最好的时候要我离开，最后把企业做得一塌糊涂，又这么贱卖了，也不通知我一声。于法不符，于情不合。李阳称，徐沛欣是摘桃子的人。红孩子命运如此沉浮，背后是一段剪不断、理还乱的兄弟情仇。经验教训1.在创业团队的搭建上，如经纬创投创始管理合伙人张颖所说，一个创业公司必须只有一个灵魂人物，一个占大股份的创始人。他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主，大决策专制的创业公司要远远稳健过一个有着多位股份相同的创业伙伴且决策过于民主的公司。2.在选择风险投资的时候，不能让风险投资一方抢占公司的绝对管理权。创始人李阳与投资方沟通不足，埋下了严重隐患，负责引入投资的徐沛欣，则与风险投资方有更密切的交流。这导致在公司做战略决策时，受到风险投资方支持的徐沛欣掌握了战略方向的最后制定权。李阳被迫离开。第八章过度依赖合作伙伴丧失独立性巨鲸陨落：合作伙伴不靠谱的沉痛代价公司档案：巨鲸音乐网所在公司：北京巨鲸音乐网络技术有限责任公司项目：提供免费正版音乐下载成立时间：2005年创办，2006年3月正式上线融资情况：先后获得NBA球星姚明及谷歌中国投资所处阶段：网站基本倒闭，陈戈重新创业公司CEO：陈戈因谷歌中国而崛起，也因谷歌中国而衰亡，巨鲸这个曾经的明星音乐网站，如今已基本名存实亡，沦为中国音乐正版化道路上的先烈。在巨鲸关闭PC端网站后，巨鲸创始人陈戈也已辞去CEO职务，离开一手创办的公司，在音乐领域开始一段新的创业路程。巨鲸由姚明、姚明经纪人章明基及陈戈共同参股成立，三方出资规模达到2000万元，尽管如今处境凄凉，不过，2006年巨鲸可谓风光无限。当时外界对巨鲸给予相当高的评价，甚至认为姚明的这一投资决定可能使姚明成为继陈天桥、李彦宏和丁磊后的又一个网络新贵。在音乐盗版横行的年代，巨鲸可谓独树一帜，初期发展也算顺利。巨鲸从2005年6月开始筹备，到当年9月28日拿到执照，注册会员日以千计增加。借助姚明巨大的明星效应及音乐正版，巨鲸很快又遇到贵人谷歌中国，双方一起推出谷歌音乐搜索。这一合作不仅使巨鲸获得1500万美元的投资，更重要的是，让巨鲸获得巨大资源和收入。2009年10月~2010年10月，谷歌音乐搜索共获得1000万元广告营收，其中800万是品牌展示CPM（Cost Per Mille，每千人成本）。与之相比，其他音乐网站广告少，而且主要来自广告联盟和游戏。2005~2013年的长达8年时间里，巨鲸经历中国音乐正版化的主要进程。其先后搭上了前NBA篮球明星姚明入股、与谷歌中国达成音乐搜索合作的两趟快班车，面临巨大发展机会，但随着环境的变化，巨鲸却由于过于依赖外部因素，丧失了变革动力，导致陷入困境。巨鲸与谷歌中国团队曾有很美好的畅想。按照陈戈的预计，如果巨鲸与谷歌中国音乐搜索合作势头持续下去，中国数字音乐今天的霸主就是腾讯和巨鲸。不过，2010年谷歌退出中国事件让一切戛然而止，巨鲸在数字音乐正版化道路上的尝试功败垂成也让陈戈深感惋惜。巨鲸在发展过程中有很多致命伤，如在谷歌中国入股并与其达成音乐搜索合作后，巨鲸彻底傍上了谷歌中国的大腿。失去谷歌技术、流量、资源支持后，巨鲸又一直对谷歌心存幻想，未能拿出有卖点的产品，未体现出新发展思路，导致自身陷入被动后迟迟无法扭转危局。更大问题是发生在管理层与投资方之间的矛盾上，巨鲸管理层从一开始就没有绝对控制权，导致在决策中处处受制于投资方。陈戈坦言，这是自己创业中的血泪教训，没有绝对控制权，就使得在很多决策中均陷入被动；特别是与谷歌中国合作后丢掉广告销售权更加速了巨鲸的困境。创业初期：陈戈因章明基结识姚明
