这些人一共有34个
★潘石屹SOHO中国有限公司董事长、联合创始人任职期间,完成地产作品长城脚下的公社,它是中国第一个荣获威尼斯双年展建筑艺术推动大奖的建筑作品,2005年被美国《商业周刊》评为中国10大新建筑奇迹之一。2007年,公司香港上市,创造了亚洲地产融资额之最。2012年,与普利兹克奖获得者扎哈?哈迪德合作北京银河SOHO项目,打造北京建筑新地标。Q1:今天您能到复旦大学管理学院分享创业经历给我们,感觉如何?A1:来到复旦感觉非常好。我是60年代出生的,以我这个年代出生的人,再往前看,40后、50后,他们受了不少的苦,遭了不少罪;而比我更年轻的70后、80后,你们每个人掌握的技术、知识是前几代人所无法比拟的,你们的思想、精神都更开放、更先进。这是一代更比一代强。我想今天和大家分享一些自己的经历,这些细小的故事里有我的一些感悟。Q2:我们知道您也一定是克服了许多挫折才能收获今天的成就,您成功的第一秘诀是什么?A2:从我自身来看,要从我离开家乡讲起。我出生在偏僻的山沟里,爷爷和大伯当年都是加入了国民党。你们可以想象一下,在文革中,我们家庭受了不少的罪。可是这个家庭不断地鼓励我出去。第一秘诀就是,走得越远,就越容易成功。把我的身体放在山沟里,把我的思想放在山沟里,都是成功不了的。所以我从村子走到了公社所在地,我上了一所社办中学,就是公社办的学校。我发现我们原来学校的老师不会的数学题,这些老师们都会。而后我从公社学校去了县城,发现自己的视野又开阔了。我十一二岁的时候,在西山上看火车钻山洞,那时最强烈的愿望,就是一定要从这个山沟里出去。后来我到了省会城市兰州,从兰州到了北京,我的身体一步一步离开了这个山沟。这是我从村到乡、从乡到县、从县到省会,一步步的身体的移动。其实更重要的是心胸要开阔,就是你的心要大。我毕业之后下海,第一站到了深圳。我辞职时一个月工资101块钱,下海之后是1000块钱,差不多翻了10倍。但我在深圳水土不服、语言不通,而且人很孤独,没多少朋友,也没女朋友。当时觉得在深圳一天都待不下去。于是我去了海南岛,条件可能比深圳更艰苦一些。但到了海南岛有了一些朋友。我们6个人(我、冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪)凑到了一起,成立了现在的万通。当时还不叫万通,名字特别长,一共有17个字,全称叫海南农业高科技投资联合开发总公司。在创业过程中,合作伙伴非常重要。我们6个人志同道合,无论合作的时候,还是最后分手的时候,从来没有因为钱的事闹过任何别扭。我记得我们淘到的第一桶金是130多万,当时忘了算税了,结果算上税之后,只有几十万了。王功权和冯仑说要买两套房子,我以为是给他们自己买的,因为他们都有小孩,住房条件都不好。结果6人合伙买了两套两室两厅商品房,大家决定让我住一套,另外两个单身住一套。我说这不对,从年龄、家庭状况,应该冯仑和王功权去住。我坚持了几个月,房子闲着,我就住了。前不久我跟王功权聊,问为什么当时那么决定,他说因为你是人才,想留住你所以给你住了。这是我从小到大的成长道路。越走得远,越容易成功,越到山沟里,越不容易成功。如果我们抓住了这个时代最重要的特点,事业就可能成功。这个时代的特点就是谁也离不开谁。在人类一体化的时代,我们用的话筒、吃的饭、说的话,谁也离不开谁。奥运会有一个口号叫同一个世界,同一个梦想,它把这个时代最重要的特点抓住了。Q3:创业者需要认清哪些现实,需要达到怎样的要求?A3:最重要的一点就是:一个人是做不成事情的。创业过程中最大的障碍就是总认为自己是对的,别人是错的。创业者得换位思考,把大家的力量聚合到一起。在这样一个团结合作的时代,我们如何和人相处?这非常重要。复旦大学管理学院培养了很多优秀企业家,也培养了很多敌人竞争对手。我说现在我的思想中,没有敌人也没有坏人。实际上大家看到的这些坏人在我心目中都是一些病人,这些病人需要的是治疗、是药物。另一种人是愚昧的人,他们需要教育、需要知识。所以把人的病治好、教育好之后都会成为好人。我的观点可能有一些极端,但我们面向社会后如果能用开放的心态,把所有人都看作好人,没有坏人的时候,你的事业已经成功了一半。但这之前我并不这么认为。2005年、2006年的时候,SOHO中国还没上市,但公司现金流很好,毛利率很高,每年利润有四五十亿人民币,事业已经算是成功了,但心里隐隐约约地觉得不高兴。我扪心自问,让我不高兴的到底是什么?我就拿起手机,看通讯录。翻看名单的时候,我看到一些人特别高兴,我帮助过他们,他们也帮助过我。但有一些人我看着特别不高兴。我仔细分析了一下,这些让我不高兴的人都是借了我钱的人,最多的借了700多万,最少的3万。我就一个个分析,这些人有没有可能还我钱,答案是没有可能。这些人一共有34个,都是和我非常亲近的人,他们借了钱之后就不再和我联系了。钱是收不回来了,但我一定要把这些阴影去掉。于是我?