获得行业平台资源
传统企业能够借助并购互联网高新技术企业，优化产业协同，增强对行业整体产业链上下游的控制力，实现更优整合。2014年12月，报税仓储和物流企业新宁现代物流宣布以7.2亿元收购亿程信息的全部股权，从而借此从物流领域进入卫星导航定位运营服务领域。亿程信息是致力于为包括物流行业在内的众多领域提供专业卫星定位服务和解决方案的互联网高新技术公司。新宁现代物流通过收购亿程信息，获取了物流行业互联网化转型中最重要的卫星定位技术和服务方案，从而提高了对物流产业上下游的掌控力，使其能够借此实现互联网生态下物流行业的更优整合协同。另外，传统企业还能够通过并购互联网企业，获得行业平台资源，从而更顺利地整合行业上下游环节，全面切入行业各个层面，增强对行业整体的控制力。2014年1月，户外用品制造企业探路者通过股权受让和增资结合的方式间接控制了绿野户外网55.67%的股权。绿野户外网作为国内第一家户外旅行活动网站，致力于为户外旅行用户提供包括活动发布、报名、出行服务等多方面内容的一站式服务和解决方案。探路者通过控股绿野户外网，使自身超出了单纯的户外用品制造商的定位，将触角延伸到了户外运动行业的各个层面，实现了对整体产业上下游环节的整合协同。简单来看，通过绿野户外网，探路者将能够为用户提供旅行信息获取和分享、户外旅行线路规划、商品推荐、行程服务、户外技能培训、户外活动评价、户外运动社区交流、金融服务等多方面内容的一体化综合服务。1.2.4 跨界并购：多角化经营战略选择互联网企业的跨界布局早已屡见不鲜，而传统企业通过对互联网领域的跨界并购实现转型再造，也逐渐成为很多传统企业进行互联网化转型的重要方式。从整体来看，传统企业的跨界并购主要集中在网络游戏、电子商务等与传统行业跨度较大的领域。例如，2014年上半年，有11家A股上市的传统企业跨界并购了16家手游公司，累计交易规模达到135.82亿元。传统企业跨界并购互联网企业，主要出于以下2个方面的原因。（1）增加现金流手游是移动互联时代极具市场前景的产业，近几年发展迅猛，一些优秀的手游公司常常拥有十分可观的现金流；与此相反，很多传统企业在整体经济下行的背景下呈现发展疲软态势。因此，通过并购互联网企业，传统企业能够获得更多的现金流支持，改善经营现状，提升业绩收入。（2）产业优化升级，实现多元化发展在原有的行业领域中，传统企业可能已经遇到了发展的瓶颈，难以取得大的突破。而通过跨界并购垂直细分领域的互联网企业，传统企业就可以调整业务方向，实现多元化业务布局和产业升级，从而打造新的发展引擎。传统服装企业百圆裤业通过对多个跨境电商企业的并购切入跨境电商领域，实现了产业升级和业务方向的转变：2014年7月，百圆裤业斥资10.32亿元收购了B2C跨境电商环球易购的全部股权；2015年2月，投资1224万元获得跨境电商深圳前海帕拓逊7.5%的股权；2015年5月，又以9000万元获得外贸跨境电商通拓科技9%的股权。再例如，主要经营地产开发、商贸流通、信息服务等内容的三胞集团，2014年1月收购了电商第一股麦考林;，同年10月又全盘接手了团购平台拉手网，从而借助跨界并购互联网企业实现了自身的互联网化转型和多元化的业务布局。从发展现状来看，当前较有影响力的传统行业跨界并购多是由上市民营企业主导的。这主要是因为进入互联网+;经济新常态后，传统行业的上市民营企业无法有效应对快速变化的市场环境和商业生态，盈利能力不断下降，企业发展进入高原期。这种状况促使传统上市公司通过跨界并购实现产业升级和企业再造，以破除发展的天花板;，消除资本市场的质疑。随着互联网整体环境的不断发展成熟，传统企业的互联网化转型升级已成为最热门的议题。不过，苏宁、万达等大型传统企业进行的互联网化再造升级，以及其他传统企业在互联网化变革转型中的艰难探索，都表明互联网+;时代下的企业再造和转型升级并非易事。这是因为传统行业与互联网行业不仅仅是两个领域的差异，更是不同思维方式、价值观念及文化形态的碰撞，而这些恰恰是最难以改变的。这也是传统企业难以快速实现互联网化转型再造的深层原因。然而在经济新常态下，传统企业又必须尽快实现互联网转型，以应对复杂多变的商业环境，实现可持续发展。这时，借助资本的力量，通过投资并购的方式进入互联网产业，实现互联网+;的并购转型，对传统企业来说也许是一个不错的选择。1.3 跨界VS营销：跨界时代的营销模式变革1.3.1 跨界营销时代的诞生与崛起近年来，跨界概念在营销领域极为流行：房地产与奢侈品结合、啤酒与服装搭档、汽车与PC组合、可乐与音乐联盟等，不一而足。和而不同;，这些商品乍一看似乎风马牛不相及，但是通过跨界组合，却产生了双赢的营销效果。事实上，现实中有越来越多的著名品牌开始在营销领域尝试跨界;，以期通过强强联合的品牌协同效应进一步打响知名度并巩固品牌。◆跨界营销的概念与起源在如今商品同质化越来
